Obwohl es sich um ein Buch f\u00fcr Softwareingenieure handelt, werden Sie in The Effective Engineer keine einzige Zeile Code finden. Das Buch hat uns geholfen zu verstehen, dass wir unsere Ziele effektiver erreichen k\u00f6nnen, wenn wir unsere Aktivit\u00e4ten nach Priorit\u00e4ten ordnen und ihre Hebelwirkung einsch\u00e4tzen. The Effective Engineer lieferte uns Ans\u00e4tze, wie wir die Hebelwirkung erh\u00f6hen k\u00f6nnen. 1. Indem wir die Zeit reduzieren, die wir f\u00fcr eine bestimmte Aktivit\u00e4t ben\u00f6tigen. 2. Indem wir den Output einer bestimmten Aktivit\u00e4t erh\u00f6hen. 3. Durch die Verlagerung auf Aktivit\u00e4ten mit h\u00f6herer Hebelwirkung. <\/p>\n\n
DAS BUCH ERKL\u00c4RT IN 60 SEKUNDEN<\/strong><\/p>\n\n Dieses Buch ist kein umfassender Leitfaden f\u00fcr alles, was Ihnen beim Wachstum helfen kann. Dennoch bietet es Ihnen einen konsistenten Rahmen, um herauszufinden, welche F\u00e4higkeiten eine gute Investition in Ihre Zeit sein k\u00f6nnten. Lehren und Mentoring sind meine Leidenschaft, und ich freue mich darauf, meine Erfahrungen mit Ihnen zu teilen. <\/p>\n\n DIE DREI BESTEN ZITATE<\/strong><\/p>\n\n „<\/strong>Wenn Sie fr\u00fch in Ihrer Karriere dar\u00fcber nachdenken, wie Sie Ihren Mitarbeitern zum Erfolg verhelfen k\u00f6nnen, entwickeln Sie die richtigen Gewohnheiten, die zu Ihrem Erfolg f\u00fchren werden.“<\/p>\n\n „Um effektive Ingenieure zu sein, m\u00fcssen wir herausfinden, welche Aktivit\u00e4ten mit weniger Zeitaufwand mehr Wirkung erzielen.“<\/p>\n\n „\u00dcberstunden k\u00f6nnen der Teamdynamik schaden. Nicht jeder im Team wird die Flexibilit\u00e4t haben, die \u00dcberstunden zu leisten.“<\/p>\n\n BUCHZUSAMMENFASSUNGEN UND NOTIZEN<\/strong><\/p>\n\n Kapitel eins: Nehmen Sie die richtige Einstellung an<\/strong><\/p>\n\n Konzentration auf Aktivit\u00e4ten mit hohem Nutzen<\/strong><\/p>\n\n Wie w\u00fcrden Sie entscheiden, woran Sie arbeiten sollten, um Ihre Ziele effektiver zu erreichen? Die grundlegende Antwort auf diese Frage besteht darin, diese verschiedenen Aktivit\u00e4ten zu priorisieren und ihre Hebelwirkung zu bewerten. Die Hebelwirkung ist der Wert oder die Wirkung, die pro investierter Zeit erzielt wird. <\/p>\n\n Hebelwirkung = Erzielte Wirkung \/ investierte Zeit<\/p>\n\n Leverage ist die Investitionsrendite f\u00fcr den Aufwand, der betrieben wird. Einflussreiche Ingenieure erledigen die Dinge effizient und konzentrieren ihre begrenzte Zeit auf die Aufgaben, die den gr\u00f6\u00dften Nutzen bringen. Sie schaffen nicht mehr Dinge, indem sie mehr Stunden arbeiten. Effektive Ingenieure erh\u00f6hen ihren Output in dieser Gleichung, w\u00e4hrend sie die begrenzte Zeit, die sie investieren, beibehalten. Daher ist die Hebelwirkung der Ma\u00dfstab daf\u00fcr, wie sinnvoll Ihre Aktivit\u00e4ten sind. Die Hebelwirkung ist von entscheidender Bedeutung, denn Zeit ist Ihre begrenzteste Ressource. Im Gegensatz zu anderen Ressourcen l\u00e4sst sich Zeit nicht wiederherstellen, ersetzen oder verl\u00e4ngern. <\/p>\n\n Erh\u00f6hen Sie Ihre Hebelwirkung auf drei Arten;<\/p>\n\n Diese drei Ans\u00e4tze lassen sich in der Regel in drei Fragen \u00fcbersetzen, die Sie sich zu jeder Aktivit\u00e4t stellen k\u00f6nnen, an der wir gerade arbeiten.