{"id":19722,"date":"2023-07-17T09:09:23","date_gmt":"2023-07-17T09:09:23","guid":{"rendered":"https:\/\/devologyx.io\/onboarding-von-entwicklern-die-ersten-90-tage\/"},"modified":"2024-10-31T17:46:53","modified_gmt":"2024-10-31T17:46:53","slug":"onboarding-von-entwicklern-die-ersten-90-tage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devologyx.io\/de\/onboarding-von-entwicklern-die-ersten-90-tage\/","title":{"rendered":"ONBOARDING VON ENTWICKLERN: DIE ERSTEN 90 TAGE"},"content":{"rendered":"\n

Sie beginnen einen neuen Job als Entwickler? Lassen Sie nicht zu, dass die ersten 90 Tage \u00fcber Ihre Erfahrung entscheiden! Erfahren Sie, wie Sie Ihre ersten drei Monate im Job mit einem ma\u00dfgeschneiderten 30-60-90-Tage-Plan bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen, der Ihnen hilft, sich in das Unternehmen zu integrieren, sich mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen und schnell zu einem produktiven Mitarbeiter zu werden. <\/p>\n\n

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Bei den Fehlern von Fachkr\u00e4ften, vor allem in der Tech-Branche, ist es \u00fcblich geworden, jedes Jahr intern und extern neue Rollen zu besetzen. Ihr technisches Fachwissen zu entwickeln, ohne in der Praxis zu sein, ist ziemlich schwierig. Aber wenn Sie von den verschiedenen Tech-Stacks, Produkten, Kulturen und Prozessen eines Unternehmens lernen, k\u00f6nnen Sie das erworbene Erfahrungswissen in jeder Rolle effektiv einsetzen. <\/p>\n\n

Onboarding von Entwicklern bezieht sich auf das Verfahren, mit dem die neu eingestellten Entwickler in das Unternehmen integriert werden. Onboarding umfasst in der Regel Unternehmungen, die es neuen Entwicklern erm\u00f6glichen, einen ersten Orientierungsprozess f\u00fcr neue Mitarbeiter abzuschlie\u00dfen. W\u00e4hrend des Onboarding-Prozesses lernen die neuen Entwickler das Unternehmen, seine Struktur, Vision, Werte, Mission und Kultur kennen. Bei einigen Unternehmen dauert dieses Verfahren etwa ein bis zwei Tage, bis es gut abgeschlossen ist. Bei anderen Unternehmen kann es sich um viele Aktivit\u00e4ten handeln, die sich \u00fcber ein bis zwei oder drei Monate erstrecken. Das Onboarding neuer Entwickler erfordert die Ber\u00fccksichtigung ihrer Standpunkte und die Ausarbeitung der bestm\u00f6glichen Erfahrung, damit die neuen Mitarbeiter schnell integriert werden und ihren Beitrag leisten k\u00f6nnen. Das Onboarding von neuen Mitarbeitern in einem Unternehmen sollte ein strategisches Verfahren f\u00fcr mindestens ein Jahr sein. HR- und Personalspezialisten sagen, dass die Art und Weise, wie Arbeitgeber oder Manager die ersten Tage und Monate eines neuen Mitarbeiters handhaben, entscheidend f\u00fcr eine hohe Mitarbeiterbindung ist. Deshalb ist die Ausarbeitung eines erfolgreichen 90-Tage-Onboarding-Plans so wichtig. Nicht nur das, sondern auch die Kosten f\u00fcr die Entdeckung und Eingliederung eines neuen Entwicklers sind hoch. <\/p>\n\n

Der 90-Tage-Plan<\/strong><\/p>\n\n

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Ein 30-60-90-Tage-Plan definiert die ersten 90 Tage der Besch\u00e4ftigung eines neuen Mitarbeiters. Er macht sie mit der Politik, den Zielen und der Mission des Unternehmens vertraut. Dieser Aktionsplan hilft den neuen Entwicklern, wichtige Punkte zu \u00fcberpr\u00fcfen, w\u00e4hrend sie sich an ihre neue Arbeitsumgebung anpassen. Nachdem Sie den Onboarding-Prozess f\u00fcr Entwickler im Unternehmen abgeschlossen haben, nehmen Sie sich Zeit und schicken Sie Ihrem Chef eine E-Mail. In dieser E-Mail geht es darum, zu besprechen, was er von Ihnen erwartet, und Fragen zu stellen, die Ihnen dabei helfen, einen Plan zu erstellen, um das zu erreichen, was von Ihnen erwartet wird. In der Regel beginnt der erste Monat damit, dass Sie das Produkt kennenlernen und Ihre Teamkollegen kennenlernen. <\/p>\n\n

