Dieses Buch hat uns gelehrt, wie wir zu Unternehmern werden und unsere Karriere in die Richtung unserer Wahl vorantreiben k\u00f6nnen. Das Buch half uns auch zu erkennen, dass die Wahl der Technologien, auf die Sie sich konzentrieren, und die Gesch\u00e4ftsbereiche, die Sie beherrschen, Ihren Erfolg beeinflussen, denn Ihr technisches Wissen l\u00e4sst diese Entscheidungen nicht zuf\u00e4llig sein. <\/p>\n\n
DAS BUCH ERKL\u00c4RT IN 60 SEKUNDEN<\/strong><\/p>\n\n DIE DREI BESTEN ZITATE<\/strong><\/p>\n\n „Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen, dass Sie unabh\u00e4ngig sind und Verantwortung \u00fcbernehmen. Das Erstellen, Ausf\u00fchren und Kommunizieren von Pl\u00e4nen wird Ihnen helfen, beides zu erreichen.“<\/p>\n\n „Je weniger Sie denken, dass Sie ersetzbar sind, desto ersetzbarer sind Sie (und desto weniger begehrenswert werden Sie).“<\/p>\n\n „Sie sind vielleicht „nur ein Programmierer“, aber die F\u00e4higkeit, mit Ihren Gesch\u00e4ftskunden in der Sprache ihres Gesch\u00e4ftsbereichs zu sprechen, ist eine entscheidende F\u00e4higkeit.<\/p>\n\n BUCHZUSAMMENFASSUNG UND ANMERKUNGEN<\/strong><\/p>\n\n TEIL 1: AUSWAHL IHRES MARKTES<\/strong><\/p>\n\n Sie haben eine bedeutende Investition get\u00e4tigt, vielleicht keine gro\u00dfe Summe, aber es ist Ihre Zeit und Ihr Leben. Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Unternehmen gegr\u00fcndet und ein Produkt entwickelt, das garantiert das f\u00fchrende Produkt des Unternehmens sein wird. Wie viele Gedanken haben Sie sich gemacht, um zu wissen, wer Ihre Zielkunden sind? Und haben Sie sich vor der eigentlichen Herstellung des Produkts Gedanken dar\u00fcber gemacht, was das Produkt ist? Normalerweise w\u00fcrden Sie solche Entscheidungen nicht f\u00fcr sich treffen lassen, sondern jedem Detail des Entscheidungsprozesses Ihre Aufmerksamkeit schenken. \u00dcberraschenderweise schenken die meisten Menschen den Entscheidungen, die sie in ihrer Karriere treffen, nicht diese Art von Aufmerksamkeit. <\/p>\n\n Blei oder Blut<\/strong><\/p>\n\n Wenn Sie Ihr Geld anlegen, gibt es viele Alternativen, die Sie nutzen k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnen Ihr Geld auf einem Sparkonto oder in einem Sparbrief anlegen, aber Sie werden damit nicht viel Geld verdienen, denn das sind sichere Anlagen. Bei der Wahl der Technologien, in die Sie investieren, m\u00fcssen Sie vorsichtig sein, denn Sie k\u00f6nnen nicht garantieren, dass Sie Ihre Investition zur\u00fcckbekommen. Die Abw\u00e4gung von Risiko und Ertrag ist entscheidend f\u00fcr die Entscheidung, welche Technologien und Bereiche Sie finanzieren wollen. Wenn Sie viele Technologien vorbereitet haben, markieren Sie diejenigen, die Sie als lebenswichtig erachten. Die Wahl einer stabilen Technologie, die bereits in der Produktion eingesetzt wird, ist viel sicherer, aber weniger zufriedenstellend als eine neue Technologie, die noch nicht eingesetzt wurde. <\/p>\n\n Angebot und Nachfrage<\/strong><\/p>\n\n Wir glauben, dass Angebot und Nachfrage haupts\u00e4chlich damit zusammenh\u00e4ngen, zu welchem Preis ein Produkt verkauft werden kann oder wird. Das Modell von Angebot und Nachfrage geht davon aus, wie sich Preisschwankungen auf die Anzahl der Menschen auswirken, die bereit sind, eine Dienstleistung oder ein Produkt zu kaufen und zu verkaufen. Wenn Sie sich f\u00fcr eine Technologie entscheiden, auf die Sie Ihre Karriere