STARTUP-KULTUR VERSUS UNTERNEHMENSKULTUR: WAS IST DAS BESTE FÜR SIE?

Die Art der Organisation, für die Sie arbeiten, ist genauso wichtig wie die Stelle selbst. Sie müssen sich der Umstände bewusst sein, die sowohl bei Startups als auch bei Konzernen herrschen. Startups sind jung, innovativ, kooperativ und schnelllebig. Unternehmen sind langsam, formell, hierarchisch und folgen einem bestimmten Verfahren. Als Profi in der Softwareentwicklungsbranche haben beide Seiten ihre Vorteile. Wie entscheiden Sie sich also für eine der beiden Möglichkeiten? Der Schlüssel liegt darin, ein Arbeitsumfeld zu finden, in dem Sie sich wohlfühlen. Lassen Sie uns erkunden!

STARTUP-KULTUR

Eine Startup-Kultur ist ein Arbeitsumfeld, in dem kreative Problemlösungen, offene Kommunikation und eine flache Hierarchie geschätzt werden. Softwareentwicklungs-Startups sind neu gegründete Unternehmen mit wenig Erfahrung, die mit hoher technologischer Volatilität konfrontiert sind. Diese Unternehmen entwickeln Software unter unsicheren Bedingungen, auf schnell wachsenden Märkten und unter extremem Mangel an Ressourcen. Das Umfeld von Startups ist jedoch lebhaft, unberechenbar, scheitert schnell und lernt schneller, was die Führungskräfte dazu drängt, schnell eine Marktnische zu finden und ein nachhaltiges Einkommen zu erzielen.

Startups wachsen schnell von fünf auf zwanzig Mitarbeiter. Wenn Sie beim Aufbau dieser Kultur nicht kalkuliert genug vorgehen, könnten Sie die Kontrolle darüber verlieren.

1. Startups bieten ein Umfeld, in dem Mitarbeiter in kurzer Zeit über sich hinauswachsen. Ein Startup-Unternehmen stellt Sie vielleicht für eine einzige Aufgabe ein und Sie finden sich sofort in einem halben Dutzend verschiedener Aufgaben wieder, von denen das Unternehmen abhängig ist. Erwarten Sie nicht, dass Sie das Büro um fünf Uhr verlassen; es gibt viel Arbeit und weniger Leute als in etablierten Unternehmen. Die Startup-Kultur zeichnet sich dadurch aus, dass sie freilaufend und antagonistisch ist.
2. In Startups bevorzugen die Mitarbeiter in der Regel den Einsatz von Technologien wie Problemberichts-, Nachverfolgungs- und Planungssystemen oder Benachrichtigungssystemen, die schnell Raum für Veränderungen im Produkt und im Management schaffen können. Einfach zu implementierende Tools wie Kommunikationstools, Whiteboards und Technologien, die schnell wechselnde Informationen verarbeiten können, senken die Schulungs- und Wartungskosten des Startups.
3. Die Beiträge der Mitarbeiter in Startups werden umfassend anerkannt, ob einzeln oder im Team. Da ein Startup-Unternehmen in der Regel winzig ist, werden die Beiträge und Bemühungen der Mitarbeiter ohne weiteres anerkannt und akzeptiert, was in der Unternehmenskultur nicht der Fall ist. Mitarbeiter in Startups erlangen einen ersten Erfolg, der den Weg für weitere Entwicklungen im Unternehmen ebnet und sie in eine gute Position bringt, um die nächste Stufe zu erreichen.
4. In Startups ist das Prozessmanagement agil und evolutionär und nutzt unmittelbare Chancen unabhängig von Planung und Prinzip. Prozessmanagement steht für alle Aktivitäten, die zur Steuerung der Produktentwicklung in einem Startup-Unternehmen eingesetzt werden. Da in einem Startup-Unternehmen Raum für häufige Änderungen geschaffen werden muss, wurden agile Methoden als am praktischsten erachtet. Eine agile Methodik ist ein sich wiederholender Ansatz für die Produktentwicklung, der von selbstorganisierten Teams gemeinsam durchgeführt wird. Mit dieser Methode wird qualitativ hochwertige Software kostengünstig und zeitnah produziert, um die sich ändernden Bedürfnisse der Beteiligten zu erfüllen.