Die ersten 30 Tage<\/strong><\/p>\n\n

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Die Entwicklung von Software erfordert Zusammenarbeit und technische Debatten, wenn Sie gemeinsam L\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Herausforderungen entwickeln, und ein starker Zusammenhalt im Team hilft dabei.<\/p>\n\n

In den ersten 30 Tagen findet in der Regel eine gr\u00fcndliche Einarbeitung in die neue Stelle statt. In dieser Zeit lernen Sie so viel wie m\u00f6glich \u00fcber die Richtlinien, die Struktur, die Aufgaben und die Werkzeuge des Unternehmens. F\u00fchren Sie Gespr\u00e4che mit Ihren Teammitgliedern, z.B. dar\u00fcber, wie sie zum Unternehmen gekommen sind, \u00fcber ihre Fachgebiete oder ihr Leben au\u00dferhalb der Arbeit. Hier sind einige der Dinge, die Sie w\u00e4hrend dieser 30 Tage tun m\u00fcssen. <\/p>\n\n

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  • Legen Sie Ihre Priorit\u00e4ten fest. <\/strong>Machen Sie sich klar, welche Vorlieben Sie haben und wie Ihre Rolle diese unterst\u00fctzen wird. Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, m\u00fcssen Sie sicherstellen, dass Sie Zugang zu allen Werkzeugen erhalten, die Sie f\u00fcr die Erf\u00fcllung Ihrer Aufgaben ben\u00f6tigen. <\/li>\n\n\n\n
  • Lernen Sie die Codierungsstandards, Workflow-Frameworks und Programmierprozesse kennen und erfahren Sie, wie Ihr Team seine Arbeitsumgebung strukturiert.<\/li>\n\n\n\n
  • Studieren Sie die spezifische Plattform und die Intranetsysteme des Unternehmens und nehmen Sie an den Schulungen des Unternehmens teil.<\/li>\n\n\n\n
  • Lernen Sie das Produkt des Unternehmens kennen. Machen Sie sich in diesen 30 Tagen mit dem Produkt, an dem Sie und Ihr Team arbeiten werden, vertraut. Indem Sie das Produkt kennenlernen, k\u00f6nnen Sie zu seiner Entwicklung beitragen. <\/li>\n\n\n\n
  • Richten Sie die lokale Umgebung ein. W\u00e4hrend der Einf\u00fchrungsveranstaltung sind die Aufgaben des Teams minimal. Nutzen Sie diese Zeit, um Ihre lokale Umgebung einzurichten und zu organisieren. Das steigert Ihre Produktivit\u00e4t. <\/li>\n<\/ul>\n\n

    Die ersten 60 Tage<\/strong><\/p>\n\n

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    In dieser Zeit haben Sie sich fast vollst\u00e4ndig mit der B\u00fcroumgebung vertraut gemacht und die Unternehmenskultur hinreichend verstanden. In diesen n\u00e4chsten 30 Tagen m\u00fcssen Sie das, was Sie in den ersten 30 Tagen gelernt haben, in die Tat umsetzen, indem Sie sich mit neuen Aufgaben befassen und auf dem Fundament aufbauen, das Sie in den ersten 30 Tagen geschaffen haben. Als neuer Entwickler im Unternehmen m\u00fcssen Sie in dieser Zeit Ihren Fokus st\u00e4rker auf die Zusammenarbeit ausrichten und damit beginnen, sich an die regul\u00e4re Routine und den Arbeitsplan des Unternehmens zu gew\u00f6hnen. Konzentrieren Sie sich auf die unten genannten Ma\u00dfnahmen, damit Sie sich gut einf\u00fcgen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n

