Die digitale K\u00f6rpersprache hat uns geholfen, unsere gemeinsamen Herausforderungen bei der Umsetzung der digitalen Kommunikation zu verstehen. Mehr als 70% erleben eine unklare Kommunikation mit ihren Arbeitskollegen. Manchmal m\u00fcssen Sie vielleicht genauer mit Ihrem Kollegen sein und die falsche Antwort senden. Au\u00dferdem hat uns das Buch geholfen, den Unterschied zwischen kurzen und pr\u00e4zisen Nachrichten zu verstehen. Kurze Nachrichten haben wenig Kontext und sind kryptisch. Die Empf\u00e4nger unklarer Nachrichten denken viel dar\u00fcber nach, die fehlenden W\u00f6rter in der Nachricht zu erg\u00e4nzen. <\/p>\n\n
DAS BUCH ERKL\u00c4RT IN 60 SEKUNDEN<\/strong><\/p>\n\n Digitale K\u00f6rpersprache erkl\u00e4rt, wie Sie bei der digitalen Kommunikation Vertrauen und Verbindung schaffen k\u00f6nnen. Es hebt die vier Gesetze der digitalen K\u00f6rpersprache hervor: sichtbar wertsch\u00e4tzen, sorgf\u00e4ltig kommunizieren, selbstbewusst zusammenarbeiten und volles Vertrauen. In dem Buch wird auch er\u00f6rtert, wie verschiedene Generationen die digitale K\u00f6rpersprache verwenden, aber die gleichen k\u00f6rpersprachlichen Hinweise unterschiedlich interpretieren. <\/p>\n\n DIE DREI BESTEN ZITATE<\/strong><\/p>\n\n BUCHZUSAMMENFASSUNGEN UND NOTIZEN<\/strong><\/p>\n\n Teil Eins: Digitale Stilelemente<\/strong><\/p>\n\n Was ist digitale K\u00f6rpersprache?<\/strong><\/p>\n\n Man muss kein Linguistikstudium absolviert haben, um zu verstehen, dass unsere Kommunikationsans\u00e4tze, vor allem heute, verwirrender denn je sind. Bei der heutigen Kommunikation kommt es mehr denn je darauf an, wie Sie etwas sagen, als auf das, was Sie sagen. Und das ist Ihre digitale K\u00f6rpersprache. Als das Internet aufkam, bekam jeder eine Plattform und ein Mikrofon, aber niemandem wurde beigebracht, wie man sie benutzt. Jeder hat einfach drauflos geplappert und mitgemacht. Die Fehler, die dabei gemacht wurden, haben sich auf das Gesch\u00e4ft ausgewirkt. Letztendlich sind Texte, E-Mails, Sofortnachrichten und Videoanrufe visuelle Kommunikation. Jeder hat unterschiedliche Annahmen und Instinkte dar\u00fcber, ob es richtig ist, eine SMS oder eine E-Mail zu senden, wann man bei einem Videoanruf in die Kamera schaut und wie man eine digitale Entschuldigung schreibt, ohne schlampig oder falsch zu wirken. Die Worte, die Sie w\u00e4hlen, die Zeit, die Sie sich nehmen, um zu antworten, der Stil Ihrer Videoanrufe und E-Mail-Abmeldungen erzeugen Wahrnehmungen, die Ihre beruflichen und pers\u00f6nlichen Beziehungen verbessern oder ruinieren k\u00f6nnen. <\/p>\n\n Emotionale Intelligenz ist Ihre F\u00e4higkeit, die Signale anderer Menschen zu lesen und angemessen darauf zu reagieren, w\u00e4hrend Sie die Perspektive anderer Menschen verstehen und sch\u00e4tzen. Das Herstellen von Verbindungen und das Lesen der Signale anderer Menschen wird in Zeiten, in denen die meisten unserer digitalen Kommunikationen schwierig sind, schwierig und unsere F\u00e4higkeit zur F\u00fcrsorge ist beeintr\u00e4chtigt. <\/p>\n\n Digitale K\u00f6rpersprache bietet eine systematische Strategie, um die Zeichen der digitalen Welt zu verstehen, damit wir die der physischen Welt interpretieren k\u00f6nnen. Es zeigt und erkl\u00e4rt die sich entwickelnden Standards und Zeichen der digitalen Kommunikation in Unternehmen. <\/p>\n\n Warum sind Sie so gestresst?