Publicado originalmente en 1989, hasta la fecha se han vendido m\u00e1s de 40 millones de ejemplares del libro f\u00edsico. Stephen Covey ofrece 7 perspicaces cap\u00edtulos sobre la superaci\u00f3n personal y proporciona una base s\u00f3lida para que las personas se vuelvan m\u00e1s \u00abeficaces\u00bb, ya sea en el \u00e1mbito social, mental o psicol\u00f3gico. El libro se puede digerir f\u00e1cilmente, se puede consultar y est\u00e1 garantizado que le har\u00e1 volver una y otra vez a lo largo de su viaje por la vida. <\/p>\n\n
\u00bfC\u00d3MO NOS HA AYUDADO ESTE LIBRO?<\/strong><\/p>\n\n Este libro nos ayud\u00f3 a comprender que un patr\u00f3n de comportamiento como reacci\u00f3n a una situaci\u00f3n espec\u00edfica puede heredarse o adquirirse a trav\u00e9s de la repetici\u00f3n frecuente. Nos ayud\u00f3 a comprender que las personas eficaces poseen un determinado comportamiento que es producto de sus elecciones concebidas intencionadamente junto con el hecho de que es esencial no dejar nunca de aprender y mejorar a lo largo de la vida. <\/p>\n\n EL LIBRO EXPLICADO EN MENOS DE 60 SEGUNDOS <\/strong><\/p>\n\n LAS TRES MEJORES CITAS <\/strong><\/p>\n\n RESUMEN Y NOTAS DEL LIBRO<\/strong><\/p>\n\n H\u00c1BITO UNO: PROACTIVIDAD<\/strong><\/p>\n\n No culpe a las circunstancias, su comportamiento debe ser el resultado de su propia elecci\u00f3n consciente basada en valores, no en sentimientos. Usted decide c\u00f3mo responder a lo que se encuentra en la vida, la libertad de elecci\u00f3n est\u00e1 entre la respuesta y el est\u00edmulo. Debe demostrar que \u00abtomar una iniciativa\u00bb no es ser prepotente o agresivo, sino reconocer nuestras responsabilidades para hacer que las cosas sucedan. <\/p>\n\n Cita favorita del cap\u00edtulo: \u00abNo conozco un hecho m\u00e1s alentador que la incuestionable capacidad del hombre<\/em><\/strong><\/p>\n\n para elevar su vida mediante un esfuerzo consciente\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n H\u00c1BITO DOS: EMPEZAR PENSANDO EN EL FIN<\/strong><\/p>\n\n Primero establece un objetivo (que es el fin) y se centra en los sistemas y procesos que le ayudan a alcanzar el tipo de objetivo que tiene en mente. Empezar con el fin en mente act\u00faa como su marco de referencia para su objetivo. Para saber d\u00f3nde est\u00e1, primero tiene que saber ad\u00f3nde va y la forma m\u00e1s adecuada de empezar es elaborar una declaraci\u00f3n personal que explique lo que quiere ser (car\u00e1cter) y hacer (logro). <\/p>\n\n Cita favorita del cap\u00edtulo: \u00abLo que hay detr\u00e1s de nosotros y lo que hay delante son asuntos min\u00fasculos comparados con lo que hay dentro de nosotros\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n TERCER H\u00c1BITO: LO PRIMERO ES LO PRIMERO<\/strong><\/p>\n\n Las prioridades son la clave, es esencial que se asegure de darles prioridad en su vida. Dedique la mayor parte de su tiempo a asuntos que est\u00e9n en consonancia con su objetivo o sus valores, no pierda el tiempo en tareas innecesarias. C\u00e9ntrese en los asuntos m\u00e1s importantes y urgentes que tenga entre manos y deje los asuntos sin importancia para el final. <\/p>\n\n Cita favorita del cap\u00edtulo: \u00abLas cosas que m\u00e1s importan nunca deben estar a merced de las que menos importan\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n CUARTO H\u00c1BITO: PIENSE EN GANAR-GANAR<\/strong><\/p>\n\n No se trata de una t\u00e9cnica, sino m\u00e1s bien de una escuela de pensamiento sobre las interacciones humanas. Es un estado de \u00e1nimo que busca perpetuamente el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Pensar en ganar-ganar significa simplemente que los acuerdos y las decisiones