{"id":19622,"date":"2023-07-14T11:30:34","date_gmt":"2023-07-14T11:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/devologyx.io\/cultura-de-startup-frente-a-cultura-corporativa-cual-es-la-mejor-para-usted\/"},"modified":"2024-10-31T17:41:19","modified_gmt":"2024-10-31T17:41:19","slug":"cultura-de-startup-frente-a-cultura-corporativa-cual-es-la-mejor-para-usted","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devologyx.io\/es\/cultura-de-startup-frente-a-cultura-corporativa-cual-es-la-mejor-para-usted\/","title":{"rendered":"CULTURA DE STARTUP FRENTE A CULTURA CORPORATIVA: \u00bfCU\u00c1L ES LA MEJOR PARA USTED?"},"content":{"rendered":"\n

El tipo de organizaci\u00f3n para la que trabaje es tan esencial como el propio puesto. Tiene que ser consciente de las circunstancias que rodean tanto a las startups como a las empresas. Las startups son j\u00f3venes, innovadoras, colaboradoras y de ritmo r\u00e1pido. Las corporaciones son lentas, formales, jer\u00e1rquicas y siguen un procedimiento espec\u00edfico. Ambas tienen sus ventajas como profesional de la industria del desarrollo de software. Entonces, \u00bfc\u00f3mo elegir entre las dos? La clave est\u00e1 en encontrar un entorno de trabajo en el que usted prospere. \u00a1Exploremos! <\/strong><\/p>\n\n

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CULTURA STARTUP<\/strong><\/p>\n\n

La cultura de una startup es un entorno de trabajo que valora la resoluci\u00f3n creativa de problemas, la comunicaci\u00f3n abierta y una jerarqu\u00eda plana. Las startups de desarrollo de software son empresas de reciente creaci\u00f3n con poca experiencia que se enfrentan a una gran volatilidad tecnol\u00f3gica. Estas empresas desarrollan software en condiciones inciertas, dirigi\u00e9ndose a mercados de r\u00e1pido crecimiento bajo una extrema falta de recursos. Sin embargo, los entornos de las startups son vigorosos, incalculables, fallan r\u00e1pido y aprenden m\u00e1s r\u00e1pido, lo que insta a los l\u00edderes a encontrar r\u00e1pidamente un nicho de mercado y obtener unos ingresos sostenibles. <\/p>\n\n

Las startups crecen r\u00e1pidamente de cinco a veinte empleados; si no es lo suficientemente calculador al establecer esta cultura, podr\u00eda perder el control sobre ella.<\/p>\n\n

    \n
  1. Las startups ofrecen un entorno en el que los empleados se desarrollan en un corto periodo de tiempo. Una empresa emergente puede contratarle para una funci\u00f3n e inmediatamente encontrarse haciendo media docena de cosas diferentes de las que depende la empresa. No espere salir de la oficina a las cinco; hay mucho trabajo y menos gente que en las empresas establecidas. La cultura de las startups tiene el car\u00e1cter de ser libre y antag\u00f3nica. <\/li>\n\n\n\n
  2. En las startups, los empleados suelen preferir el uso de tecnolog\u00edas como los sistemas de notificaci\u00f3n de problemas, seguimiento y planificaci\u00f3n o los sistemas de notificaci\u00f3n que pueden dar cabida r\u00e1pidamente a los cambios en el producto y la gesti\u00f3n. Las herramientas f\u00e1ciles de implantar, como las de comunicaci\u00f3n, las pizarras y la tecnolog\u00eda que maneja informaci\u00f3n cambiante a gran velocidad, reducen los costes de formaci\u00f3n y mantenimiento de la startup. <\/li>\n\n\n\n
  3. Las contribuciones de los empleados en las startups son ampliamente reconocidas, ya sea individualmente o en equipo. Dado que una empresa incipiente suele ser peque\u00f1a, las aportaciones y los esfuerzos de los empleados se reconocen y aceptan f\u00e1cilmente, lo que no ocurre con la cultura empresarial. Los empleados de las startups obtienen un logro inicial que les abre el camino a nuevos desarrollos en el negocio y est\u00e1n bien posicionados para pasar al siguiente nivel. <\/li>\n\n\n\n
  4. En las empresas de nueva creaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de procesos es \u00e1gil y evolutiva y aprovecha las oportunidades inmediatas sin tener en cuenta la planificaci\u00f3n ni los principios. La gesti\u00f3n de procesos simboliza todas las actividades utilizadas para controlar el desarrollo de productos en una empresa incipiente. Dado que en el contexto de una startup es necesario dar cabida a cambios frecuentes, se ha examinado que las metodolog\u00edas \u00e1giles son las m\u00e1s pr\u00e1cticas. Una metodolog\u00eda \u00e1gil es un enfoque repetitivo del desarrollo de productos realizado en colaboraci\u00f3n por equipos autoorganizados. El m\u00e9todo produce software de alta calidad de forma rentable y oportuna para satisfacer las necesidades cambiantes de las partes interesadas. <\/li>\n<\/ol>\n\n