<\/strong><\/p>\n\n Wie k\u00f6nnen Sie Paranoia und Verwirrung bei anderen vermeiden? Wenn Sie es mit der Unklarheit einer anderen Person zu tun haben, sind hier zwei Fragen, die Ihnen helfen zu entscheiden, was Sie als n\u00e4chstes tun sollten: Wer hat mehr oder weniger Macht in dieser Beziehung? Wie viel Vertrauen haben wir zueinander? <\/p>\n\n Denken Sie zum Beispiel daran, wie schnell Sie auf eine Anfrage Ihres Chefs reagieren, der mehr Macht hat als Sie. In einem solchen Fall r\u00e4umt Ihre schnelle Antwort diese Macht ein. \u00dcberlegen Sie nun, wie schnell Sie auf eine Anfrage Ihres Untergebenen, der weniger Macht hat, reagieren w\u00fcrden. Bei Ihrem Chef und Ihren Kunden werden Sie wahrscheinlich Wert auf Schnelligkeit, Klarheit und wichtige Nachrichten legen, aber an einen Junior schicken Sie einzeilige Nachrichten ohne Betreffzeile. Das ist so, weil die h\u00f6here Macht Ihres Chefs Sie typischerweise dazu ermutigt, mit Ihrer digitalen K\u00f6rpersprache vorsichtiger zu sein. <\/p>\n\n Was und wie wir signalisieren, h\u00e4ngt in der Regel davon ab, wie sehr wir der Person, mit der wir kommunizieren, vertrauen. Wenn Sie einem engen Kollegen, mit dem Sie seit Jahren zusammenarbeiten, eine E-Mail schreiben und Ihr Vertrauen gro\u00df ist, wird er eine kurze Nachricht wahrscheinlich als Zeichen daf\u00fcr interpretieren, dass Sie besch\u00e4ftigt sind. Wenn Ihr Vertrauen jedoch aufgrund eines Revierkampfes bei der Arbeit gering ist, k\u00f6nnte er Ihre K\u00fcrze als Zeichen von Groll oder Wut interpretieren. Die Vertrauens- und Machtmatrix ist der beste Weg, um versteckte Botschaften zu kontrollieren. Mit diesem Tool k\u00f6nnen Sie herausfinden, welche digitalen k\u00f6rpersprachlichen Signale Sie bei der Manipulation von Beziehungen auf verschiedenen Ebenen am Arbeitsplatz im Auge behalten m\u00fcssen. <\/p>\n\n Was sagen Sie wirklich?<\/strong><\/p>\n\n Ihre aufrechte Haltung ist bei der Arbeit sehr wichtig, denn sie signalisiert Ihre Signale. Eine krumme Haltung mag f\u00fcr Sie bequem sein, sieht aber unprofessionell aus. Entscheidend ist, was Sie anderen damit signalisieren. Diese Signale verdeutlichen indirekt Selbstvertrauen, Einfluss und Macht bei der Arbeit. Wer sa\u00df am Kopfende des Tisches, wer kam zu sp\u00e4t, wer verbrachte die gesamte Sitzung am Telefon, um E-Mails zu checken oder wer legte Wert darauf, neben wem zu sitzen? Seien Sie sehr aufmerksam, um diese Signale in Ihrer n\u00e4chsten Telefonkonferenz oder Ihrem Slack-Kanal zu erkennen. Direkte IM-Nachrichten w\u00e4hrend Telefonkonferenzen haben die ablenkenden Nebengespr\u00e4che w\u00e4hrend physischer Meetings ersetzt. Wenn Sie offline sind, kann der Augenkontakt viel aussagen. Der Enthusiasmus und das Nicken bei pers\u00f6nlichen Treffen wurde durch Ausrufezeichen, Emojis und schnelle Antworten ersetzt. Eing\u00e4nge, Ausg\u00e4nge und Handschl\u00e4ge zur Verabschiedung verraten Ihnen, wie ein Treffen verlaufen ist. Heutzutage k\u00f6nnen Sie anhand des Tons der Begr\u00fc\u00dfung und der Abmeldung in den Follow-up-E-Mails der Kollegen nur noch erahnen, wie diese das gleiche Treffen empfunden haben. Die digitale K\u00f6rpersprache mag grunds\u00e4tzlich leger sein, aber leger ist nicht gleichbedeutend mit nachl\u00e4ssig. Bei jeder guten Kommunikation z\u00e4hlt jedes Wort und jedes Signal, vor allem dann, wenn wir uns nicht mehr auf den Klang und den Tonfall unserer Stimmen verlassen k\u00f6nnen und wenn der Blickkontakt fehlt. <\/p>\n\n Die Wahl des digitalen Mediums ist bei der digitalen Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Das ideale Medium k\u00f6nnte E-Mail, Slack oder Text sein, was entscheidend ist und in der Regel vom Kontext abh\u00e4ngt. Erstens: Wie dringend ist Ihre Nachricht? Mit wem kommunizieren Sie? <\/p>\n\n Interpunktion und Symbole sind die neuen Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr Emotionen in der digitalen Sprache. Die Sprache ist viel informativer geworden, um Ihren Text mit dem entsprechenden Tonfall zu f\u00fcllen und gleichzeitig vor Fehlinterpretationen zu sch\u00fctzen. Wenn Sie eine Konferenz verpassen, schreiben Sie vielleicht „I’m so sooooo SORRY!!!