Aktionstipp: Übernehmen Sie Projekte und denken Sie dabei an die Zukunft des Unternehmens. In einem Startup-Unternehmen gibt es in der Regel viel zu tun, so dass Sie leicht so viel Multitasking betreiben können, dass Sie vergessen, die Zukunft des Unternehmens in den Vordergrund zu stellen. Erinnern Sie sich daran, wo das Unternehmen in ein paar Jahren stehen soll, und versuchen Sie, Projekte durchzuführen, die dem Unternehmen eine glänzende Zukunft sichern.

Woher wissen Sie, in welchem Umfeld Sie Erfolg haben werden? Es gibt einige wichtige Überlegungen, die Sie anstellen sollten, bevor Sie sich für ein bestimmtes Umfeld entscheiden. Diese Faktoren zeigen, welche Kultur am besten zu Ihrer Persönlichkeit passt.

Hier sind drei Hinweise, die Sie bei der Auswahl einer Startup-Kultur beachten sollten.

Sie bevorzugen ein sich ständig veränderndes Arbeitsumfeld

Startups selbst entwickeln sich schnell. Als Entwickler werden Sie nach ein paar Monaten mehr Aufgaben übernehmen als die, für die Sie eingestellt wurden. Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass sich Ihre Verantwortlichkeiten kurzfristig ändern. Das wird Ihnen helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen. Das bedeutet, dass Sie mit Ungewissheit umgehen, flexibel sein und sich auf Veränderungen einlassen müssen. Wenn Sie das reizt, könnte ein Startup eine gute Wahl sein.

Sie lieben es, Verantwortung zu übernehmen

Ein kleineres Team bedeutet mehr Verantwortung und die Flexibilität, sich an verschiedenen Projekten zu beteiligen. In einem Startup, das sich noch in der Anfangsphase befindet, tragen Sie viel Verantwortung – nicht nur für die Erfüllung Ihrer Aufgaben als Entwickler, sondern auch für die Aufgaben Ihrer Teamkollegen oder für das Scheitern des Teams. Mit der Möglichkeit, in einer Startup-Kultur zu arbeiten, geht die Chance einher, schnell voranzukommen. Angenommen, klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten sind eher Ihr Ding. In diesem Fall sollten Sie sich für eine Unternehmenskultur entscheiden, in der Ihre Rolle weniger sichtbar ist.

Sie haben Leidenschaft für Ihre Arbeit

Das Gedeihen in einer Startup-Umgebung ist ziemlich schwierig. In einem neuen Unternehmen sind die Teams meist klein und die Budgets knapp bemessen. Das zwingt viele Mitarbeiter dazu, so viele Verantwortlichkeiten wie möglich zu übernehmen und verschiedene Aufgaben auszuführen, oft ohne angemessene Vergütung. Es braucht jemanden, der leidenschaftlich genug ist, um in einer Startup-Kultur zu arbeiten; wenn Sie das nicht sind, versuchen Sie es in einer Unternehmenskultur.

UNTERNEHMENSKULTUR

Die Unternehmenskultur ist ein eher strukturierter, formaler und narrativer Ansatz, der das Handeln, Fühlen und Denken der Mitarbeiter bestimmt. Softwareentwicklungsunternehmen mit einer Unternehmenskultur halten in der Regel an ihren etablierten Arbeitsmethoden fest, sind langsam, folgen einer Hierarchie und konzentrieren sich auf Produktivität. Unternehmen spiegeln ihre Unternehmenskultur wider, indem sie Mitarbeiter einstellen und befördern, ihre Aufgaben ausführen oder sie in ihrem Unternehmensleitbild festhalten. Sie definieren sich z.B. durch eine einzigartige Reihe von Werten, wie ein innovatives oder technisches Unternehmen.

