{"id":19719,"date":"2023-07-17T09:09:23","date_gmt":"2023-07-17T09:09:23","guid":{"rendered":"https:\/\/devologyx.io\/incorporacion-de-desarrolladores-los-primeros-90-dias\/"},"modified":"2024-10-31T17:46:53","modified_gmt":"2024-10-31T17:46:53","slug":"incorporacion-de-desarrolladores-los-primeros-90-dias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devologyx.io\/es\/incorporacion-de-desarrolladores-los-primeros-90-dias\/","title":{"rendered":"INCORPORACI\u00d3N DE DESARROLLADORES: LOS PRIMEROS 90 D\u00cdAS"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfEmpieza un nuevo trabajo como desarrollador? \u00a1No deje que los primeros 90 d\u00edas hagan o deshagan su experiencia! Aprenda a navegar por sus tres primeros meses en el trabajo con un plan a medida de 30-60-90 d\u00edas dise\u00f1ado para ayudarle a integrarse en la empresa, familiarizarse con la cultura de la compa\u00f1\u00eda y convertirse r\u00e1pidamente en un empleado productivo. <\/p>\n\n

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En el error de los trabajadores con conocimientos, especialmente dentro de la industria tecnol\u00f3gica, ocupar nuevos puestos cada a\u00f1o interna y externamente se ha convertido en algo habitual. Desarrollar sus conocimientos t\u00e9cnicos sin estar sobre el terreno es bastante dif\u00edcil. Pero aprender de las pilas tecnol\u00f3gicas, los productos, las culturas y los procesos de varias empresas le permite aplicar eficazmente los conocimientos adquiridos basados en la experiencia en cada funci\u00f3n. <\/p>\n\n

El onboarding de los desarrolladores se refiere al procedimiento en el que los desarrolladores reci\u00e9n contratados se integran en la organizaci\u00f3n. El onboarding suele incluir tareas que permiten a los nuevos desarrolladores concluir un proceso inicial de orientaci\u00f3n para reci\u00e9n contratados. Los nuevos desarrolladores aprenden sobre la empresa, su estructura, visi\u00f3n, valores, misi\u00f3n y cultura durante el proceso de onboarding. En algunas empresas, este procedimiento suele durar entre uno y dos d\u00edas. En otras empresas puede implicar muchas actividades que abarcan de uno a dos o tres meses. La incorporaci\u00f3n de nuevos desarrolladores requiere tener en cuenta sus puntos de vista y esbozar la mejor experiencia posible para que los nuevos compa\u00f1eros de equipo sean absorbidos y contribuyan r\u00e1pidamente. El onboarding de los reclutas en una empresa debe ser un procedimiento estrat\u00e9gico durante al menos un a\u00f1o. Los especialistas en recursos humanos y dotaci\u00f3n de personal afirman que la forma en que los empresarios o directivos gestionan los primeros d\u00edas y meses de la experiencia de un nuevo empleado es vital para garantizar una alta retenci\u00f3n. Por eso es esencial elaborar con \u00e9xito un plan de incorporaci\u00f3n de 90 d\u00edas. No s\u00f3lo eso, sino que los gastos de descubrir e incorporar a un sustituto desarrollador son elevados. <\/p>\n\n

El plan de 90 d\u00edas<\/strong><\/p>\n\n

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Un plan de 30-60-90 d\u00edas define los primeros 90 d\u00edas de empleo de un recluta. Les familiariza con la pol\u00edtica, los objetivos y la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Este plan de acci\u00f3n ayuda a los nuevos desarrolladores a comprobar los puntos esenciales mientras se adaptan a su nuevo entorno de trabajo. Una vez finalizado el proceso de incorporaci\u00f3n de los desarrolladores a la empresa, h\u00e1gase un tiempo y env\u00ede un correo electr\u00f3nico a su jefe. Este correo electr\u00f3nico tiene como objetivo discutir lo que espera de usted y hacerle cualquier pregunta que le ayude a generar un plan para cumplir lo que se espera de usted. Normalmente, el primer mes comienza con el aprendizaje del producto y el conocimiento de sus compa\u00f1eros de equipo. <\/p>\n\n

Los primeros 30 d\u00edas<\/strong><\/p>\n\n

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El desarrollo de software exige colaboraci\u00f3n y debates t\u00e9cnicos a medida que se desarrollan soluciones para afrontar juntos diversos retos, y un fuerte v\u00ednculo de equipo ayuda en el proceso.<\/p>\n\n

