Viele erfahrene Softwareentwickler da draußen denken darüber nach, was sie nach einigen Jahren Erfahrung mit ihrem Beruf anfangen sollen. Einige könnten ins Management einsteigen, andere könnten eine Beratung in Betracht ziehen. Senior-Entwickler werden nicht in detaillierte Code-Reviews verwickelt, wenn sie eine solche Position erreichen. Dennoch ist es wahrscheinlicher, dass sie ihr Team darin schulen, wie sie ihre Karriere vorantreiben. Wenn Sie Ihr Team als Mentor betreuen, verstehen Sie, was es motiviert und können es in eine technischere Richtung weiterbilden. Um den Erfolg Ihres Kunden zu sichern, müssen Sie das Team, mit dem Sie arbeiten, kennen, einschließlich der Nachwuchskräfte.
Mentoring ist eine korrespondierende und kollaborative Beziehung auf freiwilliger Basis, die in der Regel zwischen einem älteren und einem jüngeren Mitarbeiter besteht, um das Wachstum, das Lernen und die Karriereentwicklung des Mentees zu fördern. In der Regel sind der Mentor und der Mentee im selben Unternehmen tätig und legen Wert auf Unternehmensziele, Karriereentwicklung, Kultur und Work-Life-Balance. Beim Mentoring geht es immer um Einfühlungsvermögen und Klarheit; ein Mentor fungiert als Ratgeber und unterstützt die Junioren dabei, sich zu konzentrieren und zu lernen. Mentoring hilft nicht nur dem Mentee, sondern kann auch einen großen Einfluss auf die Welt haben. Es erzeugt einen Dominoeffekt, indem Sie die mentalen Modelle und die Herangehensweise an künftige Codes bestimmen.
Durch Mentoring lernen Junior-Entwickler schnell die Kultur und die Prozesse des Unternehmens kennen, was ihnen wiederum hilft, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und hochwertige Produkte zu liefern. Als Mentor werden Sie nicht nur zu einem Profi oder verbessern Ihre Fähigkeiten, sondern wachsen auch als Mensch. Mit der Entwicklung Ihrer Mentee-Beziehung beginnen Sie, sich gegenseitig als vertraute Freunde und Verbündete zu sehen. Mentoren helfen Ihnen, Ihre persönlichen Ziele zu formulieren, starke Beziehungen zu anderen aufzubauen und im Büro effektiv zu arbeiten.
Ein Mentor für Softwareentwickler könnte jemand sein, der mehr Erfahrung in der Softwareentwicklung hat und Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen, sowohl im Beruf als auch im Privatleben. Diese Menschen verstehen, wie eine falsche Entscheidung ein Projekt und das gesamte Unternehmen in der Zukunft beeinflussen kann.
TIPPS FÜR DIE BETREUUNG VON NACHWUCHSENTWICKLERN
Mentoring braucht in der Regel Zeit, und mit den richtigen Ansätzen kann Mentoring sowohl für die Mentees als auch für das gesamte Unternehmen beachtliche Ergebnisse bringen. Hier sind fünf Tipps, die Sie beim Mentoring von Nachwuchsentwicklern in einem Unternehmen anwenden sollten.
Klein anfangen
Der Einstieg in eine neue Codebasis oder ein neues Unternehmen ist immer aufregend und beängstigend. Als Mentor können Sie verstehen, wie überwältigend dies für einen Nachwuchsentwickler sein kann. Wenn Sie einen neuen Mentee zugewiesen bekommen, handelt es sich entweder um einen neuen Mitarbeiter oder um einen bestehenden Mitarbeiter, der gerade zum Projekt stößt. In jedem Fall müssen Sie zunächst den Kurscode herunterladen und ihn auf seinem lokalen Computer ausführen. Bereiten Sie eine nicht so kritische Aufgabe vor, mit der sie beginnen können, und gehen Sie dann zu den schwereren Aufgaben über. Junior-Entwicklern Aufgaben zuzuweisen, die ihre ungeteilte Aufmerksamkeit und Konzentration auf das Projekt erfordern, ist eine gute Methode. Dennoch müssen Sie sie beaufsichtigen und Aufgaben auswählen, die ihren Fähigkeiten entsprechen. Onboarding-Dokumente und ReadMe-Dateien für Projekte sind schnell veraltet. Wenn ein neuer Entwickler zum Team stößt, sollten Sie ihn daher bitten, alle toten Links zu aktualisieren oder alle gefundenen Probleme in den Abschnitt zur Fehlerbehebung in der ReadMe-Datei des Projekts aufzunehmen. Auf diese Weise macht sich der Mentee mit Ihrem Git-Flow vertraut. Achten Sie darauf, Ihren neuen Mentee nicht mit zu vielen Informationen zu überhäufen. Lassen Sie ihn sich in kleinen Schritten einarbeiten.
