Schaffen Sie M\u00f6glichkeiten, die das Team zur Zusammenarbeit anregen. Ermutigen Sie neue Ideen, bilden Sie kleine Gruppen von Teammitgliedern mit einem erreichbaren Ziel. Sie k\u00f6nnen auch an kollaborativen, zeitaufw\u00e4ndigen und hochverantwortlichen Aufgaben arbeiten. Wenn Sie mit dieser Dynamik arbeiten, halten Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Remote-Team lebendig. Kollaborative Aufgaben erleichtern die Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern. Wenn alle H\u00e4nde an Deck sind, steigt die Bindung der Mitarbeiter, was wiederum die Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihrem Remote-Team verbessert.<\/p>\n\n
Aktionstipp: <\/strong>Arbeiten Sie mit anderen Mitgliedern Ihres Remote-Teams an Projekten, die sich an einer gemeinsamen Vision und einem gemeinsamen Ziel orientieren. Code-Reviews sind ein gutes Beispiel f\u00fcr kollaborative Aufgaben.<\/p>\n\n Verwendung von Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit.<\/strong><\/p>\n\n Die Arbeit mit Remote-Teams erfordert Technologie. Sie k\u00f6nnen die Zusammenarbeit in Ihrem Remote-Team am besten verbessern, indem Sie effizient mit kollaborativer Technologie arbeiten. Nutzen Sie Plattformen f\u00fcr die Zusammenarbeit wie Google Drive\/OneDrive, die einen virtuellen Ort bieten, an dem Sie Dateien speichern und an Dokumenten arbeiten k\u00f6nnen, auf die Sie von \u00fcberall aus zugreifen k\u00f6nnen, halten Sie Stories\/Aufgaben mit Trello\/JIRA sowie Slack\/Teams in Einklang, was die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern erleichtert. Kommunikation tr\u00e4gt nicht immer zur Zusammenarbeit bei, aber ohne Kommunikation kann keine Zusammenarbeit stattfinden. Ein Team kann nicht gemeinsam ein Ziel verfolgen, ohne Wissen und Ideen auszutauschen. Kollaborative Plattformen erleichtern die Kommunikation innerhalb des Teams und erm\u00f6glichen es den Mitgliedern, besser von verschiedenen Standorten aus zu arbeiten, ohne dass sensible Daten verloren gehen, und mehr Kontakt zueinander und zur Arbeit zu halten.<\/p>\n\n Aktionstipp: <\/strong>Nutzen Sie Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit wie Google Drive\/OneDrive, die \u00fcber Funktionen wie gemeinsame Dokumente verf\u00fcgen, die nach bestimmten Projekten aufgeteilt sind und auf die nur Teamkollegen zugreifen k\u00f6nnen. Mit Google Drive\/OneDrive ist es ein Leichtes, alle Referenzmaterialien und Arbeitsdokumente zu zentralisieren, die Remote-Teams zur Erledigung ihrer Aufgaben ben\u00f6tigen. Stellen Sie sicher, dass Sie Tools f\u00fcr die Kommunikation, Tools f\u00fcr eine bessere Zusammenarbeit und Tools f\u00fcr Aufgaben verwenden.<\/p>\n\n Legen Sie Kommunikationsnormen fest.<\/strong><\/p>\n\n Die Verbesserung der Zusammenarbeit in Remote-Teams erfordert eine effektive Kommunikation. Legen Sie Normen und Praktiken fest, die bei der Kommunikation befolgt werden m\u00fcssen. Helfen Sie Ihrem Remote-Team dabei, Richtlinien festzulegen, wann Sie Nachrichten senden und Antworten erwarten, und bestimmen Sie, welche Kan\u00e4le Sie f\u00fcr die Kommunikation haupts\u00e4chlich nutzen werden. So k\u00f6nnen beispielsweise Kan\u00e4le wie Slack, Microsoft Teams und Workplace von Facebook von Bedeutung sein. Sie bringen Ihr Team w\u00e4hrend der Arbeit zusammen und f\u00f6rdern die Zusammenarbeit in Ihrem Arbeitsablauf.