{"id":19164,"date":"2023-07-31T13:10:11","date_gmt":"2023-07-31T13:10:11","guid":{"rendered":"https:\/\/devologyx.io\/sechs-wege-wie-leitende-entwickler-eine-lernkultur-aufbauen-koennen\/"},"modified":"2024-10-22T12:18:42","modified_gmt":"2024-10-22T12:18:42","slug":"sechs-wege-wie-leitende-entwickler-eine-lernkultur-aufbauen-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devologyx.io\/de\/sechs-wege-wie-leitende-entwickler-eine-lernkultur-aufbauen-koennen\/","title":{"rendered":"SECHS WEGE, WIE LEITENDE ENTWICKLER EINE LERNKULTUR AUFBAUEN K\u00d6NNEN"},"content":{"rendered":"\n

Entwickler wissen, dass Lernen ein wichtiger Teil ihrer Arbeit ist, vor allem in der sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Landschaft der Technologiebranche. W\u00e4hrend Sie dies lesen, gibt es vielleicht etwas Neues, das die Tech-Industrie der Welt gebracht hat. In der Tech-Branche zu arbeiten bedeutet daher einfach, st\u00e4ndig neugierig zu sein und mehr zu lernen.<\/p>\n\n

Als F\u00fchrungskraft im technischen Bereich m\u00f6chten Sie, dass Ihr Unternehmen gesunde und proaktive Mitarbeiter hat, die bereit sind, etwas Neues zu lernen und zu beraten, wenn sie etwas nicht verstehen. Aber wie k\u00f6nnen Sie als F\u00fchrungskraft Ihre Mitarbeiter dazu bringen, diese Gewohnheit anzunehmen und konsequent zu bleiben?<\/p>\n\n

Hier sind f\u00fcnf Techniken, die Ihnen helfen, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens in Ihrem Entwicklerteam zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n

Gehen Sie mit gutem Beispiel voran<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Die Vorbildfunktion ist einer der wichtigsten Bestandteile der F\u00f6rderung einer Lernkultur. Mit gutem Beispiel vorangehen bedeutet, dass Sie andere durch Ihr Verhalten und nicht durch Ihre Worte leiten. Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen nicht nur den Grundgedanken des Lernens betonen, sondern dies auch durch ihr Handeln demonstrieren. Sie k\u00f6nnen dies tun, indem Sie sich regelm\u00e4\u00dfig darum bem\u00fchen, mehr zu lernen. Nehmen Sie sich als F\u00fchrungskraft etwas Zeit zum Lernen, vielleicht ein- oder zweimal pro Woche. Dann teilen Sie das, was Sie mit Ihrem Team gelernt haben, mit Ihren direkten Mitarbeitern. Wenn Sie dies einige Zeit lang tun, werden Sie pl\u00f6tzlich sehen, dass andere Leute dasselbe tun. Sie werden auch etwas lernen. Sie werden erkennen, dass dies ein Teil unserer Kultur ist. Das ist unsere Aufgabe.<\/p>\n\n

Stellen Sie die richtigen Lernressourcen bereit<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Ihre Teammitglieder werden sicherlich nur dann etwas lernen, wenn Sie ihnen die richtigen Lernmittel zur Verf\u00fcgung stellen. Lernressourcen unterst\u00fctzen Lernumgebungen. Softwareentwicklungsteams haben in der Regel neugierige Mitglieder, die gerne etwas Neues lernen m\u00f6chten. Sorgen Sie deshalb daf\u00fcr, dass diese Talente die richtigen Ressourcen erhalten, um ihre F\u00e4higkeiten zu erweitern. Wenn Sie wissen m\u00fcssen, welche Ressourcen sie ben\u00f6tigen, fragen Sie sie und versuchen Sie, sie zu bekommen. Ganz gleich, ob es darum geht, die erforderlichen Cloud-F\u00e4higkeiten zu entwickeln oder ein bestimmtes Niveau an Fachwissen \u00fcber die neuesten Programme oder Software zu erreichen, die Investition in einen Lernplan ist unerl\u00e4sslich, um dem Team zu helfen, seine F\u00e4higkeiten zu verbessern.<\/p>\n\n

Geben Sie ehrliches und ermutigendes Feedback<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Bevor Sie in den Lernprozess einsteigen, m\u00fcssen die Teammitglieder wissen, wo sie mit ihrem technischen Know-how stehen. Um ihre F\u00e4higkeiten zu verbessern, m\u00fcssen sie sich ihrer Grenzen bewusst sein. Geben Sie Ihren Teammitgliedern ehrliches, konstruktives und regelm\u00e4\u00dfiges Feedback zu ihrer Leistung. \u00dcbertreiben Sie nicht, sondern stellen Sie sicher, dass das Feedback spezifisch und umsetzbar ist. Sprechen Sie nicht nur, sondern meinen Sie, was Sie sagen. Ihr Feedback muss eine Schlussfolgerung wert sein, in der Sie das Team wissen lassen, wo die Wissensl\u00fccke liegt. Das wird ihnen helfen zu verstehen, was sie nicht wissen.<\/p>\n\n

