ONBOARDING VON ENTWICKLERN: DIE ERSTEN 90 TAGE

Sie beginnen einen neuen Job als Entwickler? Lassen Sie nicht zu, dass die ersten 90 Tage über Ihre Erfahrung entscheiden! Erfahren Sie, wie Sie Ihre ersten drei Monate im Job mit einem maßgeschneiderten 30-60-90-Tage-Plan bewältigen können, der Ihnen hilft, sich in das Unternehmen zu integrieren, sich mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen und schnell zu einem produktiven Mitarbeiter zu werden.

Bei den Fehlern von Fachkräften, vor allem in der Tech-Branche, ist es üblich geworden, jedes Jahr intern und extern neue Rollen zu besetzen. Ihr technisches Fachwissen zu entwickeln, ohne in der Praxis zu sein, ist ziemlich schwierig. Aber wenn Sie von den verschiedenen Tech-Stacks, Produkten, Kulturen und Prozessen eines Unternehmens lernen, können Sie das erworbene Erfahrungswissen in jeder Rolle effektiv einsetzen.

Onboarding von Entwicklern bezieht sich auf das Verfahren, mit dem die neu eingestellten Entwickler in das Unternehmen integriert werden. Onboarding umfasst in der Regel Unternehmungen, die es neuen Entwicklern ermöglichen, einen ersten Orientierungsprozess für neue Mitarbeiter abzuschließen. Während des Onboarding-Prozesses lernen die neuen Entwickler das Unternehmen, seine Struktur, Vision, Werte, Mission und Kultur kennen. Bei einigen Unternehmen dauert dieses Verfahren etwa ein bis zwei Tage, bis es gut abgeschlossen ist. Bei anderen Unternehmen kann es sich um viele Aktivitäten handeln, die sich über ein bis zwei oder drei Monate erstrecken. Das Onboarding neuer Entwickler erfordert die Berücksichtigung ihrer Standpunkte und die Ausarbeitung der bestmöglichen Erfahrung, damit die neuen Mitarbeiter schnell integriert werden und ihren Beitrag leisten können. Das Onboarding von neuen Mitarbeitern in einem Unternehmen sollte ein strategisches Verfahren für mindestens ein Jahr sein. HR- und Personalspezialisten sagen, dass die Art und Weise, wie Arbeitgeber oder Manager die ersten Tage und Monate eines neuen Mitarbeiters handhaben, entscheidend für eine hohe Mitarbeiterbindung ist. Deshalb ist die Ausarbeitung eines erfolgreichen 90-Tage-Onboarding-Plans so wichtig. Nicht nur das, sondern auch die Kosten für die Entdeckung und Eingliederung eines neuen Entwicklers sind hoch.

Der 90-Tage-Plan

Ein 30-60-90-Tage-Plan definiert die ersten 90 Tage der Beschäftigung eines neuen Mitarbeiters. Er macht sie mit der Politik, den Zielen und der Mission des Unternehmens vertraut. Dieser Aktionsplan hilft den neuen Entwicklern, wichtige Punkte zu überprüfen, während sie sich an ihre neue Arbeitsumgebung anpassen. Nachdem Sie den Onboarding-Prozess für Entwickler im Unternehmen abgeschlossen haben, nehmen Sie sich Zeit und schicken Sie Ihrem Chef eine E-Mail. In dieser E-Mail geht es darum, zu besprechen, was er von Ihnen erwartet, und Fragen zu stellen, die Ihnen dabei helfen, einen Plan zu erstellen, um das zu erreichen, was von Ihnen erwartet wird. In der Regel beginnt der erste Monat damit, dass Sie das Produkt kennenlernen und Ihre Teamkollegen kennenlernen.

Die ersten 30 Tage

Die Entwicklung von Software erfordert Zusammenarbeit und technische Debatten, wenn Sie gemeinsam Lösungen für verschiedene Herausforderungen entwickeln, und ein starker Zusammenhalt im Team hilft dabei.

In den ersten 30 Tagen findet in der Regel eine gründliche Einarbeitung in die neue Stelle statt. In dieser Zeit lernen Sie so viel wie möglich über die Richtlinien, die Struktur, die Aufgaben und die Werkzeuge des Unternehmens. Führen Sie Gespräche mit Ihren Teammitgliedern, z.B. darüber, wie sie zum Unternehmen gekommen sind, über ihre Fachgebiete oder ihr Leben außerhalb der Arbeit. Hier sind einige der Dinge, die Sie während dieser 30 Tage tun müssen.

