¿Empieza un nuevo trabajo como desarrollador? ¡No deje que los primeros 90 días hagan o deshagan su experiencia! Aprenda a navegar por sus tres primeros meses en el trabajo con un plan a medida de 30-60-90 días diseñado para ayudarle a integrarse en la empresa, familiarizarse con la cultura de la compañía y convertirse rápidamente en un empleado productivo.
En el error de los trabajadores con conocimientos, especialmente dentro de la industria tecnológica, ocupar nuevos puestos cada año interna y externamente se ha convertido en algo habitual. Desarrollar sus conocimientos técnicos sin estar sobre el terreno es bastante difícil. Pero aprender de las pilas tecnológicas, los productos, las culturas y los procesos de varias empresas le permite aplicar eficazmente los conocimientos adquiridos basados en la experiencia en cada función.
El onboarding de los desarrolladores se refiere al procedimiento en el que los desarrolladores recién contratados se integran en la organización. El onboarding suele incluir tareas que permiten a los nuevos desarrolladores concluir un proceso inicial de orientación para recién contratados. Los nuevos desarrolladores aprenden sobre la empresa, su estructura, visión, valores, misión y cultura durante el proceso de onboarding. En algunas empresas, este procedimiento suele durar entre uno y dos días. En otras empresas puede implicar muchas actividades que abarcan de uno a dos o tres meses. La incorporación de nuevos desarrolladores requiere tener en cuenta sus puntos de vista y esbozar la mejor experiencia posible para que los nuevos compañeros de equipo sean absorbidos y contribuyan rápidamente. El onboarding de los reclutas en una empresa debe ser un procedimiento estratégico durante al menos un año. Los especialistas en recursos humanos y dotación de personal afirman que la forma en que los empresarios o directivos gestionan los primeros días y meses de la experiencia de un nuevo empleado es vital para garantizar una alta retención. Por eso es esencial elaborar con éxito un plan de incorporación de 90 días. No sólo eso, sino que los gastos de descubrir e incorporar a un sustituto desarrollador son elevados.
El plan de 90 días
Un plan de 30-60-90 días define los primeros 90 días de empleo de un recluta. Les familiariza con la política, los objetivos y la misión de la organización. Este plan de acción ayuda a los nuevos desarrolladores a comprobar los puntos esenciales mientras se adaptan a su nuevo entorno de trabajo. Una vez finalizado el proceso de incorporación de los desarrolladores a la empresa, hágase un tiempo y envíe un correo electrónico a su jefe. Este correo electrónico tiene como objetivo discutir lo que espera de usted y hacerle cualquier pregunta que le ayude a generar un plan para cumplir lo que se espera de usted. Normalmente, el primer mes comienza con el aprendizaje del producto y el conocimiento de sus compañeros de equipo.
Los primeros 30 días
El desarrollo de software exige colaboración y debates técnicos a medida que se desarrollan soluciones para afrontar juntos diversos retos, y un fuerte vínculo de equipo ayuda en el proceso.
Los primeros 30 días suelen implicar una formación en profundidad para el puesto de trabajo. Durante este periodo, aprenda todo lo que pueda sobre las políticas, la estructura, los deberes y las herramientas de la empresa. Mantenga conversaciones con los miembros de su equipo sobre cómo se incorporaron a la empresa, sus áreas de especialización o su vida fuera del trabajo. Estas son algunas de las cosas que debe hacer durante estos 30 días.
- Establezca sus prioridades. Identifique y comprenda plenamente sus preferencias y la forma en que su función las apoyará. Comenzar y operar a distancia, en esta situación, significa asegurarse de que tiene acceso a todas las herramientas que necesita para ejecutar sus tareas.
- Conozca las normas de codificación, los marcos de trabajo y el proceso de programación, y cómo estructura su equipo su entorno de trabajo.
- Estudie la plataforma específica de la organización y los sistemas de intranet y realice las clases de formación de la empresa.
- Aprenda el producto de la empresa. En estos 30 días, asegúrese de estudiar todos los entresijos del producto en el que usted y su equipo van a trabajar. EsAprendiendo sobre el producto podrá contribuir a su desarrollo.
- Establezca el entorno local. Durante la sesión de incorporación, las tareas del equipo son mínimas. Aproveche este tiempo para configurar y organizar su espacio local. Esto aumenta su productividad.
Los primeros 60 días
Durante este periodo, se sentirá casi totalmente cómodo en el entorno de la oficina y comprenderá adecuadamente la cultura de la empresa. En estos próximos 30 días, tiene que poner en práctica lo aprendido en los primeros 30 días participando en nuevas tareas y construyendo sobre los cimientos que estableció en los primeros 30 días. Como nuevo desarrollador en la empresa, este es el momento en el que debe centrarse más en la colaboración y comenzar la transición a la rutina y el plan de trabajo habituales de la empresa. Céntrese en las acciones que se mencionan a continuación para ayudarle a integrarse correctamente.
- Familiarícese con las bases de código. Tras centrarse en conocer a su equipo y su funcionamiento, el siguiente paso consiste en comprender las bases de código controladas por el equipo. Las bases de código difieren en tamaño y familiarizarse con todas sus características lleva bastante tiempo. El primer paso es comprender el flujo general, los patrones y la estructura de directorios de los proyectos dentro del GitHub del equipo.