<\/p>\n\n Nutzen Sie die Hebelwirkung, um Ihre technische Effektivit\u00e4t zu bewerten. Konzentrieren Sie sich auf das, was die h\u00f6chste Rendite f\u00fcr Ihre investierte Zeit bringt. Erh\u00f6hen Sie systematisch die Hebelwirkung Ihrer Zeit. Finden Sie Wege, um Aktivit\u00e4ten schneller zu erledigen, die Wirkung einer Aktivit\u00e4t zu erh\u00f6hen oder zu Aktivit\u00e4ten mit h\u00f6herer Hebelwirkung \u00fcberzugehen. Zeit ist Ihre knappste Ressource. Finden Sie die Gewohnheiten, die eine unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hohe Wirkung f\u00fcr die von Ihnen investierte Zeit haben. <\/p>\n\n Optimieren f\u00fcr das Lernen<\/strong><\/p>\n\n Eine wachstumsorientierte Denkweise bedeutet, dass Sie die Verantwortung f\u00fcr jeden Aspekt einer Situation \u00fcbernehmen, den Sie \u00e4ndern k\u00f6nnen – von der Verbesserung Ihrer Gespr\u00e4chsf\u00e4higkeiten bis zur Beherrschung eines neuen technischen Schwerpunkts – anstatt Misserfolge auf Dinge zu schieben, die au\u00dferhalb Ihrer Kontrolle liegen. Es bedeutet, dass Sie die Erfahrungen, aus denen Sie lernen k\u00f6nnen, optimieren, anstatt Gelegenheiten zu nutzen, bei denen Sie m\u00fchelos Erfolg haben, und in Ihr Lerntempo zu investieren. Lernen w\u00e4chst exponentiell. Wissen gibt Ihnen eine Grundlage, um noch schneller mehr Wissen zu erlangen. Je mehr Sie wissen, desto einfacher ist es, mehr zu lernen und kreativer zu werden. Je fr\u00fcher Sie das Lernen optimieren, desto mehr Zeit hat Ihr Wissen, um zu wachsen. Ihr erster Job macht es Ihnen leichter, einen besseren zweiten Job zu bekommen. Aufgrund des Zinseszinseffekts machen selbst kleine Deltas in Ihrem Lerntempo auf lange Sicht einen gro\u00dfen Unterschied. Da Sie die meiste Zeit am Arbeitsplatz verbringen, ist die Wahl Ihres Arbeitsumfelds einer der wichtigsten Hebel, um Ihr Lerntempo zu erh\u00f6hen. Stellen Sie sicher, dass das Arbeitsumfeld \u00fcber die anf\u00e4ngliche Lernkurve hinaus ein Umfeld ist, in dem Sie t\u00e4glich und nachhaltig Neues lernen k\u00f6nnen. Hier sind sechs Faktoren, die Sie bei der Wahl eines neuen Arbeitsumfelds ber\u00fccksichtigen sollten. <\/p>\n\n Wie Sie Ihre Intelligenz, Ihren Charakter und Ihre F\u00e4higkeiten einsch\u00e4tzen, hat gro\u00dfen Einfluss darauf, wie Sie Ihr Leben f\u00fchren. Sie beeinflusst in erster Linie, ob Sie in Ihrer derzeitigen Position stecken bleiben oder das erreichen, was Ihnen wichtig ist. <\/p>\n\n Regelm\u00e4\u00dfig Priorit\u00e4ten setzen<\/strong><\/p>\n\n Ein erfolgreiches Team setzt seine Priorit\u00e4ten genau und h\u00e4ufig. Ein Ingenieur zu sein ist sehr anstrengend. Es gibt immer mehr Aufgaben als