    Consejo de acci\u00f3n: asuma los proyectos teniendo en cuenta el futuro de la empresa. En las empresas de nueva creaci\u00f3n, suele haber mucho que hacer, por lo que es f\u00e1cil que realice varias tareas a la vez hasta el punto de que se olvide de dar prioridad al futuro de la empresa. Recuerde d\u00f3nde quiere que est\u00e9 la empresa dentro de unos a\u00f1os e intente ejecutar proyectos que garanticen un futuro brillante para la empresa. <\/strong><\/p>\n\n

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    \u00bfC\u00f3mo saber en qu\u00e9 entorno prosperar\u00e1? Hay consideraciones importantes que debe tener en cuenta antes de decidir a qu\u00e9 entorno incorporarse. Estos factores indican qu\u00e9 cultura se adapta mejor a su personalidad. <\/p>\n\n

    He aqu\u00ed tres indicaciones a tener en cuenta a la hora de elegir la cultura de una startup.<\/strong><\/p>\n\n

    Prefiere un entorno de trabajo en constante cambio<\/strong><\/h3>\n\n

    Las propias startups se mueven con rapidez. Como desarrollador, asumir\u00e1 m\u00e1s funciones que el puesto para el que fue contratado al cabo de unos meses. Es probable que sus responsabilidades cambien de un momento a otro. Algo que le ayudar\u00e1 a adquirir nuevas habilidades. Esto significa trabajar en la incertidumbre, ser flexible y abrazar el cambio. Si esto le entusiasma, una startup podr\u00eda ser una buena elecci\u00f3n. <\/p>\n\n

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    Le encanta asumir responsabilidades<\/strong><\/h3>\n\n

    Un equipo menor significa asumir m\u00e1s responsabilidades y la flexibilidad de participar en diferentes proyectos. En una startup en fase inicial, tiene mucha responsabilidad, no s\u00f3lo para ejecutar sus tareas como desarrollador, sino tambi\u00e9n para responsabilizarse de las tareas de sus compa\u00f1eros o de que el equipo falle. La posibilidad de trabajar en una cultura de startup conlleva la oportunidad de avanzar r\u00e1pidamente. Supongamos que lo suyo son m\u00e1s las funciones y responsabilidades bien definidas. En ese caso, podr\u00eda considerar optar por una cultura corporativa en la que su papel sea menos visible. <\/p>\n\n

    Siente pasi\u00f3n por su trabajo<\/p>\n\n

    Prosperar en el entorno de una startup es bastante dif\u00edcil. En una nueva empresa, los equipos suelen ser peque\u00f1os y contar con presupuestos ajustados. Esto obliga a muchos empleados a cargar con el mayor n\u00famero posible de responsabilidades y a realizar diversas tareas, a menudo sin una remuneraci\u00f3n acorde. Se necesita a alguien lo suficientemente apasionado para trabajar en una cultura de startup; si no lo es, intente unirse a una cultura corporativa. <\/p>\n\n

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    CULTURA CORPORATIVA<\/strong><\/p>\n\n

    La cultura corporativa es un enfoque m\u00e1s estructurado, formal y narrativo que gu\u00eda la forma de actuar, sentir y pensar de los empleados. Las empresas de desarrollo de software con una cultura corporativa suelen ce\u00f1irse a sus m\u00e9todos establecidos de hacer las cosas, se mueven con lentitud, siguen una jerarqu\u00eda y se centran en la productividad. Las empresas reflejan la cultura corporativa a trav\u00e9s de la contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n de los empleados, el funcionamiento de sus funciones o su declaraci\u00f3n de misi\u00f3n corporativa. Por ejemplo, defini\u00e9ndose con un conjunto \u00fanico de valores como una empresa innovadora o tecnol\u00f3gica. <\/p>\n\n

