El tipo de organización para la que trabaje es tan esencial como el propio puesto. Tiene que ser consciente de las circunstancias que rodean tanto a las startups como a las empresas. Las startups son jóvenes, innovadoras, colaboradoras y de ritmo rápido. Las corporaciones son lentas, formales, jerárquicas y siguen un procedimiento específico. Ambas tienen sus ventajas como profesional de la industria del desarrollo de software. Entonces, ¿cómo elegir entre las dos? La clave está en encontrar un entorno de trabajo en el que usted prospere. ¡Exploremos!
CULTURA STARTUP
La cultura de una startup es un entorno de trabajo que valora la resolución creativa de problemas, la comunicación abierta y una jerarquía plana. Las startups de desarrollo de software son empresas de reciente creación con poca experiencia que se enfrentan a una gran volatilidad tecnológica. Estas empresas desarrollan software en condiciones inciertas, dirigiéndose a mercados de rápido crecimiento bajo una extrema falta de recursos. Sin embargo, los entornos de las startups son vigorosos, incalculables, fallan rápido y aprenden más rápido, lo que insta a los líderes a encontrar rápidamente un nicho de mercado y obtener unos ingresos sostenibles.
Las startups crecen rápidamente de cinco a veinte empleados; si no es lo suficientemente calculador al establecer esta cultura, podría perder el control sobre ella.
- Las startups ofrecen un entorno en el que los empleados se desarrollan en un corto periodo de tiempo. Una empresa emergente puede contratarle para una función e inmediatamente encontrarse haciendo media docena de cosas diferentes de las que depende la empresa. No espere salir de la oficina a las cinco; hay mucho trabajo y menos gente que en las empresas establecidas. La cultura de las startups tiene el carácter de ser libre y antagónica.
- En las startups, los empleados suelen preferir el uso de tecnologías como los sistemas de notificación de problemas, seguimiento y planificación o los sistemas de notificación que pueden dar cabida rápidamente a los cambios en el producto y la gestión. Las herramientas fáciles de implantar, como las de comunicación, las pizarras y la tecnología que maneja información cambiante a gran velocidad, reducen los costes de formación y mantenimiento de la startup.
- Las contribuciones de los empleados en las startups son ampliamente reconocidas, ya sea individualmente o en equipo. Dado que una empresa incipiente suele ser pequeña, las aportaciones y los esfuerzos de los empleados se reconocen y aceptan fácilmente, lo que no ocurre con la cultura empresarial. Los empleados de las startups obtienen un logro inicial que les abre el camino a nuevos desarrollos en el negocio y están bien posicionados para pasar al siguiente nivel.
- En las empresas de nueva creación, la gestión de procesos es ágil y evolutiva y aprovecha las oportunidades inmediatas sin tener en cuenta la planificación ni los principios. La gestión de procesos simboliza todas las actividades utilizadas para controlar el desarrollo de productos en una empresa incipiente. Dado que en el contexto de una startup es necesario dar cabida a cambios frecuentes, se ha examinado que las metodologías ágiles son las más prácticas. Una metodología ágil es un enfoque repetitivo del desarrollo de productos realizado en colaboración por equipos autoorganizados. El método produce software de alta calidad de forma rentable y oportuna para satisfacer las necesidades cambiantes de las partes interesadas.
Consejo de acción: asuma los proyectos teniendo en cuenta el futuro de la empresa. En las empresas de nueva creación, suele haber mucho que hacer, por lo que es fácil que realice varias tareas a la vez hasta el punto de que se olvide de dar prioridad al futuro de la empresa. Recuerde dónde quiere que esté la empresa dentro de unos años e intente ejecutar proyectos que garanticen un futuro brillante para la empresa.
¿Cómo saber en qué entorno prosperará? Hay consideraciones importantes que debe tener en cuenta antes de decidir a qué entorno incorporarse. Estos factores indican qué cultura se adapta mejor a su personalidad.
He aquí tres indicaciones a tener en cuenta a la hora de elegir la cultura de una startup.
Prefiere un entorno de trabajo en constante cambio
Las propias startups se mueven con rapidez. Como desarrollador, asumirá más funciones que el puesto para el que fue contratado al cabo de unos meses. Es probable que sus responsabilidades cambien de un momento a otro. Algo que le ayudará a adquirir nuevas habilidades. Esto significa trabajar en la incertidumbre, ser flexible y abrazar el cambio. Si esto le entusiasma, una startup podría ser una buena elección.
Le encanta asumir responsabilidades
Un equipo menor significa asumir más responsabilidades y la flexibilidad de participar en diferentes proyectos. En una startup en fase inicial, tiene mucha responsabilidad, no sólo para ejecutar sus tareas como desarrollador, sino también para responsabilizarse de las tareas de sus compañeros o de que el equipo falle. La posibilidad de trabajar en una cultura de startup conlleva la oportunidad de avanzar rápidamente. Supongamos que lo suyo son más las funciones y responsabilidades bien definidas. En ese caso, podría considerar optar por una cultura corporativa en la que su papel sea menos visible.