1. Die Unternehmenskultur ist entscheidend für den Erfolg jeder Organisation. Softwareentwicklungsunternehmen mit einer soliden Unternehmenskultur ziehen mehr und bessere Kandidaten an und fördern die Leistung der derzeitigen Mitarbeiter. Nehmen wir an, die Entwickler arbeiten in einem positiven, formellen, produktivitätsorientierten Umfeld mit klaren Zielen und Verantwortlichkeiten. In diesem Fall können sie ihren Beitrag leicht auf das Erreichen der individuellen und der Unternehmensziele ausrichten.
2. Zeit und Dauer des Arbeitsplatzes sind Teil der Unternehmenskultur. Unternehmen mit Unternehmenskultur haben klare, bequeme und feste Zeitpläne für ihre Mitarbeiter. Daher arbeiten die Entwickler für eine begrenzte Anzahl von Stunden und erhalten einen Ausgleich, wenn sie mehr Stunden arbeiten.
3. Die Unternehmenskultur steigert die Leistung eines Unternehmens. Die Optimierung der Leistung garantiert, dass ein Unternehmen das Beste aus den Mitarbeitern herausholt, die es einstellt. In einer solchen Kultur sind die Entwickler fokussiert und zielorientiert und richten ihren Einsatz und ihre Bemühungen auf die Erreichung der Unternehmensziele aus. In der Unternehmenskultur erhalten die Entwickler durch die Prinzipien der Hierarchie und der Führung alle notwendigen Mittel, die sie für die Ausführung ihrer Aufgaben benötigen. Dies führt zu einer verbesserten Leistung und einer höheren Qualität, was wiederum zu einem Wachstum des Unternehmens führt.
4. Die Einführung einer Unternehmenskultur in einer Organisation braucht Zeit und Geduld. Damit die Entwickler diesen strukturierten, formalen, langsamen und narrativen Ansatz voll und ganz verstehen und zu schätzen wissen, müssen kontinuierliche Schulungen und Lernangebote bereitgestellt werden. Der Unterricht kann bei der Orientierung, beim Leben oder bei der Arbeit mit gutem Beispiel vorangehen und sicherstellen, dass die Entwickler dem Lernen Priorität einräumen. Dies trägt zur Entwicklung der Unternehmenskultur bei.
5. Aktionstipp: Halten Sie die Kommunikationswege offen, bleiben Sie in Kontakt und tauschen Sie sich regelmäßig mit Ihren Kollegen aus. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Kollegen über die laufenden und bevorstehenden Veränderungen auf dem Laufenden halten, vermeiden Sie es, Veränderungen zu diktieren, und arbeiten Sie gemeinsam an der Erreichung der Unternehmensziele. Seien Sie offener für das Feedback Ihrer Mitarbeiter, nehmen Sie Bedenken auf und sprechen Sie sie an.

Unternehmenskultur könnte gut für Sie sein, wenn:

Sie lieben es, Arbeit und Privatleben unter einen Hut zu bringen

Die Unternehmenskultur ist am besten für Sie geeignet, wenn Sie Wert auf Ihr Arbeits- und Privatleben legen. Unternehmen bieten zeitlich begrenzte Aufgaben, z. B. eine tägliche Arbeitszeit von neun bis fünf. Das bedeutet, dass Sie etwas Zeit mit der Familie verbringen können, was in einer Startup-Kultur nicht der Fall ist, wo die Ressourcen und das Personal begrenzt sind; daher sind längere oder zusätzliche Arbeitszeiten die Norm.

Sie geben der Vergütung den Vorrang vor der Leidenschaft

Unternehmen mit einer Unternehmenskultur haben im Vergleich zu Startups stabilere Vergütungspakete. Ein Unternehmen bietet wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen wie Krankenversicherung, bezahlte Freizeit, Unterkunft und Transport. Es ist eine Entscheidung über Ihre Prioritäten. Sind Sie bereit, ein geringeres Gehalt zu akzeptieren, um Ihren Leidenschaften nachzugehen? Ist finanzielle Stabilität im Moment eine Priorität?

Fazit

Softwareentwickler müssen sich entscheiden, in welcher Art von Kultur sie arbeiten möchten, sei es in einem Startup oder in einer Unternehmenskultur. Angenommen, ein Entwickler ist daran interessiert, mehr Verantwortung zu übernehmen, unbezahlte Überstunden zu machen oder sich für seine Arbeit zu begeistern. In diesem Fall sollte der Entwickler in einem Startup arbeiten. Eine Unternehmenskultur passt zu einem Entwickler, der Wert auf finanzielle Stabilität legt oder eine strukturierte Arbeitsweise schätzt.