{"id":18993,"date":"2023-07-31T13:10:11","date_gmt":"2023-07-31T13:10:11","guid":{"rendered":"https:\/\/devologyx.io\/seis-formas-en-que-los-desarrolladores-senior-pueden-crear-una-cultura-de-aprendizaje\/"},"modified":"2024-10-22T11:29:07","modified_gmt":"2024-10-22T11:29:07","slug":"seis-formas-en-que-los-desarrolladores-senior-pueden-crear-una-cultura-de-aprendizaje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devologyx.io\/es\/seis-formas-en-que-los-desarrolladores-senior-pueden-crear-una-cultura-de-aprendizaje\/","title":{"rendered":"SEIS FORMAS EN QUE LOS DESARROLLADORES SENIOR PUEDEN CREAR UNA CULTURA DE APRENDIZAJE"},"content":{"rendered":"\n

Los desarrolladores saben que el aprendizaje es una parte crucial de su trabajo, especialmente en este panorama tan cambiante de la industria tecnol\u00f3gica. Mientras lee esto, puede que haya algo nuevo que la industria tecnol\u00f3gica haya tra\u00eddo al mundo. Por lo tanto, trabajar en la industria tecnol\u00f3gica significa simplemente tener una curiosidad constante por aprender m\u00e1s.<\/p>\n\n

Como l\u00edder tecnol\u00f3gico, usted quiere que su empresa cuente con empleados sanos y proactivos, deseosos de aprender algo nuevo y de consultar lo que no entienden. Pero como l\u00edder, \u00bfc\u00f3mo conseguir\u00e1 que sus empleados adquieran este h\u00e1bito y se mantengan constantes?<\/p>\n\n

He aqu\u00ed cinco t\u00e9cnicas que le ayudar\u00e1n a impulsar una cultura de aprendizaje continuo en su equipo de desarrolladores.<\/p>\n\n

D\u00e9 ejemplo<\/strong><\/p>\n\n

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Ser ejemplar es una de las partes m\u00e1s esenciales de la promoci\u00f3n de una cultura del aprendizaje. Dar ejemplo significa guiar a los dem\u00e1s a trav\u00e9s de su comportamiento m\u00e1s que de sus palabras. Los directivos y ejecutivos no s\u00f3lo tienen que hacer hincapi\u00e9 en la raz\u00f3n de ser del aprendizaje, sino tambi\u00e9n demostrarlo con sus acciones. Pueden hacerlo esforz\u00e1ndose con frecuencia por aprender m\u00e1s. Como l\u00edder, consiga algo de tiempo libre para aprender, que podr\u00eda ser una o dos veces por semana. A continuaci\u00f3n, comparta lo que ha aprendido con su equipo con sus subordinados directos. Si hace esto durante bastante tiempo, de repente ver\u00e1 que otras personas hacen lo mismo. Ellos tambi\u00e9n aprender\u00e1n. Reconocer\u00e1n que esto forma parte de nuestra cultura. Esto es lo que hacemos.<\/p>\n\n

Proporcione los recursos de aprendizaje adecuados<\/strong><\/p>\n\n

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Sin duda, los miembros de su equipo s\u00f3lo aprender\u00e1n algo si les proporciona los recursos de aprendizaje adecuados. Los recursos de aprendizaje respaldan los entornos de aprendizaje. Los equipos de desarrollo de software suelen tener miembros curiosos y deseosos de aprender algo nuevo. Por lo tanto, aseg\u00farese de que estos talentos adquieren los recursos adecuados para ayudarles a ampliar sus competencias. Si necesita saber qu\u00e9 recursos necesitan, preg\u00fanteles e intente conseguirlos. Ya sea para desarrollar las habilidades necesarias en la nube o para alcanzar un determinado nivel de pericia con los \u00faltimos programas o software, invertir en un plan de aprendizaje es esencial para ayudar al equipo a nivelar sus habilidades.<\/p>\n\n