Aktionstipp: Bereiten Sie eine einfache Aufgabe vor, mit der Ihr neuer Mentee beginnen kann, um ihn in die Codebasis einzuführen. Diese Aufgabe sollte nicht kritisch sein und niemanden sonst behindern.
Do Code Bewertungen
Wenn Sie möchten, dass Ihre Nachwuchsentwickler ihre Fähigkeiten verbessern und besseren Code schreiben, sagen Sie ihnen genau, was sie verbessern sollen. Fragen Sie sie, wie sie sich ihrer Meinung nach verbessern können oder ob es etwas gibt, womit Sie ihnen helfen können. Reviews rücken die Dinge ins rechte Licht und spiegeln wider, was der Nachwuchsentwickler gelernt hat. Code-Reviews helfen Ihnen, einen Einblick in die Programmierpraktiken zu bekommen und bieten die Grundlage für konstruktives Feedback. Wenn die Nachwuchsentwickler Angst davor haben, dass ihr Code überprüft wird, dann lassen Sie sie wissen, dass dies eine ganz normale Sache ist. Und etwas, mit dem sie während ihrer gesamten Laufbahn konfrontiert werden, nicht nur am Anfang. Der Sinn von Code-Reviews besteht also darin, dass die Nachwuchsentwickler ihre Programmierkenntnisse verbessern, damit sie selbstbewusst arbeiten können.
Aktions-Tipp: Lassen Sie Ihren Nachwuchsentwickler den Code entwickeln und testen, bevor Sie ihn überprüfen. Dann wissen Sie, worauf Sie bei der Überprüfung des Codes achten müssen. Prüfen Sie den Code nicht länger als sechzig Minuten. Prüfen Sie nicht mehr als 400 Zeilen auf einmal. Geben Sie danach ein hilfreiches Feedback und kommunizieren Sie Ziele und Erwartungen.
Denken Sie über Ihre Ziele nach
Jetzt, wo Sie wissen und verstehen, wo Ihre Junior-Entwickler anfangen, haben Sie eine konkrete Vorstellung davon, was Ihr Team erreichen soll. Einige gängige Ziele für Junior-Entwickler sind ein besseres Verständnis der Backend-Frameworks oder die Fähigkeit, Funktionen individuell zu erstellen, sowie nicht-technische Fähigkeiten wie Kommunikation und bessere Zusammenarbeit mit Teamkollegen. Überlegen Sie daher, was die Mentees lernen müssen, damit sie das gesetzte Ziel erreichen können. Für einen neuen Entwickler ist es in der Regel schwierig zu wissen, was er nicht weiß. Es ist daher Ihre Pflicht, dafür zu sorgen, dass sie das Notwendige lernen. Beim Mentoring geht es um Ergebnisse, d.h. darum, dass der Nachwuchsentwickler dies verstanden hat und es auch kann, und nicht um eine Reihe von Aufgaben, die er in regelmäßigen Abständen erledigen muss.
Aktions-Tipp: Erstellen Sie eine Liste mit spezifischen Fähigkeiten, die Ihre Nachwuchsentwickler lernen und erwerben sollen. Dabei muss es sich um technische und nicht-technische Fähigkeiten handeln, wie z.B. das Testen und Überprüfen von Code, Debugging, Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung.