<\/p>\n\n Aktionstipp: <\/strong>Erstellen Sie spezielle Kan\u00e4le f\u00fcr Projekte, Themen oder Aufgaben, an denen Mitglieder beteiligt sind, die zusammenarbeiten m\u00fcssen, planen Sie eine Standardzeit f\u00fcr die Kommunikation ein und stellen Sie sicher, dass alle denselben Kanal f\u00fcr die Kommunikation verwenden.<\/p>\n\n Konzentrieren Sie sich auf Klarheit.<\/strong><\/p>\n\n Remote-Teams, die sich nicht auf eine klare Kommunikation konzentrieren, haben oft Probleme mit der Zusammenarbeit. Da sich Ihre Teammitglieder an verschiedenen Standorten befinden, ist die Wahrscheinlichkeit einer Fehlkommunikation h\u00f6her und kann sich negativ auf den Projektablauf auswirken. Wenn Sie Ihrem Remote-Team Projekte zuweisen, stellen Sie sicher, dass Sie mit einer Absicht kommunizieren, klare Anweisungen und Anforderungen f\u00fcr die Ausf\u00fchrung des Projekts geben und sicherstellen, dass alle Teammitglieder Ihren Standpunkt verstehen.<\/p>\n\n Aktionstipp: <\/strong>Geben Sie jedes Detail zum Projekt an und machen Sie es deutlich. Seien Sie kein Schnellredner, sondern verlangsamen Sie das Tempo, damit jedes Mitglied Ihren Standpunkt verstehen kann, und fragen Sie Ihre Teammitglieder, was unklar ist, damit Sie es kl\u00e4ren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n Setzen Sie Sprint- und Meilensteinziele.<\/strong><\/p>\n\n Mitarbeiter, die das gleiche Ziel verfolgen, arbeiten effektiver zusammen, um es zu erreichen. Formulieren Sie mit Ihrem Remote-Team greifbare Ziele, die zeitlich an die Dauer des Sprints gebunden sind, einschlie\u00dflich der Ergebnisse, die Sie erwarten. Dann unterteilen Sie die Aufgaben in w\u00f6chentliche Sprints, damit die Teammitglieder ihre Priorit\u00e4ten setzen und Zeit f\u00fcr die Zusammenarbeit einplanen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n Aktionstipp: <\/strong>Legen Sie eine Liste von Aufgaben fest, die in einer bestimmten Zeit erledigt werden sollten, und versuchen Sie, sie zu erledigen. Zu diesen Aufgaben kann die \u00dcberpr\u00fcfung des Codes geh\u00f6ren, um Fehler und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu identifizieren, die Entwicklung funktionaler Spezifikationen, die im Sprint festgelegt wurden, oder die Formulierung eines Projektplans.<\/p>\n\n Schaffen Sie Raum und Zeit f\u00fcr Freundschaft.<\/strong><\/p>\n\n Freunde arbeiten nat\u00fcrlich mehr zusammen als Kollegen, die nicht so freundlich sind. Sie f\u00fchren mehr soziale Gespr\u00e4che, was M\u00f6glichkeiten zur beruflichen Zusammenarbeit schafft. Schaffen Sie Zeit und Raum, um pers\u00f6nliche Beziehungen zu Mitarbeitern au\u00dferhalb der Softwareentwicklung aufzubauen. Gestalten Sie virtuelle R\u00e4ume, in denen sich Ihre Teammitglieder treffen und Kontakte kn\u00fcpfen k\u00f6nnen, sei es in Form von Buchclubs, Online-Spielen oder einfach nur zum Chillen.