• Legen Sie Ihre Prioritäten fest. Machen Sie sich klar, welche Vorlieben Sie haben und wie Ihre Rolle diese unterstützen wird. Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, müssen Sie sicherstellen, dass Sie Zugang zu allen Werkzeugen erhalten, die Sie für die Erfüllung Ihrer Aufgaben benötigen.
• Lernen Sie die Codierungsstandards, Workflow-Frameworks und Programmierprozesse kennen und erfahren Sie, wie Ihr Team seine Arbeitsumgebung strukturiert.
• Studieren Sie die spezifische Plattform und die Intranetsysteme des Unternehmens und nehmen Sie an den Schulungen des Unternehmens teil.
• Lernen Sie das Produkt des Unternehmens kennen. Machen Sie sich in diesen 30 Tagen mit dem Produkt, an dem Sie und Ihr Team arbeiten werden, vertraut. Indem Sie das Produkt kennenlernen, können Sie zu seiner Entwicklung beitragen.
• Richten Sie die lokale Umgebung ein. Während der Einführungsveranstaltung sind die Aufgaben des Teams minimal. Nutzen Sie diese Zeit, um Ihre lokale Umgebung einzurichten und zu organisieren. Das steigert Ihre Produktivität.

Die ersten 60 Tage

In dieser Zeit haben Sie sich fast vollständig mit der Büroumgebung vertraut gemacht und die Unternehmenskultur hinreichend verstanden. In diesen nächsten 30 Tagen müssen Sie das, was Sie in den ersten 30 Tagen gelernt haben, in die Tat umsetzen, indem Sie sich mit neuen Aufgaben befassen und auf dem Fundament aufbauen, das Sie in den ersten 30 Tagen geschaffen haben. Als neuer Entwickler im Unternehmen müssen Sie in dieser Zeit Ihren Fokus stärker auf die Zusammenarbeit ausrichten und damit beginnen, sich an die reguläre Routine und den Arbeitsplan des Unternehmens zu gewöhnen. Konzentrieren Sie sich auf die unten genannten Maßnahmen, damit Sie sich gut einfügen können.

• Machen Sie sich mit den Codebases vertraut. Nachdem Sie sich darauf konzentriert haben, Ihr Team und seine Arbeitsweise kennenzulernen, besteht der nächste Schritt darin, die vom Team kontrollierten Codebasen zu verstehen. Die Codebasen sind unterschiedlich groß und es dauert eine ganze Weile, bis man sich mit all ihren Funktionen gut auskennt. Der erste Schritt besteht darin, den allgemeinen Ablauf, die Muster und die Verzeichnisstruktur der Projekte im GitHub des Teams zu verstehen.
• Arbeiten Sie mehr mit dem Team zusammen. Das hängt von der Position ab, die Sie manchmal annehmen. Wenn Ihnen eine Vollzeitstelle angeboten wird, werden Sie den größten Teil Ihrer Arbeitszeit mit dem Team verbringen. Beginnen Sie, regelmäßig an Teambesprechungen teilzunehmen, um den Zusammenhalt zu fördern, das Engagement zu stärken und Ermutigung zu vermitteln. Legen Sie bei diesen häufigen Treffen Ziele fest, die durch Zusammenarbeit erreicht werden sollen.
• Entdecken Sie Herausforderungen, Probleme und Schwachstellen bei den Aufgaben. Entwickeln und implementieren Sie Lösungen, um die Probleme anzugehen. Im zweiten Monat sind Sie bereits mit den Abläufen des Unternehmens vertraut, so dass Sie in der Lage sein sollten, bestimmte Probleme herauszuarbeiten, mit denen das Unternehmen derzeit zu kämpfen hat. Vorzugsweise betreffen diese Probleme direkt Ihre Aufgaben und veranlassen Sie dazu, die Fähigkeiten und das Wissen, das Sie während des Onboarding-Prozesses erworben haben, umzusetzen.

• Melden Sie sich bei Ihrem Manager oder Vorgesetzten. Nachdem Sie sich im Büro eingerichtet und eingelebt haben, sind Sie nun mit Ihren täglichen Aufgaben vertraut. Vereinbaren Sie ein Treffen mit Ihrem Vorgesetzten, um Ihren Plan für die ersten drei Monate zu besprechen. Während dieses Meinungsaustauschs müssen Sie beide anerkennen, welche Verfahren Sie anwenden müssen, um die Umsetzung Ihres Plans zu gewährleisten.

Die ersten 90 Tage

Nun, da Sie die Grundlagen des Codes, an dem Sie arbeiten sollen, gelernt haben, ist es an der Zeit, komplexere Funktionen zu übernehmen. In den letzten 30 Tagen des Onboarding-Prozesses geht es um Eigenverantwortung und Unabhängigkeit. Es wäre hilfreich, wenn Sie sich in dieser Phase wohl dabei fühlen würden, unabhängig an herausragenden und langfristigen Projekten zu arbeiten. Führen Sie die folgenden Maßnahmen durch, um die Entwicklung voranzutreiben und das persönliche Wachstum zu fördern.