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    • Machen Sie sich mit den Codebases vertraut. Nachdem Sie sich darauf konzentriert haben, Ihr Team und seine Arbeitsweise kennenzulernen, besteht der n\u00e4chste Schritt darin, die vom Team kontrollierten Codebasen zu verstehen. Die Codebasen sind unterschiedlich gro\u00df und es dauert eine ganze Weile, bis man sich mit all ihren Funktionen gut auskennt. Der erste Schritt besteht darin, den allgemeinen Ablauf, die Muster und die Verzeichnisstruktur der Projekte im GitHub des Teams zu verstehen. <\/li>\n\n\n\n
    • Arbeiten Sie mehr mit dem Team zusammen. Das h\u00e4ngt von der Position ab, die Sie manchmal annehmen. Wenn Ihnen eine Vollzeitstelle angeboten wird, werden Sie den gr\u00f6\u00dften Teil Ihrer Arbeitszeit mit dem Team verbringen. Beginnen Sie, regelm\u00e4\u00dfig an Teambesprechungen teilzunehmen, um den Zusammenhalt zu f\u00f6rdern, das Engagement zu st\u00e4rken und Ermutigung zu vermitteln. Legen Sie bei diesen h\u00e4ufigen Treffen Ziele fest, die durch Zusammenarbeit erreicht werden sollen. <\/li>\n\n\n\n
    • Entdecken Sie Herausforderungen, Probleme und Schwachstellen bei den Aufgaben. Entwickeln und implementieren Sie L\u00f6sungen, um die Probleme anzugehen. Im zweiten Monat sind Sie bereits mit den Abl\u00e4ufen des Unternehmens vertraut, so dass Sie in der Lage sein sollten, bestimmte Probleme herauszuarbeiten, mit denen das Unternehmen derzeit zu k\u00e4mpfen hat. Vorzugsweise betreffen diese Probleme direkt Ihre Aufgaben und veranlassen Sie dazu, die F\u00e4higkeiten und das Wissen, das Sie w\u00e4hrend des Onboarding-Prozesses erworben haben, umzusetzen. <\/li>\n<\/ul>\n\n
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      • Melden Sie sich bei Ihrem Manager oder Vorgesetzten. Nachdem Sie sich im B\u00fcro eingerichtet und eingelebt haben, sind Sie nun mit Ihren t\u00e4glichen Aufgaben vertraut. Vereinbaren Sie ein Treffen mit Ihrem Vorgesetzten, um Ihren Plan f\u00fcr die ersten drei Monate zu besprechen. W\u00e4hrend dieses Meinungsaustauschs m\u00fcssen Sie beide anerkennen, welche Verfahren Sie anwenden m\u00fcssen, um die Umsetzung Ihres Plans zu gew\u00e4hrleisten. <\/li>\n<\/ul>\n\n

        Die ersten 90 Tage<\/strong><\/p>\n\n

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        Nun, da Sie die Grundlagen des Codes, an dem Sie arbeiten sollen, gelernt haben, ist es an der Zeit, komplexere Funktionen zu \u00fcbernehmen. In den letzten 30 Tagen des Onboarding-Prozesses geht es um Eigenverantwortung und Unabh\u00e4ngigkeit. Es w\u00e4re hilfreich, wenn Sie sich in dieser Phase wohl dabei f\u00fchlen w\u00fcrden, unabh\u00e4ngig an herausragenden und langfristigen Projekten zu arbeiten. F\u00fchren Sie die folgenden Ma\u00dfnahmen durch, um die Entwicklung voranzutreiben und das pers\u00f6nliche Wachstum zu f\u00f6rdern. <\/p>\n\n

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        • Stellen Sie Entwicklungspl\u00e4ne auf. Als Onboarding-Entwickler werden Sie unter Gesundheit und st\u00e4ndiger Weiterentwicklung und Engagement gedeihen. Erstellen Sie einen Entwicklungsplan f\u00fcr sich selbst, um die Schritte festzulegen, die erforderlich sind, um Ihre Ziele und Vorgaben im Unternehmen zu erreichen. Dieser Plan wird Ihnen dabei helfen, sich zu konzentrieren und sich f\u00fcr Ihr Wachstum einzusetzen. <\/li>\n\n\n\n
        • Nun, da der Einarbeitungsprozess kurz vor dem Ende steht und Sie auf dem Weg sind, selbstst\u00e4ndig zu arbeiten, bewerten Sie Ihre Fortschritte und erstellen Sie eine Scorecard, um Ihre bisherigen Leistungen zu bewerten. Inzwischen sollten Sie in der Lage sein, eine Selbsteinsch\u00e4tzung vorzunehmen, die mit der Scorecard des Unternehmens verglichen werden kann, um einen ausgewogenen Bezugsrahmen zu erhalten. <\/li>\n\n\n\n
        • Werden Sie proaktiv und beteiligen Sie sich st\u00e4rker an den Abl\u00e4ufen des Unternehmens. Wenn Sie als neuer Mitarbeiter proaktiv sind, m\u00fcssen Sie sich in der Regel selbst motivieren, innovativ sein und Probleme l\u00f6sen k\u00f6nnen. Wenn sich Ihre Kollegen bei der Arbeit unterst\u00fctzt f\u00fchlen, f\u00fchrt dies zu besseren Ergebnissen und erh\u00f6ht das Engagement und die Produktivit\u00e4t. <\/li>\n\n\n\n
        • Bleiben Sie in Kontakt mit Ihrem Manager, um Feedback zu Zielen, Kennzahlen und Leistungsindikatoren zu erhalten.<\/li>\n<\/ul>\n\n