Sie Zeit haben, und an einer Aufgabe zu arbeiten bedeutet, an einer anderen nicht zu arbeiten. Daher ist eine h\u00e4ufige Priorit\u00e4tensetzung eine Aktivit\u00e4t mit hoher Hebelwirkung, da sie die Hebelwirkung der restlichen Zeit beeinflusst. Die effektivsten Ingenieure arbeiten hartn\u00e4ckig an der Verbesserung ihrer F\u00e4higkeiten zur Priorit\u00e4tensetzung. Um sich weiterhin den Aktivit\u00e4ten mit hoher Hebelwirkung zu widmen, sollten Sie \u00fcberpr\u00fcfen, wie Sie Ihre Aktivit\u00e4ten einordnen. Es ist wichtig, dass Sie alle Ihre Aufgaben in einer leicht zug\u00e4nglichen Liste festhalten. Vergleichen Sie anhand dieser Liste, was Sie gerade tun und was Sie stattdessen tun k\u00f6nnten, um Ihre Zeit immer wieder auf Aktivit\u00e4ten mit h\u00f6herer Hebelwirkung zu verlagern. Ingenieure k\u00f6nnen von der Verwendung von Checklisten profitieren. Der erste Schritt zu einer effektiven Priorit\u00e4tensetzung ist daher die Auflistung aller Aufgaben, die Sie ben\u00f6tigen k\u00f6nnten. To-Do-Listen m\u00fcssen zwei wichtige Eigenschaften haben: Sie sollten eine anerkannte Darstellung Ihrer Arbeit sein und leicht zug\u00e4nglich sein. Eine einzige Masterliste ist zehnmal besser als eine Vielzahl von Haftnotizen, Zetteln und E-Mails, denn diese verstreuten Alternativen k\u00f6nnen leicht verlegt werden und machen es Ihrem Gehirn schwerer, auf ihre Vollst\u00e4ndigkeit zu vertrauen. <\/p>\n\n Lieblingszitat des Kapitels: „Konzentrieren Sie sich auf Ver\u00e4nderungen in Ihrem Einflussbereich, anstatt Energie darauf zu verschwenden, die Schuld auf die Teile zu schieben, die Sie nicht kontrollieren k\u00f6nnen. Betrachten Sie Misserfolge und Herausforderungen mit einer wachstumsorientierten Denkweise und sehen Sie sie als Chancen zum Lernen.<\/em><\/strong><\/p>\n\n Kapitel zwei: Ausf\u00fchren, Ausf\u00fchren, Ausf\u00fchren<\/strong><\/p>\n\n Investieren Sie in Iterationsgeschwindigkeit<\/strong><\/p>\n\n Effektive Ingenieure investieren viel in die Iterationsgeschwindigkeit. Die kontinuierliche Bereitstellung ist nur eines von vielen leistungsstarken Tools, die Ihnen zur Verf\u00fcgung stehen, um die Iterationsgeschwindigkeit zu erh\u00f6hen. Die kontinuierliche Bereitstellung erm\u00f6glicht es den Ingenieuren, kleine, aber inkrementelle \u00c4nderungen zu erstellen und bereitzustellen, statt der umfangreichen und geb\u00fcndelten \u00c4nderungen, die in den meisten Unternehmen \u00fcblich sind. Durch diese \u00c4nderung des Ansatzes entf\u00e4llt ein gro\u00dfer Teil des Aufwands, der mit traditionellen Release-Prozessen verbunden ist. Es macht es einfacher, \u00fcber \u00c4nderungen nachzudenken und erm\u00f6glicht es den Ingenieuren, schnell zu iterieren. Wenn beispielsweise ein Fehler entdeckt wird, k\u00f6nnen Sie mit Continuous Deployment eine Korrektur implementieren, sie in der Produktion einsetzen und \u00fcberpr\u00fcfen, ob sie funktioniert – und das alles in einer Sitzung. Die