ausrichten wollen, sollten Sie die Auswirkungen eines erh\u00f6hten Angebots und niedrigerer Preise auf Ihre Karriereerwartungen verstehen. Offshore-Unternehmen f\u00fchren Arbeiten aus, f\u00fcr die eine hohe Nachfrage besteht. Wenn Sie sich also auf eine Nischentechnologie konzentrieren, k\u00f6nnen Sie die Aufmerksamkeit der Konkurrenz vom Preis, mit dem Sie nicht konkurrieren k\u00f6nnen, auf Ihre F\u00e4higkeiten lenken. Eine der wichtigsten Lehren aus dem Modell von Angebot und Nachfrage ist, dass mit steigender Nachfrage auch der Preiswettbewerb zunimmt. <\/p>\n\n Codieren reicht nicht mehr aus.<\/strong><\/p>\n\n Sie werden sich nicht zur\u00fccklehnen und eine Programmiersprache oder ein Betriebssystem beherrschen und die Gesch\u00e4ftsleute die gesch\u00e4ftlichen Dinge erledigen lassen. Wenn Sie relevant bleiben wollen, m\u00fcssen Sie tief in den Bereich Ihres Unternehmens eintauchen. Als Entwickler m\u00fcssen Sie das Gesch\u00e4ftsfeld gut genug verstehen, um Software zu entwickeln und eine Autorit\u00e4t in diesem Bereich zu werden. Ein Programmierer zu sein ist eine gute F\u00e4higkeit, aber mit Ihren Gesch\u00e4ftskunden in einer Sprache zu sprechen, die sie verstehen, ist eine wesentliche Kompetenz. Wie die Technologie k\u00f6nnen auch die Gesch\u00e4ftsbereiche komplex sein. Daher sollten Sie bei der Wahl der Branche, die Sie bedienen wollen, die gleiche Sorgfalt walten lassen wie bei der Wahl der Technologie, die Sie beherrschen wollen. <\/p>\n\n Lieblingszitat aus dem ersten Teil: „Vor einer Generation war Spa\u00df kein entscheidender Faktor, wenn wir \u00fcber die Berufswahl sprachen. Jobs sollen keinen Spa\u00df machen. Sie sollen die Br\u00f6tchen nach Hause bringen. Spa\u00df ist das, was Sie an Ihren freien Tagen tun. Der Spa\u00df findet abends und an den Wochenenden statt. Aber wenn Ihr Job keinen Spa\u00df macht, wie wir festgestellt haben, dann machen Sie ihn auch nicht besonders gut.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n TEIL ZWEI: INVESTITIONEN IN IHR PRODUKT<\/strong><\/p>\n\n Um ein gro\u00dfartiges Produkt auf dem Arbeitsmarkt zu haben, m\u00fcssen Sie in dieses Produkt investieren. Ideen und Talent sind in der Wirtschaft weit verbreitet und haben keinen besonderen Wert. Der Schwei\u00df, die Tr\u00e4nen und das Geld, das Sie in ein Produkt stecken, machen es zu etwas Wertvollem. <\/p>\n\n Angeln lernen<\/strong><\/p>\n\n Gib einem Mann einen Fisch, und er ern\u00e4hrt sich f\u00fcr heute – lehre einen Mann zu fischen, und er ern\u00e4hrt sich f\u00fcr ein ganzes Leben. Zur Bildung geh\u00f6ren in der Regel sowohl ein Lehrer als auch ein Sch\u00fcler, aber viele weigern sich, Sch\u00fcler zu sein. Seien Sie bei der Nutzung von Werkzeugen und Technologien nicht auf Gedeih und Verderb anderen ausgeliefert; der wichtigste Ausgangspunkt ist das Erlernen der Werkzeuge Ihres Fachgebiets. Stellen Sie sich vor, wie einfach die Dinge f\u00fcr Sie w\u00e4ren, wenn Sie die Konzepte des Gesch\u00e4ftsbereichs, in dem Sie t\u00e4tig sind, verstehen w\u00fcrden. Sie m\u00fcssen nicht alles beherrschen, sondern sollten sich auf die Grundlagen konzentrieren. Jemand, der sein Gesch\u00e4ftsfeld nicht kennt, l\u00e4sst Raum f\u00fcr dumme Fehler, die jedoch mit grundlegenden Kenntnissen des Gesch\u00e4ftsfelds h\u00e4tten vermieden werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n Lernen Sie, wie das Gesch\u00e4ft funktioniert.