Siente pasión por su trabajo
Prosperar en el entorno de una startup es bastante difícil. En una nueva empresa, los equipos suelen ser pequeños y contar con presupuestos ajustados. Esto obliga a muchos empleados a cargar con el mayor número posible de responsabilidades y a realizar diversas tareas, a menudo sin una remuneración acorde. Se necesita a alguien lo suficientemente apasionado para trabajar en una cultura de startup; si no lo es, intente unirse a una cultura corporativa.
CULTURA CORPORATIVA
La cultura corporativa es un enfoque más estructurado, formal y narrativo que guía la forma de actuar, sentir y pensar de los empleados. Las empresas de desarrollo de software con una cultura corporativa suelen ceñirse a sus métodos establecidos de hacer las cosas, se mueven con lentitud, siguen una jerarquía y se centran en la productividad. Las empresas reflejan la cultura corporativa a través de la contratación y promoción de los empleados, el funcionamiento de sus funciones o su declaración de misión corporativa. Por ejemplo, definiéndose con un conjunto único de valores como una empresa innovadora o tecnológica.
- La cultura corporativa es vital para el éxito de toda organización. Las empresas de desarrollo de software con una cultura corporativa sólida atraen a más y mejores candidatos e impulsan el rendimiento de los empleados actuales. Supongamos que los desarrolladores trabajan en un entorno de productividad positivo, formal y centrado, con objetivos y responsabilidades claros. En ese caso, pueden centrar fácilmente su aportación en la consecución de los objetivos individuales y de la empresa.
- El horario y la duración del trabajo forman parte de la cultura corporativa. Las empresas con cultura corporativa tienen horarios claros, cómodos y fijos para sus empleados. Por lo tanto, los desarrolladores trabajan durante un número limitado de horas y reciben una compensación si se afanan durante horas extra.
- La cultura empresarial mejora el rendimiento de una empresa. Optimizar el rendimiento garantiza que una empresa obtenga lo mejor de los empleados que contrata. Con una cultura de este tipo, los promotores están centrados y orientados hacia los objetivos y dirigen su aportación y sus esfuerzos hacia la consecución de los objetivos de la empresa. En la cultura empresarial, a través de los principios de jerarquía y liderazgo, los promotores pueden obtener todo el equipo necesario para la ejecución de sus tareas. Esto impulsa la mejora del rendimiento y aumenta la calidad, lo que conduce al crecimiento de la empresa.
- Implantar la cultura corporativa en una organización lleva tiempo y requiere paciencia. Para que los desarrolladores comprendan y aprecien plenamente este enfoque estructurado, formal, lento y narrativo, hay que proporcionarles formación y aprendizaje continuos. Las lecciones pueden impartirse durante la orientación, viviendo o trabajando con el ejemplo y asegurándose de que los desarrolladores dan prioridad al aprendizaje. Esto ayuda a hacer crecer la cultura corporativa de la empresa.
- Consejo de acción: Mantenga abiertas las líneas de comunicación, manténgase en contacto y comparta actualizaciones periódicas con sus compañeros de trabajo. Asegúrese de poner al día a sus compañeros sobre los cambios en curso y los que se avecinan, evite dictar cambios y colabore para alcanzar los objetivos de la empresa. Muéstrese más abierto a los comentarios de sus compañeros, reconozca sus preocupaciones y aborde los asuntos.
La cultura corporativa podría ser buena para usted si
Le encanta equilibrar el trabajo y la vida familiar
La cultura corporativa es la mejor para usted si valora su vida laboral y personal. Los entornos corporativos ofrecen funciones con un límite de tiempo, como trabajar de nueve a cinco diariamente. Esto significa que puede pasar algún tiempo con la familia, lo que no ocurre en la cultura de las startups, donde los recursos y el personal son limitados; por lo tanto, trabajar más horas o horas extra es una norma.
Prioriza la compensación a la pasión
Las empresas de cultura corporativa tienen paquetes de compensación más estables en comparación con las startups. Una corporación ofrece salarios competitivos y paquetes de prestaciones como seguro médico, tiempo libre remunerado, alojamiento y transporte. Y lo que es más importante, es una elección sobre sus prioridades. ¿Está dispuesto a aceptar un salario más bajo para perseguir sus pasiones? ¿Es la estabilidad financiera una prioridad en estos momentos?
Conclusión
Los desarrolladores de software deben elegir el tipo de cultura en la que quieren trabajar, ya sea en una startup o en una cultura corporativa. Supongamos que un desarrollador está interesado en asumir más responsabilidades, trabajar horas extra sin remuneración o sentir pasión por lo que hace. En ese caso, el desarrollador debería unirse a una cultura de startup. La cultura corporativa se adaptará a un desarrollador que priorice la estabilidad financiera o valore un enfoque estructurado del trabajo.