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    1. La cultura corporativa es vital para el \u00e9xito de toda organizaci\u00f3n. Las empresas de desarrollo de software con una cultura corporativa s\u00f3lida atraen a m\u00e1s y mejores candidatos e impulsan el rendimiento de los empleados actuales. Supongamos que los desarrolladores trabajan en un entorno de productividad positivo, formal y centrado, con objetivos y responsabilidades claros. En ese caso, pueden centrar f\u00e1cilmente su aportaci\u00f3n en la consecuci\u00f3n de los objetivos individuales y de la empresa. <\/li>\n\n\n\n
    2. El horario y la duraci\u00f3n del trabajo forman parte de la cultura corporativa. Las empresas con cultura corporativa tienen horarios claros, c\u00f3modos y fijos para sus empleados. Por lo tanto, los desarrolladores trabajan durante un n\u00famero limitado de horas y reciben una compensaci\u00f3n si se afanan durante horas extra. <\/li>\n\n\n\n
    3. La cultura empresarial mejora el rendimiento de una empresa. Optimizar el rendimiento garantiza que una empresa obtenga lo mejor de los empleados que contrata. Con una cultura de este tipo, los promotores est\u00e1n centrados y orientados hacia los objetivos y dirigen su aportaci\u00f3n y sus esfuerzos hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos de la empresa. En la cultura empresarial, a trav\u00e9s de los principios de jerarqu\u00eda y liderazgo, los promotores pueden obtener todo el equipo necesario para la ejecuci\u00f3n de sus tareas. Esto impulsa la mejora del rendimiento y aumenta la calidad, lo que conduce al crecimiento de la empresa. <\/li>\n\n\n\n
    4. Implantar la cultura corporativa en una organizaci\u00f3n lleva tiempo y requiere paciencia. Para que los desarrolladores comprendan y aprecien plenamente este enfoque estructurado, formal, lento y narrativo, hay que proporcionarles formaci\u00f3n y aprendizaje continuos. Las lecciones pueden impartirse durante la orientaci\u00f3n, viviendo o trabajando con el ejemplo y asegur\u00e1ndose de que los desarrolladores dan prioridad al aprendizaje. Esto ayuda a hacer crecer la cultura corporativa de la empresa. <\/li>\n\n\n\n
    5. Consejo de acci\u00f3n: Mantenga abiertas las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n, mant\u00e9ngase en contacto y comparta actualizaciones peri\u00f3dicas con sus compa\u00f1eros de trabajo. Aseg\u00farese de poner al d\u00eda a sus compa\u00f1eros sobre los cambios en curso y los que se avecinan, evite dictar cambios y colabore para alcanzar los objetivos de la empresa. Mu\u00e9strese m\u00e1s abierto a los comentarios de sus compa\u00f1eros, reconozca sus preocupaciones y aborde los asuntos. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n
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      La cultura corporativa podr\u00eda ser buena para usted si<\/p>\n\n

      Le encanta equilibrar el trabajo y la vida familiar<\/strong><\/p>\n\n

      La cultura corporativa es la mejor para usted si valora su vida laboral y personal. Los entornos corporativos ofrecen funciones con un l\u00edmite de tiempo, como trabajar de nueve a cinco diariamente. Esto significa que puede pasar alg\u00fan tiempo con la familia, lo que no ocurre en la cultura de las startups, donde los recursos y el personal son limitados; por lo tanto, trabajar m\u00e1s horas o horas extra es una norma. <\/p>\n\n

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      Prioriza la compensaci\u00f3n a la pasi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n

      Las empresas de cultura corporativa tienen paquetes de compensaci\u00f3n m\u00e1s estables en comparaci\u00f3n con las startups. Una corporaci\u00f3n ofrece salarios competitivos y paquetes de prestaciones como seguro m\u00e9dico, tiempo libre remunerado, alojamiento y transporte. Y lo que es m\u00e1s importante, es una elecci\u00f3n sobre sus prioridades. \u00bfEst\u00e1 dispuesto a aceptar un salario m\u00e1s bajo para perseguir sus pasiones? \u00bfEs la estabilidad financiera una prioridad en estos momentos? <\/p>\n\n

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      Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n

      Los desarrolladores de software deben elegir el tipo de cultura en la que quieren trabajar, ya sea en una startup o en una cultura corporativa. Supongamos que un desarrollador est\u00e1 interesado en asumir m\u00e1s responsabilidades, trabajar horas extra sin remuneraci\u00f3n o sentir pasi\u00f3n por lo que hace. En ese caso, el desarrollador deber\u00eda unirse a una cultura de startup. La cultura corporativa se adaptar\u00e1 a un desarrollador que priorice la estabilidad financiera o valore un enfoque estructurado del trabajo. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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