<\/strong><\/p>\n\n Die Grundlagen der Unternehmensfinanzierung geh\u00f6ren zu den Kenntnissen, die fast jeder in einem Unternehmen unabh\u00e4ngig von seiner Position lernen muss. Es ist weder technisch noch bereichsspezifisch und wird in absehbarer Zeit nicht veraltet sein. Als Entwickler k\u00f6nnen Sie einem Unternehmen nicht ausdrucksvoll dienen, wenn Sie nicht wissen, wie es funktioniert. Um einen effektiven Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen zu schaffen, ist ein gr\u00fcndliches Verst\u00e4ndnis der Umgebung erforderlich. Sie k\u00f6nnen lernen, wie das Gesch\u00e4ft funktioniert, indem Sie eine professionellere Person bitten, Ihnen die wichtigsten Grundlagen eines Unternehmens zu erl\u00e4utern. <\/p>\n\n Seien Sie ein Mentor<\/strong><\/p>\n\n Die beste Methode, etwas zu lernen, ist, es jemand anderem beizubringen. Es gibt keine empfehlenswerte Strategie, um Ihr Verst\u00e4ndnis f\u00fcr etwas herauszukristallisieren, au\u00dfer es jemand anderem zu demonstrieren, damit er es verstehen kann. Informationen und Daten zu haben oder zu kennen ist nicht dasselbe wie deren Ursachen und Konsequenzen zu verstehen; wir entwickeln uns weiter, indem wir anderen dieses Verst\u00e4ndnis vermitteln. Wenn Sie unterrichten, m\u00fcssen Sie Fragen anerkennen, die Ihnen beim Lernen nicht in den Sinn gekommen sind. Wenn Sie mit jemandem in einer Mentorenbeziehung stehen, schaffen Sie eine gegenseitige Loyalit\u00e4t. Diese Art von Bindung ist ein beachtlicher Ort, um komplexe Probleme oder Sichtweisen f\u00fcr die Arbeit weiterzugeben. Sie m\u00fcssen nicht unbedingt eine offizielle Mentoring-Beziehung eingehen, um diese Vorteile zu nutzen. Begn\u00fcgen Sie sich damit, anderen zu helfen, und der Rest wird sich von selbst ergeben. <\/p>\n\n Lieblingszitat des zweiten Teils: „Ohne ein Vorbild gibt es keinen Anreiz, besser zu werden.<\/em><\/strong><\/p>\n\n TEIL DREI: AUSF\u00dcHREN<\/strong><\/p>\n\n Sie werden nicht daf\u00fcr bezahlt, klug zu sein, sondern daf\u00fcr, der beste Spezialist f\u00fcr moderne Technologie zu sein. Sie f\u00fchren Arbeitsvorg\u00e4nge f\u00fcr eine Organisation aus, die versucht, Geld zu verdienen, und Ihre Aufgabe ist es, etwas zu erreichen, das die Organisation dazu bringt, ihre Ziele zu erreichen. Viele von uns z\u00f6gern, ihre Identit\u00e4t in der Wechselbeziehung mit den Unternehmen zu finden, f\u00fcr die sie arbeiten. Wir werden daf\u00fcr bezahlt, einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, was bedeutet, dass wir unsere Komfortzone verlassen und die Dinge anpacken m\u00fcssen. Um erfolgreich zu sein, reicht die rohe F\u00e4higkeit nur bis zu einem gewissen Punkt. Das Endspiel wird von Abwicklern bev\u00f6lkert – Menschen, die Dinge zu Ende bringen. <\/p>\n\n Jetzt sofort<\/strong><\/p>\n\n Wie soll eine Anwendung, die denen \u00e4hnelt, an denen Sie wochenlang im B\u00fcro arbeiten, an einem einzigen Wochenende fertig werden? Wenn Sie nur wenig Zeit haben, um eine Aufgabe zu erledigen, haben Sie keine Zeit, sie aufzuschieben, also lassen Sie es. Sie k\u00f6nnen es sich nicht leisten, Entscheidungen aufzuschieben, m\u00fchsame Arbeit zu vermeiden und die Aufgaben so schnell wie m\u00f6glich auszuf\u00fchren. Das Parkinsonsche Gesetz besagt: „Die Arbeit verdichtet sich, um die f\u00fcr die Erledigung zur Verf\u00fcgung stehende Zeit zu f\u00fcllen.