tomadas satisfacen a las dos partes, por lo tanto, ambas partes est\u00e1n en paz y se sienten vinculadas al plan de acci\u00f3n. <\/p>\n\n Cita favorita del cap\u00edtulo: \u00abExpresar los propios sentimientos y convicciones en equilibrio con la consideraci\u00f3n por los pensamientos y sentimientos de alguien\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n H\u00c1BITO CINCO: BUSCAR COMPRENDER, LUEGO SER COMPRENDIDO<\/strong><\/p>\n\n Busque primero comprender. Escuche con el objetivo de comprender y no de replicar. Para comprender eficazmente a los dem\u00e1s, debe aplicar la escucha emp\u00e1tica y, para que los dem\u00e1s le comprendan, debe exponer sus puntos de vista bas\u00e1ndose en la credibilidad personal, el v\u00ednculo emocional con el oyente y el razonamiento l\u00f3gico. <\/p>\n\n Cita favorita del cap\u00edtulo: \u00abCuando la cuenta de confianza es alta, la comunicaci\u00f3n es f\u00e1cil, instant\u00e1nea y eficaz\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n SEXTO H\u00c1BITO: CREAR SINERGIAS<\/strong><\/p>\n\n C\u00e9ntrese en los resultados de la uni\u00f3n en lugar de centrarse en los resultados obtenidos de forma individual. La base de la sinergia es que dos individuos pueden estar en desacuerdo y ambos pueden seguir teniendo raz\u00f3n. Depende del individuo comprender ambas perspectivas y luego tomar una decisi\u00f3n sobre c\u00f3mo avanzar. <\/p>\n\n Cita favorita del cap\u00edtulo: \u00abSi una persona de su inteligencia, competencia y compromiso no est\u00e1 de acuerdo conmigo, entonces debe haber algo en su desacuerdo que yo no entiendo y necesito entenderlo, usted tiene una perspectiva, un marco de referencia que yo necesito mirar\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n S\u00c9PTIMO H\u00c1BITO: AFILAR LA SIERRA<\/strong><\/p>\n\n El mayor activo que posee es usted mismo, por lo tanto, mej\u00f3rese siempre. Regenera los cuatro atributos (F\u00edsico, Espiritual, Mental y Social\/Emocional) de tu naturaleza. Afilar la sierra, en otras palabras, el aprendizaje y la mejora continuos son elementos clave del paradigma de los 7 h\u00e1bitos. <\/p>\n\n Cita favorita del cap\u00edtulo: \u00abA veces, cuando considero las tremendas consecuencias que se derivan de las peque\u00f1as cosas, siento la tentaci\u00f3n de pensar que no hay peque\u00f1as cosas\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n \u00bfC\u00d3MO PUEDE AYUDAR ESTE LIBRO A LOS DESARROLLADORES DE SOFTWARE?<\/strong><\/p>\n\n \u00abLos siete h\u00e1bitos de la gente altamente eficaz\u00bb de Stephen Covey puede ser inmensamente \u00fatil para los desarrolladores de software. El libro hace hincapi\u00e9 en principios como la proactividad, empezar con el fin en mente, poner primero lo primero, pensar en ganar-ganar, buscar entender antes de ser entendido, crear sinergias y mejorar continuamente uno mismo. Al incorporar estos h\u00e1bitos a sus vidas, los desarrolladores de software pueden mejorar su productividad, sus habilidades de comunicaci\u00f3n, su trabajo en equipo y su capacidad para gestionar su tiempo y sus prioridades con eficacia. Tambi\u00e9n pueden mejorar su capacidad de resoluci\u00f3n de problemas y su adaptabilidad, lo que les conducir\u00e1 a un mejor rendimiento y al \u00e9xito en sus carreras. El libro puede ayudar a los desarrolladores a desarrollar una mentalidad proactiva y orientada al crecimiento que les permita alcanzar el \u00e9xito en sus carreras y vidas personales. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Publicado originalmente en 1989, hasta la fecha se han vendido m\u00e1s de 40 millones de ejemplares del libro f\u00edsico. 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