“ statt nur „Sorry“. Normalerweise setzen wir symbolische Inhalte wie Emojis und Hashtags ein, um unsere Gef\u00fchle zu verdeutlichen. Aber anstatt Klarheit zu schaffen, sind die meisten Menschen eher verwirrt. <\/p>\n\n Lieblingszitat der Rolle: „Der Verlust von nonverbalen K\u00f6rpersignalen geh\u00f6rt zu den am meisten \u00fcbersehenen Gr\u00fcnden, warum sich Mitarbeiter so wenig von anderen angesprochen f\u00fchlen.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n Teil Zwei: Die vier Gesetze der digitalen K\u00f6rpersprache<\/strong><\/p>\n\n Wert Sichtbarkeit<\/strong><\/p>\n\n Am digitalen Arbeitsplatz bedeutet Sichtbarkeit, dass Sie sich Ihrer Mitmenschen aufmerksam bewusst sind und mit den neuen Hinweisen und Signalen Ihrer digitalen K\u00f6rpersprache kommunizieren: „Ich h\u00f6re Sie“ oder „Ich verstehe Sie“. Sichtbarkeit bedeutet, auf die Zeit und die Bed\u00fcrfnisse anderer Menschen R\u00fccksicht zu nehmen, digitale Kommunikation mit Sorgfalt und Aufmerksamkeit zu lesen und andere zu respektieren, ohne zu hetzen. Machen Sie bei der digitalen Kommunikation, insbesondere bei der \u00fcber Bildschirme vermittelten, das Unsichtbare sichtbar. Anstatt sich auf die einmalige Kommunikation mit Ihrem Team pro Projekt zu verlassen, sollten Sie Video-Check-ins einplanen, um die Arbeit zu \u00fcberpr\u00fcfen und \u00fcber das Leben au\u00dferhalb der Arbeit zu sprechen. Auf diese Weise f\u00fchlt sich Ihr Team wertgesch\u00e4tzt und unterst\u00fctzt. Diese Video-Check-Ins erm\u00f6glichen es Ihnen, die K\u00f6rpersprache Ihres Teams zu erkennen, wenn Sie etwas besprechen, das ihnen unangenehm ist. Dr\u00fccken Sie au\u00dferdem so oft wie m\u00f6glich Ihre Dankbarkeit aus, lassen Sie keine Nachrichten unbeantwortet und erlauben Sie keine anderen digitalen Ablenkungen, wenn Sie sich mit Ihrem Team treffen. Sichtbar wertsch\u00e4tzen bedeutet, nicht davon auszugehen, dass es den Menschen „gut geht“. Stattdessen bedeutet es, proaktiv zu sein und ausdr\u00fccklich zu zeigen, dass Sie ihre W\u00fcnsche verstehen und ihre Beteiligung respektieren. Der Wert Sichtbarkeit ist leicht zu diskutieren, aber am heutigen Arbeitsplatz schwer umzusetzen. Die digitale und entfernte Kommunikation macht respektloses Verhalten leicht, selbst bei physischen Treffen. Das erste Prinzip der Wertesichtbarkeit besteht darin, zu zeigen, dass Sie aufmerksam sind. Aufmerksames Lesen ist das neue Zuh\u00f6ren; beziehen Sie sich dazu immer auf Details in Ihrer Kommunikation. Das zeigt, dass Sie sich die Zeit nehmen, \u00fcber die Themen nachzudenken und sich f\u00fcr die Arbeit des anderen interessieren. <\/p>\n\n Sorgf\u00e4ltig kommunizieren<\/strong><\/p>\n\n Sorgf\u00e4ltige Kommunikation bedeutet, klare Signale zu \u00fcbermitteln, damit die Menschen, mit denen Sie kommunizieren, umfassend informiert und ausgerichtet sind. Es bedeutet, auf den Punkt zu kommen und dabei den Kontext, das Medium und die Zielgruppe zu ber\u00fccksichtigen. Sorgf\u00e4ltige Kommunikation bedeutet nicht, dass jeder im Team mit Ihnen \u00fcbereinstimmen muss, sondern