“ Das Traurige daran ist, dass Sie in diese Falle tappen k\u00f6nnen, auch wenn Sie es nicht wollen, vor allem wenn es Aufgaben gibt, die Sie nicht erledigen wollen. <\/p>\n\n Selbst ein k\u00fcnstlich erzeugter Sinn f\u00fcr Priorit\u00e4ten erlaubt es Ihnen, Ihre Produktivit\u00e4t zu verdoppeln oder zu verdreifachen. Sie erledigen die Dinge, anstatt dar\u00fcber zu reden. <\/p>\n\n Gedankenleser<\/strong><\/p>\n\n Der Trick mit dem Gedankenlesen ist nicht ganz ungef\u00e4hrlich. Es ist ein gespanntes Seil, von dem Sie sich fernhalten m\u00fcssen, wenn Sie sich nicht selbst ein Sicherheitsnetz gelassen haben. Sie k\u00f6nnten das Geld Ihres Unternehmens daf\u00fcr ausgeben, Arbeiten zu erledigen, um die Sie niemand gebeten hat, und damit negative Ergebnisse erzielen oder das Geld verlieren. Fangen Sie klein an; f\u00fchren Sie nur Vermutungen aus, die in den Zust\u00e4ndigkeitsbereich Ihres Jobs passen, damit die Folgen begrenzt sind. Das Gedankenlesen gilt f\u00fcr Ihre Manager und Kunden. Wenn Sie konsequent das umsetzen, was die Kunden verlangen, wenn sie danach fragen, werden Sie die Zufriedenheit Ihrer Kunden steigern. Dennoch werden Sie sie begeistern, wenn Sie mehr umsetzen, als sie verlangt haben. Der Trick des Gedankenlesens, wenn er perfekt ausgef\u00fchrt wird, bringt Menschen dazu, sich auf Sie zu verlassen. Es ist eine F\u00e4higkeit, die es wert ist, erforscht und entwickelt zu werden. <\/p>\n\n T\u00e4glicher Hit<\/strong><\/p>\n\n Um sicher zu sein, dass Sie gute Arbeit leisten, setzen Sie sich ein Ziel, das Sie t\u00e4glich oder w\u00f6chentlich verfolgen k\u00f6nnen. Diese Art von Leistung kann Ihr Verhalten \u00e4ndern. Wenn Sie nach au\u00dfergew\u00f6hnlichen Leistungen suchen, durchlaufen Sie nat\u00fcrlich die Prozedur der Bewertung und Priorisierung Ihrer Interessen auf der Grundlage des gesch\u00e4ftlichen Werts dessen, woran Sie arbeiten k\u00f6nnten. Das Verfolgen von Erfolgen und Errungenschaften mit einer betr\u00e4chtlichen H\u00e4ufigkeit wird daf\u00fcr sorgen, dass Sie sich festfahren. Au\u00dferdem werden Sie s\u00fcchtig danach, sie t\u00e4glich zu erreichen. <\/p>\n\n Sie k\u00f6nnen nicht zwei Wochen damit verbringen, die ideale Aufgabe zu formulieren, wenn Sie t\u00e4glich einen Treffer landen sollen. Das Ausf\u00fchren dieser Aufgaben wird schlie\u00dflich zur Gewohnheit und nicht zu einer gro\u00dfen Produktion. <\/p>\n\n Lieblingszitat des dritten Teils: „Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen, dass Sie unabh\u00e4ngig sind und Verantwortung \u00fcbernehmen. Das Erstellen, Ausf\u00fchren und Kommunizieren von Pl\u00e4nen wird Ihnen helfen, beides zu erreichen.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n TEIL VIER: MARKETING… NICHT NUR F\u00dcR ANZ\u00dcGE<\/strong><\/p>\n\n Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie Teams zusammenstellen, um den h\u00f6chsten Wert f\u00fcr das Unternehmen zu erzielen. Aber dazu sollten Manager wissen, wer in der Organisation ist und welche Art von Arbeit er leisten kann. Mitarbeiter bevorzugen Manager, die sich auf das gro\u00dfe Ganze konzentrieren, anstatt genau zu beobachten, was jeder einzelne Mitarbeiter t\u00e4glich tut. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten die F\u00e4higkeiten ihrer Mitarbeiter verstehen, und Entwickler sollten sie vermarkten und sich nicht dem Irrglauben hingeben, dass ihre F\u00e4higkeiten f\u00fcr die Manager selbstverst\u00e4ndlich sind. <\/p>\n\n Wahrnehmungen, Perschmeptions<\/strong><\/p>\n\n Es ist in Ordnung, der Idealist zu sein und so zu tun, als ob es Ihnen egal w\u00e4re, was andere \u00fcber Sie denken, aber Sie k\u00f6nnen es nicht akzeptieren. Es w\u00e4re am besten, wenn Sie sich darum k\u00fcmmern w\u00fcrden, was andere \u00fcber Sie denken, denn die Wahrnehmung ist die Realit\u00e4t. Es gibt jedoch keine M\u00f6glichkeit, die Qualit\u00e4t eines gut informierten Mitarbeiters oder die Qualit\u00e4t seiner Arbeit unvoreingenommen zu messen. Daher werden Sie immer auf der Grundlage der Wahrnehmung anderer beurteilt werden. <\/p>\n\n Wahrnehmungsmanagement ist praktisch. Wenn Sie die Faktoren, die die Wahrnehmung anderer Menschen von Ihnen bestimmen, direkt beobachten, werden Sie schnell herausfinden, wie Sie sie zu zufriedenen Kunden machen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n Abenteuer Reisef\u00fchrer<\/strong><\/p>\n\n Das wichtigste Merkmal bei der Verbreitung des Wortes im Arbeitsbereich ist Ihre F\u00e4higkeit zu kommunizieren. Ihre Aufgabe ist es, den Kunden durch die unbarmherzige Topographie der IT-Welt zu f\u00fchren. Sie m\u00fcssen sicherstellen, dass Ihre Kunden sich wohl f\u00fchlen, wenn Sie sie durch einen unbekannten Ort f\u00fchren. <\/p>\n\n Wenn es um Bef\u00f6rderungen und Personalentscheidungen geht, ist der beste F\u00fcrsprecher f\u00fcr Sie ein Kunde, der ohne Sie nicht leben kann. Und Ihr Kunde stellt die Bed\u00fcrfnisse des Gesch\u00e4fts dar, f\u00fcr dessen Generierung Sie bezahlt werden. Sie m\u00fcssen sich dar\u00fcber im Klaren sein, dass Ihre Kunden m\u00f6glicherweise ruhige Themen brauchen, wenn Sie softwarebezogene Angelegenheiten erl\u00e4utern. <\/p>\n\n Me Rite Reel Nice<\/strong><\/p>\n\n Mehr als f\u00fcnfzig Prozent der befragten Unternehmen ber\u00fccksichtigen bei Einstellungs- und Bef\u00f6rderungsentscheidungen Schreibkenntnisse. Und wenn Sie einen Schritt zur\u00fccktreten, um das Gesamtbild zu betrachten, erkennen Sie, dass Schreibkenntnisse sowohl notwendig als auch Mangelware sind. Unabh\u00e4ngig von Ihren hervorragenden Programmierkenntnissen werden Sie in einem verteilten Team nicht sehr produktiv sein, wenn Sie sich nicht in Worten ausdr\u00fccken k\u00f6nnen. Die schriftliche Kommunikation ist das Nadel\u00f6hr, durch das alle Ihre gro\u00dfartigen Ideen hindurch m\u00fcssen. Sie sind, was Sie erkl\u00e4ren k\u00f6nnen. <\/p>\n\n Lieblingszitat aus dem vierten Teil: „Lassen Sie sich nicht darauf ein, nur der Beste im Haufen zu sein. Seien Sie die Person und tun Sie die Dinge, \u00fcber die die Leute reden m\u00fcssen.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n TEIL F\u00dcNF: IHREN VORSPRUNG BEWAHREN<\/strong><\/p>\n\n W\u00e4hrend Ihrer Karriere m\u00fcssen Sie recherchieren, investieren, ausf\u00fchren, vermarkten und wiederholen. Wenn Sie viel Zeit in einem sich wiederholenden Prozess verbringen, besteht die Gefahr, dass Sie pl\u00f6tzlich \u00fcberholt werden. Es kann sich an Sie heranschleichen, wenn Sie nicht sorgf\u00e4ltig darauf achten. Und wenn es Sie unvorbereitet erwischt, ist es meist zu sp\u00e4t. <\/p>\n\n Bereits veraltet<\/strong><\/p>\n\n Je erfolgreicher Ihr Unternehmen wird, desto mehr werden Sie sich mit Ihrem Gesch\u00e4ftsmodell anfreunden. Das macht Sie erstaunlich anf\u00e4llig f\u00fcr diejenigen, die nach Ihnen mit revolution\u00e4ren