Proporcione comentarios honestos y alentadores<\/strong><\/p>\n\n

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Antes de entrar en el proceso de aprendizaje, los miembros del equipo deben conocer su posici\u00f3n con respecto a los conocimientos t\u00e9cnicos. Para mejorar sus habilidades, deben ser conscientes de sus limitaciones. Ofrezca a los miembros de su equipo comentarios sinceros, constructivos y regulares sobre su rendimiento. No edulcore nada; aseg\u00farese de que los comentarios son espec\u00edficos y aplicables. No se limite a hablar, hable en serio. Sus comentarios deben valer una conclusi\u00f3n en la que haga saber al equipo d\u00f3nde est\u00e1 la laguna de conocimientos. Esto les ayudar\u00e1 a comprender lo que no saben.<\/p>\n\n

Establezca objetivos realistas<\/strong><\/p>\n\n

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Haga saber a su equipo cu\u00e1les son sus expectativas en cuanto al rendimiento de los empleados estableciendo objetivos espec\u00edficos, medibles, alcanzables, pertinentes y sujetos a plazos. Esto permite a los empleados saber exactamente para qu\u00e9 est\u00e1n trabajando y c\u00f3mo pueden utilizar mejor su tiempo y sus recursos para alcanzar esos objetivos. Adem\u00e1s, como l\u00edderes de alto nivel, pueden establecer expectativas asignando tiempo dedicado al aprendizaje. D\u00e9 permiso a los empleados para aprender en el trabajo y asigne tiempo en sus calendarios para la educaci\u00f3n. Tambi\u00e9n elimina la expectativa de que los miembros del equipo deban sacrificar su propio tiempo para mantenerse al d\u00eda en el dominio de las nuevas tendencias tecnol\u00f3gicas fuera del trabajo.<\/p>\n\n

Estresar a su equipo para que se una a los Bootcamps<\/strong><\/p>\n\n

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Como l\u00edder, siempre debe ayudar a sus empleados a desarrollar ventajosamente sus capacidades. Recuerde que no debe subestimar el poder de los campamentos de entrenamiento. Si sus empleados son buscavidas, \u00e9sta ser\u00eda una gran opci\u00f3n. Los campamentos de entrenamiento se crean para ayudar a las personas a adquirir destrezas con bastante rapidez, ya sea para aumentar su competencia en conocimientos espec\u00edficos o para hacer la transici\u00f3n a una carrera diferente. Los bootcamps son una forma pr\u00e1ctica de lanzar a alguien en una carrera de TI. Hay una ligera diferencia en lo que ense\u00f1an los otros campamentos de entrenamiento, pero todos se centran en las habilidades relevantes que se necesitan en la industria hoy en d\u00eda. Esta relevancia es lo que convierte a los campamentos de entrenamiento en una tremenda opci\u00f3n educativa cuando se trata de crear una cultura de aprendizaje en su lugar de trabajo.<\/p>\n\n

Haga que el proceso de aprendizaje sea interesante<\/strong><\/p>\n\n

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Aprender no es una actividad apasionante para todo el mundo. Para garantizar la implicaci\u00f3n de su equipo en esta actividad, h\u00e1gala m\u00e1s atractiva organizando algo entretenido. Idee un juego con diferentes niveles, puntos y premios por otros objetivos de aprendizaje alcanzados, como el n\u00famero de libros le\u00eddos, tutoriales vistos, cursos realizados o clases completadas. Anime tambi\u00e9n a los miembros de su equipo a compartir siempre lo que han aprendido recientemente. Este atractivo proceso de aprendizaje puede dar lugar a sesiones de intercambio de conocimientos de alto rendimiento en las que los empleados reciben nuevas actualizaciones que se habr\u00edan perdido.<\/p>\n\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n

Crear una cultura del aprendizaje en su trabajo implica proporcionar los recursos de aprendizaje adecuados, dar ejemplo o establecer objetivos realistas. Adopte los enfoques mencionados y fomentar\u00e1 un entorno m\u00e1s positivo y productivo en su empresa. Adem\u00e1s, con el sistema adecuado, podr\u00e1 fomentar una cultura de aprendizaje que anime a los empleados a crecer y desarrollar sus habilidades. Esto ayudar\u00e1 a los empleados a tener m\u00e1s \u00e9xito en sus funciones actuales y, potencialmente, les abrir\u00e1 nuevas oportunidades laborales a medida que ampl\u00eden su conjunto de habilidades. Fomentar una cultura del aprendizaje puede beneficiar a todos los miembros de su organizaci\u00f3n -desde los empleados hasta los clientes- y, en \u00faltima instancia, conducir a un enorme \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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