Realistische Ziele setzen<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Teilen Sie Ihrem Team mit, welche Erwartungen Sie an die Leistung Ihrer Mitarbeiter haben, indem Sie spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele setzen. So wissen die Mitarbeiter genau, worauf sie hinarbeiten und wie sie ihre Zeit und Ressourcen am besten einsetzen k\u00f6nnen, um diese Ziele zu erreichen. Als leitende Angestellte k\u00f6nnen Sie auch Erwartungen setzen, indem Sie Zeit f\u00fcr das Lernen einplanen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Erlaubnis, bei der Arbeit zu lernen, und reservieren Sie Zeit in ihren Kalendern f\u00fcr Weiterbildung. Au\u00dferdem entf\u00e4llt die Erwartung, dass Teammitglieder ihre eigene Zeit opfern m\u00fcssen, um sich au\u00dferhalb der Arbeit mit neuen Techniktrends vertraut zu machen.<\/p>\n\n

Betonen Sie Ihr Team f\u00fcr die Teilnahme an Bootcamps<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie Ihre Mitarbeiter stets dabei unterst\u00fctzen, ihre F\u00e4higkeiten vorteilhaft auszubauen. Untersch\u00e4tzen Sie nicht die Macht der Bootcamps. Wenn Ihre Mitarbeiter Draufg\u00e4nger sind, dann ist dies eine gute Option. Bootcamps wurden entwickelt, um Einzelpersonen dabei zu helfen, sich relativ schnell F\u00e4higkeiten anzueignen, um entweder die Kompetenz in einem bestimmten Fachgebiet zu erh\u00f6hen oder den \u00dcbergang zu einer anderen Karriere zu schaffen. Bootcamps sind ein praktischer Weg, um eine IT-Karriere zu starten. Die anderen Bootcamps unterscheiden sich ein wenig in den Inhalten, aber sie konzentrieren sich alle auf die relevanten F\u00e4higkeiten, die in der Branche heute ben\u00f6tigt werden. Diese Relevanz macht Bootcamps zu einer hervorragenden Wahl, wenn es um den Aufbau einer Lernkultur in Ihrem Unternehmen geht.<\/p>\n\n

Machen Sie den Lernprozess interessant<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Lernen ist nicht f\u00fcr jeden eine aufregende T\u00e4tigkeit. Um sicherzustellen, dass sich Ihr Team an dieser Aktivit\u00e4t beteiligt, sollten Sie etwas Unterhaltsames organisieren, um sie noch interessanter zu machen. Entwickeln Sie ein Spiel mit verschiedenen Stufen, Punkten und Preisen f\u00fcr andere erreichte Lernziele, wie die Anzahl der gelesenen B\u00fccher, der angesehenen Tutorials, der belegten Kurse oder der abgeschlossenen Kurse. Ermuntern Sie Ihre Teammitglieder auch dazu, immer wieder mitzuteilen, was sie gerade gelernt haben. Dieser fesselnde Lernprozess kann zu ertragreichen Wissensaustausch-Sitzungen f\u00fchren, in denen Mitarbeiter neue Updates erhalten, die sie sonst verpasst h\u00e4tten.<\/p>\n\n

Fazit<\/strong><\/p>\n\n

Zur Schaffung einer Lernkultur an Ihrem Arbeitsplatz geh\u00f6rt es, die richtigen Lernressourcen bereitzustellen, mit gutem Beispiel voranzugehen oder realistische Ziele zu setzen. Nutzen Sie die oben genannten Ans\u00e4tze, und Sie werden ein positiveres und produktiveres Umfeld in Ihrem Unternehmen schaffen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie mit dem richtigen System eine Lernkultur f\u00f6rdern, die Ihre Mitarbeiter ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihre F\u00e4higkeiten auszubauen. Dies wird den Mitarbeitern helfen, in ihren derzeitigen Funktionen erfolgreicher zu werden und ihnen m\u00f6glicherweise neue Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten zu er\u00f6ffnen, wenn sie ihre F\u00e4higkeiten erweitern. Die F\u00f6rderung einer Lernkultur kann allen in Ihrem Unternehmen zugute kommen – von den Mitarbeitern bis zu den Kunden – und letztlich zu einem enormen Erfolg f\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entwickler wissen, dass Lernen ein wichtiger Teil ihrer Arbeit ist, vor allem in der sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Landschaft der Technologiebranche. W\u00e4hrend Sie dies lesen, gibt es vielleicht etwas Neues, das die Tech-Industrie der Welt gebracht hat. In der Tech-Branche zu arbeiten bedeutet daher einfach, st\u00e4ndig neugierig zu sein und mehr zu lernen. Als F\u00fchrungskraft im […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17748,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jet_sm_ready_style":"","_jet_sm_style":"","_jet_sm_controls_values":"","_jet_sm_fonts_collection":"","_jet_sm_fonts_links":"","footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"writer":[],"class_list":["post-19164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19164","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19164"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19164\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19172,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19164\/revisions\/19172"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17748"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19164"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19164"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19164"},{"taxonomy":"writer","embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/writer?post=19164"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}