Passen Sie Ihren Ansatz an
Die Nachwuchsentwickler, die Sie im Laufe der Zeit betreuen, haben in der Regel unterschiedliche Lernmethoden, die am effektivsten sind. Daher liegt es in Ihrer Verantwortung, einen Ansatz zu finden und zu entwickeln, der für sie funktioniert. Schließlich sind Sie der Mentor. Einige der Standardmethoden, mit denen verschiedene Juniorentwickler am meisten lernen, sind;
- Beim Selbststudium verweisen Sie sie auf Kurse oder Bücher zu einem bestimmten Thema.
- Bei der Diskussion geht das Lernen durch eine Reihe von Fragen und Antworten weiter.
- Bei der Paarprogrammierung arbeiten zwei Entwickler an demselben Code. Dieser Ansatz kann Ihrem Nachwuchsentwickler helfen, seine Fähigkeiten mit einem Mentor oder einem anderen Nachwuchsentwickler zu verbessern. Diese Technik wird normalerweise durch die Aufgaben des Treibers und des Navigators realisiert. Der Fahrer führt die Anweisungen des Navigators aus, stellt Fragen und macht Vorschläge.
- Ab und zu bittet die Lehre Ihre Nachwuchsentwickler zu präsentieren, was sie über ein bestimmtes Thema wissen. Die Präsentation zwingt sie in der Regel zu einem besseren Verständnis.
Aktions-Tipp: Wenn die neuen Entwickler kommen, nehmen Sie sich etwas Zeit, um sie zu beobachten. Sehen Sie, wie sie sich selbst unterrichten, und beobachten Sie die verschiedenen Arten, wie sie am meisten und schnellsten lernen. Dann entwickeln Sie einen Mentoring-Ansatz, der auf ihre Lernmethoden abgestimmt ist.
Bereiten Sie einen Onboarding-Leitfaden vor
Um Ihre Zeit optimal zu nutzen, sollten Sie einen Onboarding-Leitfaden erstellen, der die grundlegenden Fragen Ihrer Junior-Entwickler oder Mentees erklärt. Die Erstellung und Vorbereitung dieses Leitfadens wird Sie wahrscheinlich einige Zeit in Anspruch nehmen. Aber wenn er einmal fertig ist, kann er in Zukunft immer wieder verwendet werden.
Aktionstipp: Ein Leitfaden für das Onboarding könnte die folgenden Fragen enthalten;
- Wie richten Sie den Entwicklungscomputer ein, einschließlich der zu installierenden Software?
- Wie wird das Projekt eingerichtet, einschließlich der Installation von Abhängigkeiten, oder wie wird das Projekt ausgeführt und welche Umgebungsvariablen müssen eingerichtet werden?
- An wen wenden Sie sich, wenn Probleme auftreten?
- FAQs für schnelle Lösungen für seltsame Probleme
Fazit
Es gibt Tausende und Abertausende von Nachwuchsentwicklern auf dem Arbeitsmarkt. Sie haben jedoch nur die Chance, einige wenige auszuwählen und ihnen als Mentor zur Seite zu stehen, damit sie es zu etwas Großem bringen, sowohl im Bereich der Programmierung als auch im Privatleben. Wenn Sie die Gelegenheit haben, einen Nachwuchsentwickler zu betreuen, versuchen Sie, sich bewusst zu machen, dass er noch ganz am Anfang steht. Seien Sie nicht zu hart, aber auch nicht zu weich. Versuchen Sie, ihm den Einstieg mit einem strukturierten Schulungsansatz zu erleichtern, der auf seine aktuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten abgestimmt ist, ohne den Entwickler zu überfordern.
Mentoring ist in der Regel anspruchsvoll, aber die Mühe, die Sie in die Betreuung von Nachwuchsentwicklern stecken, wird sich lohnen, denn Sie werden einen gut ausgebildeten Entwickler für das Unternehmen haben. Der Ingenieur wird Ihnen dankbar sein, dass Sie ihm helfen, sein Arbeits- und Privatleben zu verbessern.
