Entwickler wissen, dass Lernen ein wichtiger Teil ihrer Arbeit ist, vor allem in der sich ständig verändernden Landschaft der Technologiebranche. Während Sie dies lesen, gibt es vielleicht etwas Neues, das die Tech-Industrie der Welt gebracht hat. In der Tech-Branche zu arbeiten bedeutet daher einfach, ständig neugierig zu sein und mehr zu lernen.
Als Führungskraft im technischen Bereich möchten Sie, dass Ihr Unternehmen gesunde und proaktive Mitarbeiter hat, die bereit sind, etwas Neues zu lernen und zu beraten, wenn sie etwas nicht verstehen. Aber wie können Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter dazu bringen, diese Gewohnheit anzunehmen und konsequent zu bleiben?
Hier sind fünf Techniken, die Ihnen helfen, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens in Ihrem Entwicklerteam zu fördern.
Gehen Sie mit gutem Beispiel voran
Die Vorbildfunktion ist einer der wichtigsten Bestandteile der Förderung einer Lernkultur. Mit gutem Beispiel vorangehen bedeutet, dass Sie andere durch Ihr Verhalten und nicht durch Ihre Worte leiten. Manager und Führungskräfte müssen nicht nur den Grundgedanken des Lernens betonen, sondern dies auch durch ihr Handeln demonstrieren. Sie können dies tun, indem Sie sich regelmäßig darum bemühen, mehr zu lernen. Nehmen Sie sich als Führungskraft etwas Zeit zum Lernen, vielleicht ein- oder zweimal pro Woche. Dann teilen Sie das, was Sie mit Ihrem Team gelernt haben, mit Ihren direkten Mitarbeitern. Wenn Sie dies einige Zeit lang tun, werden Sie plötzlich sehen, dass andere Leute dasselbe tun. Sie werden auch etwas lernen. Sie werden erkennen, dass dies ein Teil unserer Kultur ist. Das ist unsere Aufgabe.
Stellen Sie die richtigen Lernressourcen bereit
Ihre Teammitglieder werden sicherlich nur dann etwas lernen, wenn Sie ihnen die richtigen Lernmittel zur Verfügung stellen. Lernressourcen unterstützen Lernumgebungen. Softwareentwicklungsteams haben in der Regel neugierige Mitglieder, die gerne etwas Neues lernen möchten. Sorgen Sie deshalb dafür, dass diese Talente die richtigen Ressourcen erhalten, um ihre Fähigkeiten zu erweitern. Wenn Sie wissen müssen, welche Ressourcen sie benötigen, fragen Sie sie und versuchen Sie, sie zu bekommen. Ganz gleich, ob es darum geht, die erforderlichen Cloud-Fähigkeiten zu entwickeln oder ein bestimmtes Niveau an Fachwissen über die neuesten Programme oder Software zu erreichen, die Investition in einen Lernplan ist unerlässlich, um dem Team zu helfen, seine Fähigkeiten zu verbessern.
Geben Sie ehrliches und ermutigendes Feedback
Bevor Sie in den Lernprozess einsteigen, müssen die Teammitglieder wissen, wo sie mit ihrem technischen Know-how stehen. Um ihre Fähigkeiten zu verbessern, müssen sie sich ihrer Grenzen bewusst sein. Geben Sie Ihren Teammitgliedern ehrliches, konstruktives und regelmäßiges Feedback zu ihrer Leistung. Übertreiben Sie nicht, sondern stellen Sie sicher, dass das Feedback spezifisch und umsetzbar ist. Sprechen Sie nicht nur, sondern meinen Sie, was Sie sagen. Ihr Feedback muss eine Schlussfolgerung wert sein, in der Sie das Team wissen lassen, wo die Wissenslücke liegt. Das wird ihnen helfen zu verstehen, was sie nicht wissen.
Realistische Ziele setzen
Teilen Sie Ihrem Team mit, welche Erwartungen Sie an die Leistung Ihrer Mitarbeiter haben, indem Sie spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele setzen. So wissen die Mitarbeiter genau, worauf sie hinarbeiten und wie sie ihre Zeit und Ressourcen am besten einsetzen können, um diese Ziele zu erreichen. Als leitende Angestellte können Sie auch Erwartungen setzen, indem Sie Zeit für das Lernen einplanen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Erlaubnis, bei der Arbeit zu lernen, und reservieren Sie Zeit in ihren Kalendern für Weiterbildung. Außerdem entfällt die Erwartung, dass Teammitglieder ihre eigene Zeit opfern müssen, um sich außerhalb der Arbeit mit neuen Techniktrends vertraut zu machen.
Betonen Sie Ihr Team für die Teilnahme an Bootcamps
Als Führungskraft müssen Sie Ihre Mitarbeiter stets dabei unterstützen, ihre Fähigkeiten vorteilhaft auszubauen. Unterschätzen Sie nicht die Macht der Bootcamps. Wenn Ihre Mitarbeiter Draufgänger sind, dann ist dies eine gute Option. Bootcamps wurden entwickelt, um Einzelpersonen dabei zu helfen, sich relativ schnell Fähigkeiten anzueignen, um entweder die Kompetenz in einem bestimmten Fachgebiet zu erhöhen oder den Übergang zu einer anderen Karriere zu schaffen. Bootcamps sind ein praktischer Weg, um eine IT-Karriere zu starten. Die anderen Bootcamps unterscheiden sich ein wenig in den Inhalten, aber sie konzentrieren sich alle auf die relevanten Fähigkeiten, die in der Branche heute benötigt werden. Diese Relevanz macht Bootcamps zu einer hervorragenden Wahl, wenn es um den Aufbau einer Lernkultur in Ihrem Unternehmen geht.
Machen Sie den Lernprozess interessant
Lernen ist nicht für jeden eine aufregende Tätigkeit. Um sicherzustellen, dass sich Ihr Team an dieser Aktivität beteiligt, sollten Sie etwas Unterhaltsames organisieren, um sie noch interessanter zu machen. Entwickeln Sie ein Spiel mit verschiedenen Stufen, Punkten und Preisen für andere erreichte Lernziele, wie die Anzahl der gelesenen Bücher, der angesehenen Tutorials, der belegten Kurse oder der abgeschlossenen Kurse. Ermuntern Sie Ihre Teammitglieder auch dazu, immer wieder mitzuteilen, was sie gerade gelernt haben. Dieser fesselnde Lernprozess kann zu ertragreichen Wissensaustausch-Sitzungen führen, in denen Mitarbeiter neue Updates erhalten, die sie sonst verpasst hätten.
Fazit
Zur Schaffung einer Lernkultur an Ihrem Arbeitsplatz gehört es, die richtigen Lernressourcen bereitzustellen, mit gutem Beispiel voranzugehen oder realistische Ziele zu setzen. Nutzen Sie die oben genannten Ansätze, und Sie werden ein positiveres und produktiveres Umfeld in Ihrem Unternehmen schaffen. Außerdem können Sie mit dem richtigen System eine Lernkultur fördern, die Ihre Mitarbeiter ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten auszubauen. Dies wird den Mitarbeitern helfen, in ihren derzeitigen Funktionen erfolgreicher zu werden und ihnen möglicherweise neue Beschäftigungsmöglichkeiten zu eröffnen, wenn sie ihre Fähigkeiten erweitern. Die Förderung einer Lernkultur kann allen in Ihrem Unternehmen zugute kommen – von den Mitarbeitern bis zu den Kunden – und letztlich zu einem enormen Erfolg führen.
