Los desarrolladores saben que el aprendizaje es una parte crucial de su trabajo, especialmente en este panorama tan cambiante de la industria tecnológica. Mientras lee esto, puede que haya algo nuevo que la industria tecnológica haya traído al mundo. Por lo tanto, trabajar en la industria tecnológica significa simplemente tener una curiosidad constante por aprender más.
Como líder tecnológico, usted quiere que su empresa cuente con empleados sanos y proactivos, deseosos de aprender algo nuevo y de consultar lo que no entienden. Pero como líder, ¿cómo conseguirá que sus empleados adquieran este hábito y se mantengan constantes?
He aquí cinco técnicas que le ayudarán a impulsar una cultura de aprendizaje continuo en su equipo de desarrolladores.
Dé ejemplo
Ser ejemplar es una de las partes más esenciales de la promoción de una cultura del aprendizaje. Dar ejemplo significa guiar a los demás a través de su comportamiento más que de sus palabras. Los directivos y ejecutivos no sólo tienen que hacer hincapié en la razón de ser del aprendizaje, sino también demostrarlo con sus acciones. Pueden hacerlo esforzándose con frecuencia por aprender más. Como líder, consiga algo de tiempo libre para aprender, que podría ser una o dos veces por semana. A continuación, comparta lo que ha aprendido con su equipo con sus subordinados directos. Si hace esto durante bastante tiempo, de repente verá que otras personas hacen lo mismo. Ellos también aprenderán. Reconocerán que esto forma parte de nuestra cultura. Esto es lo que hacemos.
Proporcione los recursos de aprendizaje adecuados
Sin duda, los miembros de su equipo sólo aprenderán algo si les proporciona los recursos de aprendizaje adecuados. Los recursos de aprendizaje respaldan los entornos de aprendizaje. Los equipos de desarrollo de software suelen tener miembros curiosos y deseosos de aprender algo nuevo. Por lo tanto, asegúrese de que estos talentos adquieren los recursos adecuados para ayudarles a ampliar sus competencias. Si necesita saber qué recursos necesitan, pregúnteles e intente conseguirlos. Ya sea para desarrollar las habilidades necesarias en la nube o para alcanzar un determinado nivel de pericia con los últimos programas o software, invertir en un plan de aprendizaje es esencial para ayudar al equipo a nivelar sus habilidades.
Proporcione comentarios honestos y alentadores
Antes de entrar en el proceso de aprendizaje, los miembros del equipo deben conocer su posición con respecto a los conocimientos técnicos. Para mejorar sus habilidades, deben ser conscientes de sus limitaciones. Ofrezca a los miembros de su equipo comentarios sinceros, constructivos y regulares sobre su rendimiento. No edulcore nada; asegúrese de que los comentarios son específicos y aplicables. No se limite a hablar, hable en serio. Sus comentarios deben valer una conclusión en la que haga saber al equipo dónde está la laguna de conocimientos. Esto les ayudará a comprender lo que no saben.
Establezca objetivos realistas
Haga saber a su equipo cuáles son sus expectativas en cuanto al rendimiento de los empleados estableciendo objetivos específicos, medibles, alcanzables, pertinentes y sujetos a plazos. Esto permite a los empleados saber exactamente para qué están trabajando y cómo pueden utilizar mejor su tiempo y sus recursos para alcanzar esos objetivos. Además, como líderes de alto nivel, pueden establecer expectativas asignando tiempo dedicado al aprendizaje. Dé permiso a los empleados para aprender en el trabajo y asigne tiempo en sus calendarios para la educación. También elimina la expectativa de que los miembros del equipo deban sacrificar su propio tiempo para mantenerse al día en el dominio de las nuevas tendencias tecnológicas fuera del trabajo.
Estresar a su equipo para que se una a los Bootcamps
Como líder, siempre debe ayudar a sus empleados a desarrollar ventajosamente sus capacidades. Recuerde que no debe subestimar el poder de los campamentos de entrenamiento. Si sus empleados son buscavidas, ésta sería una gran opción. Los campamentos de entrenamiento se crean para ayudar a las personas a adquirir destrezas con bastante rapidez, ya sea para aumentar su competencia en conocimientos específicos o para hacer la transición a una carrera diferente. Los bootcamps son una forma práctica de lanzar a alguien en una carrera de TI. Hay una ligera diferencia en lo que enseñan los otros campamentos de entrenamiento, pero todos se centran en las habilidades relevantes que se necesitan en la industria hoy en día. Esta relevancia es lo que convierte a los campamentos de entrenamiento en una tremenda opción educativa cuando se trata de crear una cultura de aprendizaje en su lugar de trabajo.
Haga que el proceso de aprendizaje sea interesante
Aprender no es una actividad apasionante para todo el mundo. Para garantizar la implicación de su equipo en esta actividad, hágala más atractiva organizando algo entretenido. Idee un juego con diferentes niveles, puntos y premios por otros objetivos de aprendizaje alcanzados, como el número de libros leídos, tutoriales vistos, cursos realizados o clases completadas. Anime también a los miembros de su equipo a compartir siempre lo que han aprendido recientemente. Este atractivo proceso de aprendizaje puede dar lugar a sesiones de intercambio de conocimientos de alto rendimiento en las que los empleados reciben nuevas actualizaciones que se habrían perdido.
Conclusión
Crear una cultura del aprendizaje en su trabajo implica proporcionar los recursos de aprendizaje adecuados, dar ejemplo o establecer objetivos realistas. Adopte los enfoques mencionados y fomentará un entorno más positivo y productivo en su empresa. Además, con el sistema adecuado, podrá fomentar una cultura de aprendizaje que anime a los empleados a crecer y desarrollar sus habilidades. Esto ayudará a los empleados a tener más éxito en sus funciones actuales y, potencialmente, les abrirá nuevas oportunidades laborales a medida que amplíen su conjunto de habilidades. Fomentar una cultura del aprendizaje puede beneficiar a todos los miembros de su organización -desde los empleados hasta los clientes- y, en última instancia, conducir a un enorme éxito.