kontinuierliche Bereitstellung ist eines der robustesten Tools, um die Iterationsgeschwindigkeit zu erh\u00f6hen. <\/p>\n\n Bewegen Sie sich schnell, um schnell zu lernen. Bewegen Sie sich schnell und machen Sie Dinge kaputt. Wenn Sie sich schnell bewegen, k\u00f6nnen Sie mehr Dinge bauen und schneller lernen. <\/p>\n\n Investieren Sie in zeitsparende Tools. Wenn Sie etwas mehr als zwei Mal tun m\u00fcssen, schreiben Sie ein Werkzeug f\u00fcr das dritte Mal. Tools sind Hebel, die Ihnen dabei helfen, Ihre Wirkung \u00fcber den Tageskonflikt hinaus zu steigern. Schnellere Tools werden h\u00e4ufiger verwendet, weil sie neue Arbeitsabl\u00e4ufe erm\u00f6glichen, die vorher unm\u00f6glich waren. <\/p>\n\n Messen Sie, was Sie verbessern wollen<\/strong><\/p>\n\n Die Messung des Fortschritts und der Leistung scheint nicht in Ihren Zust\u00e4ndigkeitsbereich zu fallen. Dennoch ist es ein hervorragendes Instrument, um Ihre Effektivit\u00e4t zu bewerten und Priorit\u00e4ten f\u00fcr Ihre Arbeit zu setzen. Wenn Sie es nicht messen k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Sie es auch nicht verbessern. In der Produktentwicklung kommt es h\u00e4ufig vor, dass ein Manager eine neue Funktion entwirft. Das Team feiert, dass die Ingenieure sie bauen und ausliefern, ohne einen Mechanismus zu implementieren, um zu messen, ob die Funktion das Produkterlebnis verbessert hat. Verwenden Sie Metriken, um den Fortschritt zu messen und voranzutreiben. Mit guten Metriken lassen sich mehrere Ziele erreichen. Erstens helfen Ihnen Metriken, sich auf die richtigen Dinge zu konzentrieren. Sie best\u00e4tigen, dass Ihre Produkt\u00e4nderungen – und alle Bem\u00fchungen, die Sie in sie stecken – Ihre Ziele erreichen. <\/p>\n\n Wenn sie im Laufe der Zeit visualisiert werden, sch\u00fctzen gute Metriken vor zuk\u00fcnftigen R\u00fcckschritten. Ingenieure erkennen den Wert eines Regressionstests bei der Behebung von Fehlern: Er verifiziert, dass ein Patch einen Fehler behebt und erkennt, ob der Fehler in Zukunft wieder auftritt. <\/p>\n\n Gute Kennzahlen k\u00f6nnen auch Ihre Effektivit\u00e4t im Laufe der Zeit bewerten und die Hebelwirkung dessen, was Sie tun, mit den Aktivit\u00e4ten vergleichen, die Sie stattdessen tun k\u00f6nnten. Die von Ihnen gew\u00e4hlte Kennzahl beeinflusst in der Regel die Entscheidung, die Sie treffen, und Ihr Verhalten. Suchen Sie nach einer Kennzahl, die, wenn sie optimiert ist, die Wirkung auf das Team maximiert. <\/p>\n\n Pr\u00fcfen Sie Ihre Ideen fr\u00fch und oft<\/strong><\/p>\n\n \u00dcberpr\u00fcfen Sie, ob Ihre Ideen praktikabel sind. Diese Validierung kann durch Diskussionen mit Ihrem Team, durch Benutzerumfragen oder durch A\/B-Tests mit den angewandten Ideen erfolgen. Bei neuen Ideen haben Sie wenig Aufwand, Ihre Arbeit zu validieren. Wenn Sie mit dem Projekt, an dem Sie arbeiten, vorankommen, sollten Sie immer versuchen, ein Feedback zu erhalten. Wenn Sie beispielsweise ein Projekt