vielmehr, dass die Ziele verstanden und geteilt werden. Die Geschwindigkeit, mit der sich Unternehmen heute ver\u00e4ndern, macht es viel schwieriger, sorgf\u00e4ltig zu kommunizieren. In dieser schnelllebigen Kultur nehmen wir uns in der Regel nicht die Zeit, die Worte, die wir geschrieben haben, Korrektur zu lesen, bevor wir auf Senden dr\u00fccken. Aber in der modernen Welt ist es unerl\u00e4sslich, eine Nachricht oder eine E-Mail vor und nach dem Versenden noch einmal zu lesen. Versuchen Sie es mit dieser Checkliste: Wer muss in dieser Nachricht erw\u00e4hnt werden? Was soll der Empf\u00e4nger tun, nachdem er diese Nachricht gelesen hat, oder welchen Kontext braucht er? <\/p>\n\n Seien Sie tonal geschickt, nicht tonal taub. Der Ton ist die Haltung oder der Charakter eines Textes. Der Tonfall ist ein wesentlicher Bestandteil einer sorgf\u00e4ltigen Kommunikation. Passen Sie Ihre Botschaft entsprechend an und stellen Sie sicher, dass Sie den Raum lesen. Das bedeutet, dass Sie sich \u00fcberlegen m\u00fcssen, wie Ihre Worte bei anderen ankommen werden. Sorgf\u00e4ltig zu kommunizieren bedeutet, dass Sie sich ununterbrochen bem\u00fchen, das Risiko von Missverst\u00e4ndnissen und Fehlinterpretationen zu verringern, indem Sie in Ihren Kommentaren und Ihrer digitalen K\u00f6rpersprache glasklar sind. <\/p>\n\n Zuversichtlich zusammenarbeiten<\/strong><\/p>\n\n Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit erfordert, dass Sie alle \u00c4ngste und Bef\u00fcrchtungen dar\u00fcber, was andere denken, beiseite schieben und sich zu Wort melden! Kollegen, die Sie st\u00e4ndig mit dem „Es ist dringend!“ am<\/em>Ende einer E-Mail bedr\u00e4ngen und Ihnen st\u00e4ndig Nachrichten schicken, damit Sie ihnen helfen, ihre Frist einzuhalten, erschweren in der Regel die Zusammenarbeit, insbesondere an einem digitalen Arbeitsplatz. Diese negativen Verhaltensweisen am Arbeitsplatz beruhen in der Regel auf Furcht und Angst und entwickeln sich zu chronischen Verz\u00f6gerungen, passiver Aggressivit\u00e4t und Vertrauensverlust. Sie arbeiten vertrauensvoll zusammen, wenn Sie Ihre Bed\u00fcrfnisse klar formulieren, auch wann und warum wir etwas brauchen, und keinen Raum f\u00fcr Fehlinterpretationen lassen. In einem normalen B\u00fcro ist es einfacher, vertrauensvoll zusammenzuarbeiten, da Sie Ihren Kollegen physisch sehen und mit ihm sprechen k\u00f6nnen. Bei der vertrauensvollen Zusammenarbeit geht es darum, alle wichtigen Parteien zu informieren und auf dem Laufenden zu halten, w\u00e4hrend Sie sich st\u00e4ndig informieren, um Klarheit in allen Komponenten zu schaffen. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit beginnt damit, dass Sie genau verstehen, was andere Abteilungen tun, und dass Sie klare Grunds\u00e4tze f\u00fcr die Interaktion miteinander aufstellen. Arbeiten Sie vertrauensvoll zusammen, seien Sie immer konsequent, bleiben Sie informiert und \u00fcben Sie geduldiges Reagieren. <\/p>\n\n Vollkommenes Vertrauen<\/strong><\/p>\n\n Vertrauen entsteht in der Regel dann, wenn Sie die Sichtbarkeit von Werten integrieren, sorgf\u00e4ltig kommunizieren und vertrauensvoll zusammenarbeiten. Diese S\u00e4ulen k\u00f6nnen nicht f\u00fcr sich allein stehen. Wenn wir auf dem Weg zum Vertrauen andere sichtbar wertsch\u00e4tzen, zeigen wir ihnen das gleiche Ma\u00df an Respekt und Anerkennung, das wir f\u00fcr uns selbst erwarten. Damit die Mitarbeiter ihrem Unternehmen voll und ganz vertrauen, m\u00fcssen Sie eine psychologische Sicherheit schaffen, bei der die Mitarbeiter die Wahrheit