- Colabore más con el equipo. Esto depende del puesto que a veces le ofrezcan. Si le ofrecen un puesto a tiempo completo, agilizará la mayor parte de su tiempo de trabajo con el equipo. Empiece a asistir con regularidad a las reuniones del equipo para aumentar los vínculos, reforzar el compromiso y fomentar el ánimo. Durante estas reuniones frecuentes, establezca los objetivos que deben alcanzarse mediante la colaboración.
- Descubrir los retos, los problemas y los puntos débiles de las tareas. Desarrolle y aplique soluciones para abordar los problemas. Durante el segundo mes, ya conoce el funcionamiento de la empresa, por lo que debería ser capaz de sacar a relucir cuestiones concretas con las que la empresa esté lidiando en ese momento. Preferiblemente, estos problemas afectan directamente a sus funciones y le provocan poner en práctica las habilidades y conocimientos que ha adquirido durante el proceso de incorporación.
- Póngase al día con su jefe o supervisor. Ya está al corriente de sus responsabilidades diarias después de ordenarse e instalarse en la oficina. Programe una reunión con su jefe para discutir su plan para los tres primeros meses. Durante este intercambio de puntos de vista, ambos deben reconocer qué procedimientos deben utilizar para garantizar la aplicación de su plan.
Los primeros 90 días
Ahora que ha aprendido los fundamentos del código en el que va a trabajar, es el momento de asumir funciones más complejas. Los últimos 30 días del proceso de incorporación tienen que ver con la capacitación y la independencia. Sería de gran ayuda que en esta fase se sintiera cómodo trabajando de forma independiente en proyectos más destacados y a largo plazo. Ponga en marcha las siguientes acciones para impulsar el desarrollo y estimular el crecimiento individual.
- Establezca planes de desarrollo. Como desarrollador de incorporación, prosperará con salud y un desarrollo y compromiso constantes. Cree un plan de desarrollo para usted mismo con el fin de identificar los pasos necesarios para alcanzar sus metas y objetivos dentro de la empresa. Este plan le ayudará a mantenerse centrado y comprometido con el crecimiento.
- Ahora que el proceso de incorporación está a punto de terminar y que está en camino de trabajar de forma independiente, evalúe sus progresos y genere un cuadro de mando para calificar su rendimiento hasta el momento. A estas alturas, ya debería ser capaz de realizar una autoevaluación que se comparará con el cuadro de mando de la empresa para disponer de un marco de referencia bien equilibrado.
- Sea proactivo y participe más en las operaciones de la empresa. Ser proactivo como recién contratado suele exigir automotivación, innovación y resolución de problemas. Cuando los compañeros se sienten apoyados en el trabajo, esto impulsa los resultados y aumenta el compromiso y la productividad.
- Manténgase en contacto con su jefe para obtener información sobre objetivos, métricas e indicadores clave de rendimiento.
Adaptar la incorporación a los distintos públicos
Independientemente de su estatus o nivel, todos los empleados tienen que pasar por algún proceso de incorporación, ya que es la forma en que una empresa presenta su cultura, sus normas y sus directrices a todos los trabajadores. Sin embargo, este procedimiento puede ajustarse para satisfacer las distintas necesidades de los diferentes empleados. Modificar el programa de incorporación de su empresa es una oportunidad para cumplir la propuesta de valor que prometió a los empleados durante la contratación.
Gerentes. Los empleados que ocupen puestos directivos y de supervisión necesitarán una revisión del manual del trabajador y de las políticas de la organización. Y se les deberá proporcionar un plan de acción y los detalles sobre cómo gestionar e impulsar estas diversas políticas y programas. Como parte de sus funciones directivas, estos empleados deben aprender a formar a los empleados, especialmente a los recién contratados. Esto ayuda a los empresarios a hacer buena su propuesta de valor para los empleados.
Ejecutivos. Para que la incorporación de ejecutivos tenga éxito, debe haber una integración decidida. Esto implica ayudar al nuevo líder a alinearse con las partes interesadas, conocer a los miembros del equipo y crear relaciones con ellos, pasar y completar los requisitos administrativos y adquirir las herramientas necesarias para su función.
Empleados a distancia. Los nuevos contratados que trabajen a distancia necesitarán que se les explique cómo se gestionarán los controles diarios. Deberán darse detalles sobre la utilización del equipo de trabajo para fines personales, el control del tiempo, la privacidad y las cuestiones de comunicación. Discuta con todo detalle con sus nuevos contratados a distancia el comportamiento que se espera de ellos para que encajen en la organización.
Conclusión
El proceso de incorporación es esencial para cualquier empresa, ya que ayuda a los nuevos empleados a integrarse en la organización. Implica actividades que ayudan a los empleados a concluir el proceso de orientación para nuevos empleados y a conocer la cultura, la estructura, la visión y la misión de la empresa. La aplicación de un plan de incorporación de 90 días aumenta el compromiso de los empleados al tiempo que garantiza que los recién contratados comprendan sus obligaciones, responsabilidades y expectativas. Las organizaciones con empleados comprometidos tienen más posibilidades de impulsar la satisfacción del cliente y limitar los errores.