in Angriff nehmen und es sich als komplizierter herausstellt, als Sie erwartet haben, sinkt seine Hebelwirkung. W\u00e4hrenddessen k\u00f6nnte ein anderes Projekt mit h\u00f6herer Hebelwirkung auftauchen. In solchen Situationen ist es besser, das aktuelle Projekt fallen zu lassen und Ihre Aufmerksamkeit auf ein anderes Projekt zu richten. Die h\u00e4ufige \u00dcberpr\u00fcfung Ihrer Aufgaben hilft Ihnen, die beste Entscheidung zu treffen. <\/p>\n\n Lieblingszitat des Kapitels: „Verringern Sie die Varianz Ihrer Sch\u00e4tzungen und das Risiko Ihres Projekts, indem Sie fr\u00fchzeitig das Unbekannte erforschen. Geben Sie sich nicht der Illusion des Fortschritts hin, indem Sie sich zuerst auf das konzentrieren, was leicht zu tun ist.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n Kapitel drei: Langfristige Werte schaffen<\/strong><\/p>\n\n Qualit\u00e4t und Pragmatismus im Gleichgewicht<\/strong><\/p>\n\n F\u00fchren Sie einen autonomen Code-Review-Prozess ein. Verschiedene Entwicklerteams haben eine unterschiedliche Einstellung zu Code-Reviews. Code-Reviews sind in manchen Teamkulturen so tief verwurzelt, dass sich Ingenieure nicht vorstellen k\u00f6nnen, in einer Umgebung ohne sie zu arbeiten. Durch Code-Reviews werden Fehler und Designm\u00e4ngel fr\u00fchzeitig erkannt. Sie verbrauchen weniger Energie. Sie sind zeitsparend, wenn es um die L\u00f6sung von Problemen im Entwicklungsprozess geht. Code-Reviews erh\u00f6hen auch die Verantwortlichkeit f\u00fcr Code\u00e4nderungen. Wenn Sie wissen, dass einer Ihrer Teamkollegen den Code \u00fcberpr\u00fcfen wird, f\u00fcgen Sie keine schnellen Korrekturen am Code ein und \u00fcberlassen das Chaos einem anderen, der es beheben kann. Obwohl sie in der Regel anerkennen, dass Code-Reviews die Qualit\u00e4t verbessern k\u00f6nnen, geben Ingenieure, die sie nicht durchf\u00fchren, oft ihre Bedenken hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Iterationsgeschwindigkeit an. Sie behaupten, dass die Zeit und der Aufwand, die mit Code-Reviews verbunden sind, besser in andere Funktionen der Produktentwicklung investiert werden k\u00f6nnen. Die Entscheidung f\u00fcr Code-Reviews muss keine bin\u00e4re Entscheidung sein, bei der der Code entweder \u00fcberpr\u00fcft oder nicht \u00fcberpr\u00fcft wird. Betrachten Sie Code-Reviews stattdessen als einen kontinuierlichen Prozess. Sie k\u00f6nnen in verschiedenen Ans\u00e4tzen strukturiert werden, um den Aufwand zu reduzieren und gleichzeitig die Vorteile zu erhalten. <\/p>\n\n Investieren Sie in das Wachstum Ihres Teams<\/strong><\/p>\n\n Erst wenn Sie die Vorstellungsgespr\u00e4che im Ganzen betrachten, erkennen Sie, dass die Einstellung von Mitarbeitern eine T\u00e4tigkeit mit gro\u00dfer Hebelwirkung ist. Je kleiner das Unternehmen ist, desto gr\u00f6\u00dfer ist die Chance, dass die Person, die Sie interviewen, sofort ein Mitarbeiter wird, und desto gr\u00f6\u00dfer ist die Hebelwirkung dieser Interviews. Im