          Onboarding auf verschiedene Zielgruppen zuschneiden<\/strong><\/p>\n\n

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          Unabh\u00e4ngig von ihrem Status oder ihrer Ebene m\u00fcssen alle Mitarbeiter einen Onboarding-Prozess durchlaufen, da ein Unternehmen auf diese Weise seine Kultur, Vorschriften und Richtlinien f\u00fcr alle Mitarbeiter darstellt. Dieses Verfahren kann jedoch an die unterschiedlichen Bed\u00fcrfnisse der verschiedenen Mitarbeiter angepasst werden. Die Anpassung des Onboarding-Programms Ihres Unternehmens ist eine Gelegenheit, das Wertversprechen zu erf\u00fcllen, das Sie den Mitarbeitern bei der Einstellung gegeben haben. <\/p>\n\n

          Manager.<\/strong> Mitarbeiter, die F\u00fchrungs- und Aufsichtspositionen \u00fcbernehmen, ben\u00f6tigen eine \u00dcberpr\u00fcfung des Arbeitnehmerhandbuchs und der Organisationsrichtlinien. Au\u00dferdem sollten sie einen Aktionsplan und Angaben dar\u00fcber erhalten, wie sie diese verschiedenen Richtlinien und Programme verwalten und umsetzen k\u00f6nnen. Im Rahmen ihrer F\u00fchrungsaufgaben m\u00fcssen diese Mitarbeiter lernen, wie sie Mitarbeiter, insbesondere neue Mitarbeiter, schulen k\u00f6nnen. Dies hilft den Arbeitgebern, ihr Wertversprechen an die Mitarbeiter einzul\u00f6sen. <\/p>\n\n

          Executives. <\/strong>Damit das Onboarding von F\u00fchrungskr\u00e4ften erfolgreich ist, muss eine entschlossene Integration stattfinden. Dazu geh\u00f6rt, dass die neue F\u00fchrungskraft sich mit den Stakeholdern abstimmt, die Teammitglieder kennenlernt und Beziehungen zu ihnen aufbaut, die administrativen Anforderungen durchl\u00e4uft und erf\u00fcllt und sich die f\u00fcr ihre Rolle erforderlichen Tools aneignet. <\/p>\n\n

          Ferngesteuerte Mitarbeiter. <\/strong>Neu eingestellte Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten, m\u00fcssen dar\u00fcber aufgekl\u00e4rt werden, wie das t\u00e4gliche Einchecken gehandhabt wird. Sie sollten Einzelheiten zur Nutzung von Arbeitsmitteln f\u00fcr pers\u00f6nliche Zwecke, zur Zeit\u00fcberwachung, zum Datenschutz und zu Kommunikationsfragen erfahren. Besprechen Sie mit Ihren neuen Mitarbeitern, die von unterwegs arbeiten, ausf\u00fchrlich, welches Verhalten von ihnen erwartet wird, um sich in das Unternehmen einzuf\u00fcgen. <\/p>\n\n

          Fazit<\/strong><\/p>\n\n

          Der Onboarding-Prozess ist f\u00fcr jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da er neuen Mitarbeitern hilft, sich in das Unternehmen zu integrieren. Er umfasst Aktivit\u00e4ten, die den Mitarbeitern dabei helfen, den Orientierungsprozess f\u00fcr neue Mitarbeiter abzuschlie\u00dfen und die Kultur, Struktur, Vision und Mission des Unternehmens kennenzulernen. Die Umsetzung eines 90-t\u00e4gigen Onboarding-Plans erh\u00f6ht das Engagement der Mitarbeiter und stellt gleichzeitig sicher, dass neue Mitarbeiter ihre Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erwartungen verstehen. Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern haben bessere Chancen, die Kundenzufriedenheit zu steigern und Fehler zu begrenzen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Sie beginnen einen neuen Job als Entwickler? Lassen Sie nicht zu, dass die ersten 90 Tage \u00fcber Ihre Erfahrung entscheiden! Erfahren Sie, wie Sie Ihre ersten drei Monate im Job mit einem ma\u00dfgeschneiderten 30-60-90-Tage-Plan bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen, der Ihnen hilft, sich in das Unternehmen zu integrieren, sich mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen und schnell zu […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16732,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jet_sm_ready_style":"","_jet_sm_style":"","_jet_sm_controls_values":"","_jet_sm_fonts_collection":"","_jet_sm_fonts_links":"","footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"writer":[],"class_list":["post-19722","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19722","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19722"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19722\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19725,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19722\/revisions\/19725"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16732"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19722"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19722"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19722"},{"taxonomy":"writer","embeddable":true,"href":"https:\/\/devologyx.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/writer?post=19722"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}