Ideen daherkommen, die Ihr erfolgreiches Gesch\u00e4ft wie einen abgetragenen Pullover in der Disco aussehen lassen k\u00f6nnten. Das Gleiche gilt f\u00fcr die Wahl der Technologie. Wenn Sie jetzt eine relevante Sprache beherrschen, f\u00fchlen Sie sich vielleicht wohl, und das ist eine hervorragende Ausgangsposition. Aber Vorsicht: Erfolg bringt Arroganz mit sich, die zu Selbstgef\u00e4lligkeit f\u00fchrt. Stellen Sie sicher, dass Sie sich w\u00f6chentlich \u00fcber die neuen Technologien informieren und beginnen, sich F\u00e4higkeiten in diesen Technologien anzueignen. F\u00fchren Sie praktische Arbeiten mit diesen neuen Technologien durch, z.B. das Erstellen einfacher Anwendungen. <\/p>\n\n Sie haben Ihren Job bereits verloren<\/strong><\/p>\n\n Die Stelle, f\u00fcr die Sie eingestellt wurden, existiert nicht mehr. Sie beziehen vielleicht noch ein Gehalt oder tragen zur Wertsch\u00f6pfung des Unternehmens bei, aber Sie haben Ihren Job bereits verloren. Unbestreitbar ist, dass sich alles \u00e4ndert. Die Wirtschaft ver\u00e4ndert sich, und Arbeitspl\u00e4tze werden ins Ausland verlagert und wieder zur\u00fcck. Arbeitgeber und Arbeitnehmer versuchen herauszufinden, wie sie sich anpassen k\u00f6nnen. Wenn sich Ihr Umfeld ver\u00e4ndert und die Arbeitsumst\u00e4nde sich st\u00e4ndig verschieben, erzeugt das Festhalten an Ihrer Arbeit eine sch\u00e4dliche Dissonanz, die Ihre Arbeit ansteckt. <\/p>\n\n Weg ohne Ziel<\/strong><\/p>\n\n Die Menschen konzentrieren sich immer auf das Ergebnis eines Prozesses, sei es das Lernen oder der Karriereprozess. Wenn wir uns so auf die Ergebnisse konzentrieren, m\u00fcssen wir daran denken, die Szenerie zu beobachten. Die Konzentration auf die Ergebnisse ist das Gegenteil von dem, womit Sie Ihre Zeit verbringen sollten, wenn Sie dar\u00fcber nachdenken. Normalerweise verbringen Sie Ihre ganze Zeit mit dem Tun und nur wenig mit dem Erreichen von Zielen. Wenn Sie Software entwerfen, verbringen Sie die meiste Zeit mit dem Entwicklungsprozess und nicht mit der fertigen Software, die am Ende herauskommt. <\/p>\n\n Lieblingszitat aus Teil F\u00fcnf: „Wenn Sie zu viel Zeit in einer Iteration der Schleife verbringen, laufen Sie Gefahr, pl\u00f6tzlich veraltet zu sein.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n WIE DIESES BUCH SOFTWAREENTWICKLERN HELFEN KANN<\/strong><\/p>\n\n „The Passionate Programmer“ von Chad Fowler ist ein Karriereratgeber f\u00fcr Softwareentwickler, der praktische Ratschl\u00e4ge und Einblicke in die Gestaltung einer erf\u00fcllenden und erfolgreichen Karriere bietet. Das Buch behandelt verschiedene Themen, darunter Strategien zur Karriereentwicklung, Personal Branding, Networking und den Aufbau eines Portfolios. Es bietet auch Tipps zur Verbesserung der technischen F\u00e4higkeiten und dazu, mit den neuesten Technologien auf dem Laufenden zu bleiben. Das Buch kann Softwareentwicklern helfen, ihre Karriereaussichten zu verbessern und ihre beruflichen Ziele zu erreichen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Um in der heutigen IT-Branche erfolgreich zu sein, m\u00fcssen Sie Ihre Karriere als unternehmerisches Vorhaben sehen. The Passionate Programmer, geschrieben von Chad Fowler und ver\u00f6ffentlicht am 28. Mai 2009, zeigt Ihnen, wie Sie ein Unternehmer werden und Ihren Beruf in die von Ihnen gew\u00fcnschte Richtung lenken. 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