Folgenden finden Sie einige Strategien, die Sie bei der Verbesserung Ihres Vorstellungsgespr\u00e4chs anwenden k\u00f6nnen. Nehmen Sie sich gemeinsam mit Ihrem Team Zeit, um die Qualit\u00e4ten eines potenziellen Mitarbeiters zu ermitteln, die Ihnen am wichtigsten sind: Programmierkenntnisse, Beherrschung von Programmiersprachen, Algorithmen, Datenstrukturen, Produktkenntnisse, Debugging, Kommunikationsf\u00e4higkeiten, kulturelle Eignung oder etwas anderes. Stimmen Sie sich ab, um sicherzustellen, dass alle wichtigen Bereiche w\u00e4hrend einer Interviewschleife abgedeckt werden. Entwerfen Sie Interviewaufgaben mit mehreren Schwierigkeitsgraden, die Sie durch Hinzuf\u00fcgen oder Entfernen von Variablen und Einschr\u00e4nkungen an die F\u00e4higkeiten des Bewerbers anpassen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n Schaffen Sie einen guten Onboarding-Prozess. Onboarding ist eine Win-Win-Situation f\u00fcr das Unternehmen und die neuen Mitarbeiter. Die neuen Mitarbeiter erhalten eine wertvolle Schulung, und die Mentoren k\u00f6nnen mehr erledigen. Umgekehrt minimiert ein schlechter Onboarding-Prozess die Effektivit\u00e4t des Teams. Der produktive Output geht verloren, wenn ein neuer Mitarbeiter l\u00e4nger braucht, um sich einzuarbeiten. Die Qualit\u00e4t des Codes nimmt ab, wenn neue Teammitglieder Abstraktionen oder Tools missbrauchen oder wenn sie mit den Konventionen und Erwartungen des Teams nicht vertraut sind. <\/p>\n\n Lieblingszitat des Kapitels: „Vorstellungsgespr\u00e4che mit neuen Kandidaten aus dem Ingenieurwesen k\u00f6nnen l\u00e4stig sein. Es unterbricht die Produktivit\u00e4t und unterbricht unseren Tag. Es ist zeitaufw\u00e4ndig, Feedback zu den Kandidaten zu schreiben und die Nachbesprechung mit dem Team durchzuf\u00fchren.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n WIE DIESES BUCH SOFTWAREENTWICKLERN GEHOLFEN HAT<\/strong><\/p>\n\n „The Effective Engineer“ von Edmond Lau kann Softwareentwicklern helfen, indem es praktische Anleitungen und Strategien bietet, um ein effektiverer und effizienterer Ingenieur zu werden. Das Buch behandelt die Themen Zeitmanagement, Kommunikationsf\u00e4higkeiten, technische F\u00e4higkeiten und Karriereentwicklung und konzentriert sich dabei auf umsetzbare Ratschl\u00e4ge und Beispiele aus der Praxis. Die Umsetzung der im Buch beschriebenen Strategien kann Softwareentwicklern helfen, ihre Produktivit\u00e4t zu verbessern, ihren Einfluss zu vergr\u00f6\u00dfern und ihre Karriere voranzutreiben. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie messen Sie die Effektivit\u00e4t eines Ingenieurs? An der Anzahl der Stunden, die sie arbeitet? An dem Aufwand, den er betreibt? An der Anzahl der Aufgaben, die er erledigt? Ein flei\u00dfiger Ingenieur, der seine Energie in ein Feature steckt, dessen Zeitplan ins Wanken ger\u00e4t und das niemand nutzt, ist nicht besonders effektiv. 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