<\/p>\n\n Aktionstipp: <\/strong>Planen Sie soziale Ereignisse und Feiern, die Sie virtuell durchf\u00fchren k\u00f6nnen, oder er\u00f6ffnen Sie lustige Kan\u00e4le in virtuellen R\u00e4umen wie Slack, in denen Ihre Teamkollegen \u00fcber lustige Momente in ihrem Leben oder bei der Arbeit berichten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n Unterst\u00fctzen Sie sich gegenseitig<\/strong><\/p>\n\n Dies ist sehr wichtig, wenn es um die effektive Zusammenarbeit mit entfernten Teams geht. Die gegenseitige Unterst\u00fctzung ist ein zentraler Wert, der den Arbeitsfortschritt erleichtert und von einem Teammitglied zum anderen flie\u00dfen sollte. Bei der Arbeit aus der Ferne kann man sich sehr leicht vom Team ablenken lassen. Die Entwicklung von Software ist komplex, und einige Teammitglieder verlieren vielleicht die Moral oder werden langsamer. Ermutigen Sie alle, sich gegenseitig zu unterst\u00fctzen, aufeinander zuzugehen und einen offenen Kommunikationsfluss aufrechtzuerhalten, um die Gef\u00fchle aller zu verstehen.<\/p>\n\n Aktionstipp: <\/strong>Helfen Sie Teamkollegen, die bei Projekten feststecken, seien Sie immer f\u00fcr sie da, wenn sie Sie am meisten brauchen, oder zollen Sie ihnen Anerkennung f\u00fcr eine gut gemachte Arbeit.<\/p>\n\n Wiederkehrende Besprechungen einrichten<\/strong><\/p>\n\n F\u00fcr Softwareentwickler, die aus der Ferne arbeiten, ist es immer schwierig, g\u00fcnstige Besprechungszeiten zu finden. Um dieses Hindernis aus dem Weg zu r\u00e4umen, finden Sie einen fr\u00fchen Zeitpunkt, der f\u00fcr m\u00f6glichst viele Menschen geeignet ist, und legen Sie ihn als wiederkehrenden Termin fest. Wenn die Leute im Voraus wissen, dass ein Meeting ansteht, ist es viel einfacher, ihre Arbeit und ihr Leben danach auszurichten. Dies verbessert die Kommunikation und f\u00fchrt zu einer besseren Zusammenarbeit.<\/p>\n\n Aktionstipp: <\/strong>Planen Sie ein t\u00e4gliches Stand-up-Meeting. Diese schnelle, t\u00e4gliche Besprechung misst den Puls des Projekts und hilft Ihrem Remote-Team, sich auf die Arbeit<\/a> der n\u00e4chsten 24 Stunden zu konzentrieren<\/a>. Wenn Sie nicht gerade ein gro\u00dfes Team haben, sollte dieses Treffen 15-30 Minuten dauern. Versuchen Sie, es so fr\u00fch am Tag wie m\u00f6glich einzuplanen.<\/p>\n\n Fazit<\/strong><\/p>\n\n Ferngesteuerte Teams mit verst\u00e4rkter Zusammenarbeit f\u00fchren in der Regel zu hervorragenden Ergebnissen. Wenn die Zusammenarbeit Ihres Remote-Teams verbessert werden muss, sollten Sie Gelegenheiten zur Zusammenarbeit schaffen, Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit nutzen, sich gegenseitig unterst\u00fctzen oder sogar wiederkehrende Treffen einrichten. Was ein gutes Team ausmacht, ist nicht die Art und Weise, wie es Projekte durchf\u00fchrt, sondern wie es f\u00fcr den Erfolg zusammenarbeitet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Zusammenarbeit mit einem Remote-Team kann ziemlich schwierig sein, aber die Aufrechterhaltung der Zusammenarbeit innerhalb eines Remote-Teams ist noch komplexer. Zusammenarbeit statt Einzelarbeit tr\u00e4gt zur Steigerung der Produktivit\u00e4t bei und gibt den Mitgliedern ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit zum Team. 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