• Stellen Sie Entwicklungspläne auf. Als Onboarding-Entwickler werden Sie unter Gesundheit und ständiger Weiterentwicklung und Engagement gedeihen. Erstellen Sie einen Entwicklungsplan für sich selbst, um die Schritte festzulegen, die erforderlich sind, um Ihre Ziele und Vorgaben im Unternehmen zu erreichen. Dieser Plan wird Ihnen dabei helfen, sich zu konzentrieren und sich für Ihr Wachstum einzusetzen.
• Nun, da der Einarbeitungsprozess kurz vor dem Ende steht und Sie auf dem Weg sind, selbstständig zu arbeiten, bewerten Sie Ihre Fortschritte und erstellen Sie eine Scorecard, um Ihre bisherigen Leistungen zu bewerten. Inzwischen sollten Sie in der Lage sein, eine Selbsteinschätzung vorzunehmen, die mit der Scorecard des Unternehmens verglichen werden kann, um einen ausgewogenen Bezugsrahmen zu erhalten.
• Werden Sie proaktiv und beteiligen Sie sich stärker an den Abläufen des Unternehmens. Wenn Sie als neuer Mitarbeiter proaktiv sind, müssen Sie sich in der Regel selbst motivieren, innovativ sein und Probleme lösen können. Wenn sich Ihre Kollegen bei der Arbeit unterstützt fühlen, führt dies zu besseren Ergebnissen und erhöht das Engagement und die Produktivität.
• Bleiben Sie in Kontakt mit Ihrem Manager, um Feedback zu Zielen, Kennzahlen und Leistungsindikatoren zu erhalten.

Onboarding auf verschiedene Zielgruppen zuschneiden

Unabhängig von ihrem Status oder ihrer Ebene müssen alle Mitarbeiter einen Onboarding-Prozess durchlaufen, da ein Unternehmen auf diese Weise seine Kultur, Vorschriften und Richtlinien für alle Mitarbeiter darstellt. Dieses Verfahren kann jedoch an die unterschiedlichen Bedürfnisse der verschiedenen Mitarbeiter angepasst werden. Die Anpassung des Onboarding-Programms Ihres Unternehmens ist eine Gelegenheit, das Wertversprechen zu erfüllen, das Sie den Mitarbeitern bei der Einstellung gegeben haben.

Manager. Mitarbeiter, die Führungs- und Aufsichtspositionen übernehmen, benötigen eine Überprüfung des Arbeitnehmerhandbuchs und der Organisationsrichtlinien. Außerdem sollten sie einen Aktionsplan und Angaben darüber erhalten, wie sie diese verschiedenen Richtlinien und Programme verwalten und umsetzen können. Im Rahmen ihrer Führungsaufgaben müssen diese Mitarbeiter lernen, wie sie Mitarbeiter, insbesondere neue Mitarbeiter, schulen können. Dies hilft den Arbeitgebern, ihr Wertversprechen an die Mitarbeiter einzulösen.

Executives. Damit das Onboarding von Führungskräften erfolgreich ist, muss eine entschlossene Integration stattfinden. Dazu gehört, dass die neue Führungskraft sich mit den Stakeholdern abstimmt, die Teammitglieder kennenlernt und Beziehungen zu ihnen aufbaut, die administrativen Anforderungen durchläuft und erfüllt und sich die für ihre Rolle erforderlichen Tools aneignet.

Ferngesteuerte Mitarbeiter. Neu eingestellte Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten, müssen darüber aufgeklärt werden, wie das tägliche Einchecken gehandhabt wird. Sie sollten Einzelheiten zur Nutzung von Arbeitsmitteln für persönliche Zwecke, zur Zeitüberwachung, zum Datenschutz und zu Kommunikationsfragen erfahren. Besprechen Sie mit Ihren neuen Mitarbeitern, die von unterwegs arbeiten, ausführlich, welches Verhalten von ihnen erwartet wird, um sich in das Unternehmen einzufügen.

Fazit

Der Onboarding-Prozess ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da er neuen Mitarbeitern hilft, sich in das Unternehmen zu integrieren. Er umfasst Aktivitäten, die den Mitarbeitern dabei helfen, den Orientierungsprozess für neue Mitarbeiter abzuschließen und die Kultur, Struktur, Vision und Mission des Unternehmens kennenzulernen. Die Umsetzung eines 90-tägigen Onboarding-Plans erhöht das Engagement der Mitarbeiter und stellt gleichzeitig sicher, dass neue Mitarbeiter ihre Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erwartungen verstehen. Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern haben bessere Chancen, die Kundenzufriedenheit zu steigern und Fehler zu begrenzen.