sagen, ihre Versprechen halten und an das Unternehmen glauben. Als F\u00fchrungskraft ist es wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht ver\u00e4ngstigen. K\u00f6nnten Sie sie ermutigen, das eigentliche Problem zu l\u00f6sen, wenn sie einen Fehler machen? Wenn Mitarbeiter Dinge aus Angst tun, wird es unm\u00f6glich, Innovationen voranzutreiben. Vertrauen manifestiert sich daher durch Ihr Handeln und Ihre Kommunikation in guten und schlechten Zeiten. Eine vertrauensvolle Arbeitskultur ist eine, in der j\u00fcngere Mitarbeiter bereit sind, ihre abweichenden Meinungen zu \u00e4u\u00dfern und mitzuteilen, oder in der sich Mitarbeiter aktiv und mit Bedacht an Gruppendiskussionen sowohl auf physischen als auch auf digitalen Kan\u00e4len beteiligen. Um diese Dynamik zu schaffen, betonen Sie die Verletzlichkeit. Wenn Sie eine vorbildliche F\u00fchrungskraft sind, f\u00e4llt es Ihren Mitarbeitern viel leichter, die Unzuverl\u00e4ssigkeit des Unbehagens zu akzeptieren. Aussagen wie „Ich bin offen f\u00fcr Vorschl\u00e4ge“ oder „K\u00f6nnen Sie mir hier bitte helfen“ ermutigen Ihre Mitarbeiter, sich zu \u00e4u\u00dfern. Diese Aussagen erinnern sie auch daran, wie sehr Sie ihre Beitr\u00e4ge zu sch\u00e4tzen wissen. <\/p>\n\n Lieblingszitat der Rolle: „Eines der wirkungsvollsten Dinge, die wir tun k\u00f6nnen, ist, sich darum zu bem\u00fchen, geeignete Kan\u00e4le und Formate f\u00fcr alle Kulturen festzulegen. Sie m\u00fcssen nicht immer dasselbe Kommunikationsmedium verwenden, aber stellen Sie sicher, dass Sie das richtige f\u00fcr Ihre Botschaft w\u00e4hlen.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n Teil 3: Digitale K\u00f6rpersprache \u00fcber Differenzen hinweg<\/strong><\/p>\n\n Geschlecht<\/strong><\/p>\n\n Die gleiche E-Mail kann je nach Geschlecht des Absenders unterschiedliche Reaktionen hervorrufen. Wenn Sie z.B. eine E-Mail von einer Frau erhalten, ist sie kurz, kommt direkt auf den Punkt und l\u00e4sst Nettigkeiten vermissen. Fazit: Sie ist herrisch, autorit\u00e4r und wahrscheinlich nicht sehr nett. Sie erhalten eine zweite E-Mail, aber diesmal ist es ein Mann. Sie ist kurz, kommt auf den Punkt und l\u00e4sst Nettigkeiten vermissen. Fazit: Er ist selbstbewusst, hat das Sagen und l\u00e4sst sich nicht gerne f\u00fcr dumm verkaufen. Aber Sie sind nicht allein schuld an Ihren unbewussten Vorurteilen. Sie liegen au\u00dferhalb Ihrer Kontrolle. Zu den m\u00e4nnlichen Signalen der digitalen K\u00f6rpersprache geh\u00f6rt, dass Sie selbstbewusst zwischen verschiedenen Medien wechseln, auf Emojis und \u00fcberm\u00e4\u00dfige Interpunktion verzichten, Ihre Nachricht kurz, \u00fcbersichtlich und auf den Punkt bringen, Aufz\u00e4hlungspunkte und klare Betreffzeilen in E-Mails verwenden und schnell antworten. Zu den weiblichen Signalen der digitalen K\u00f6rpersprache geh\u00f6ren langsamere Antwortzeiten, intensive Adverbien und eine nicht standardm\u00e4\u00dfige Rechtschreibung und Zeichensetzung, um Emotionen auszudr\u00fccken und in der Regel Korrektur zu lesen. <\/p>\n\n Schaffen Sie Raum f\u00fcr ungeh\u00f6rte Stimmen. Die Gestaltung der psychologischen Sicherheit \u00fcber das gesamte Geschlechterspektrum hinweg beginnt damit, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte die Kommunikationsnormen eines Unternehmens festlegen, von der Wahl des Mediums bis hin zur Etikette in Meetings. Ihre Teammitglieder k\u00f6nnen sich in einem Kommunikationskanal \u00e4u\u00dfern, in dem sie sich wohl f\u00fchlen und der Vertrauen schafft. Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie wissen, dass Menschen manchmal unterschiedliche Herangehensweisen brauchen, um sich wertgesch\u00e4tzt zu f\u00fchlen und vorsichtig kommunizieren zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n Generation<\/strong><\/p>\n\n Die verschiedenen Generationen verwenden nicht nur eine unterschiedliche digitale K\u00f6rpersprache, sondern interpretieren auch dieselben k\u00f6rpersprachlichen Hinweise unterschiedlich. Eine vierzigj\u00e4hrige Frau wird dieselbe Textnachricht wahrscheinlich anders auffassen als ein Mann, der drei\u00dfig Jahre \u00e4lter ist als sie. Was f\u00fcr die eine Generation Ausdruck von Freude ist, kann f\u00fcr die andere Unreife oder Unh\u00f6flichkeit sein. Diese Kluft entsteht durch die mangelnde Vertrautheit mit den k\u00f6rpersprachlichen Signalen und Hinweisen des jeweils anderen. <\/p>\n\n Digital Natives sind mit den Konventionen der digitalen K\u00f6rpersprache aufgewachsen und gehen oft davon aus, dass die Signale und Hinweise, die sie umgeben, f\u00fcr die meisten Menschen offensichtlich waren und immer noch sind. Das sind sie aber nicht! Digital Adapters mussten die digitale K\u00f6rpersprache erst als Erwachsene lernen. F\u00fcr viele kann das so kompliziert sein wie das Erlernen einer zweiten Sprache. <\/p>\n\n Die Digital Natives k\u00f6nnen von ihren Adapterkollegen „als technologisch hochentwickelte Multitasking-Talente angesehen werden, die zwar einen wichtigen Beitrag leisten k\u00f6nnen, aber ein Kommunikationsdefizit haben.“ Das „Defizit“ r\u00fchrt daher, dass sie auf Fernarbeit und informelle, technologieabh\u00e4ngige Kommunikationsformen angewiesen sind, die es den Digital Natives oft unm\u00f6glich machen, die K\u00f6rpersprache zu interpretieren. Aber auch Digital Adapters haben ein Kommunikationsdefizit – sie sind nicht so gut in der Technik! <\/p>\n\n Lieblingszitat der Rolle: „Je h\u00f6her der Status und die Macht einer Frau, desto mehr hat sie gelernt, die traditionelle m\u00e4nnliche K\u00f6rpersprache und die Art der Kommunikation zu \u00fcbernehmen.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n WIE DIESES BUCH SOFTWAREENTWICKLERN HELFEN KANN<\/strong><\/p>\n\n „Digital Body Language“ von Erica Dhawan bietet Einblicke und Strategien zum Aufbau von Vertrauen und Verbindungen in einer virtuellen Umgebung. Softwareentwickler k\u00f6nnen von den Anleitungen des Buches profitieren, wie man effektiv mit Kollegen, Kunden und Interessenvertretern kommuniziert, zusammenarbeitet und Beziehungen in einer entfernten Arbeitsumgebung aufbaut. Das Buch bietet praktische Tipps f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung virtueller Kommunikationsherausforderungen, wie z.B. den Umgang mit Missverst\u00e4ndnissen, den Aufbau von Beziehungen und die F\u00f6rderung einer Kultur des Vertrauens und der Inklusion. Durch die Anwendung der Prinzipien der digitalen K\u00f6rpersprache k\u00f6nnen Softwareentwickler ihre beruflichen Beziehungen verbessern und ihre Produktivit\u00e4t im digitalen Zeitalter maximieren. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Digital Body Language wurde von Erica Dhawan geschrieben und am 11. Mai 2021 ver\u00f6ffentlicht. Es geht darum, wie Sie unabh\u00e4ngig von der Entfernung Vertrauen und Verbindung schaffen k\u00f6nnen. Menschen sind auf die K\u00f6rpersprache angewiesen, um zu kommunizieren und Vertrauen aufzubauen. Doch der gr\u00f6\u00dfte Teil unserer Kommunikation findet hinter dem Bildschirm statt. 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