Los primeros 30 d\u00edas suelen implicar una formaci\u00f3n en profundidad para el puesto de trabajo. Durante este periodo, aprenda todo lo que pueda sobre las pol\u00edticas, la estructura, los deberes y las herramientas de la empresa. Mantenga conversaciones con los miembros de su equipo sobre c\u00f3mo se incorporaron a la empresa, sus \u00e1reas de especializaci\u00f3n o su vida fuera del trabajo. Estas son algunas de las cosas que debe hacer durante estos 30 d\u00edas. <\/p>\n\n

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  • Establezca sus prioridades. <\/strong>Identifique y comprenda plenamente sus preferencias y la forma en que su funci\u00f3n las apoyar\u00e1. Comenzar y operar a distancia, en esta situaci\u00f3n, significa asegurarse de que tiene acceso a todas las herramientas que necesita para ejecutar sus tareas. <\/li>\n\n\n\n
  • Conozca las normas de codificaci\u00f3n, los marcos de trabajo y el proceso de programaci\u00f3n, y c\u00f3mo estructura su equipo su entorno de trabajo.<\/li>\n\n\n\n
  • Estudie la plataforma espec\u00edfica de la organizaci\u00f3n y los sistemas de intranet y realice las clases de formaci\u00f3n de la empresa.<\/li>\n\n\n\n
  • Aprenda el producto de la empresa. En estos 30 d\u00edas, aseg\u00farese de estudiar todos los entresijos del producto en el que usted y su equipo van a trabajar. EsAprendiendo sobre el producto podr\u00e1 contribuir a su desarrollo. <\/li>\n\n\n\n
  • Establezca el entorno local. Durante la sesi\u00f3n de incorporaci\u00f3n, las tareas del equipo son m\u00ednimas. Aproveche este tiempo para configurar y organizar su espacio local. Esto aumenta su productividad. <\/li>\n<\/ul>\n\n

    Los primeros 60 d\u00edas<\/strong><\/p>\n\n

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    Durante este periodo, se sentir\u00e1 casi totalmente c\u00f3modo en el entorno de la oficina y comprender\u00e1 adecuadamente la cultura de la empresa. En estos pr\u00f3ximos 30 d\u00edas, tiene que poner en pr\u00e1ctica lo aprendido en los primeros 30 d\u00edas participando en nuevas tareas y construyendo sobre los cimientos que estableci\u00f3 en los primeros 30 d\u00edas. Como nuevo desarrollador en la empresa, este es el momento en el que debe centrarse m\u00e1s en la colaboraci\u00f3n y comenzar la transici\u00f3n a la rutina y el plan de trabajo habituales de la empresa. C\u00e9ntrese en las acciones que se mencionan a continuaci\u00f3n para ayudarle a integrarse correctamente. <\/p>\n\n

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    • Familiar\u00edcese con las bases de c\u00f3digo. Tras centrarse en conocer a su equipo y su funcionamiento, el siguiente paso consiste en comprender las bases de c\u00f3digo controladas por el equipo. Las bases de c\u00f3digo difieren en tama\u00f1o y familiarizarse con todas sus caracter\u00edsticas lleva bastante tiempo. El primer paso es comprender el flujo general, los patrones y la estructura de directorios de los proyectos dentro del GitHub del equipo. <\/li>\n\n\n\n
    • Colabore m\u00e1s con el equipo. Esto depende del puesto que a veces le ofrezcan. Si le ofrecen un puesto a tiempo completo, agilizar\u00e1 la mayor parte de su tiempo de trabajo con el equipo. Empiece a asistir con regularidad a las reuniones del equipo para aumentar los v\u00ednculos, reforzar el compromiso y fomentar el \u00e1nimo. Durante estas reuniones frecuentes, establezca los objetivos que deben alcanzarse mediante la colaboraci\u00f3n. <\/li>\n\n\n\n
    • Descubrir los retos, los problemas y los puntos d\u00e9biles de las tareas. Desarrolle y aplique soluciones para abordar los problemas. Durante el segundo mes, ya conoce el funcionamiento de la empresa, por lo que deber\u00eda ser capaz de sacar a relucir cuestiones concretas con las que la empresa est\u00e9 lidiando en ese momento. Preferiblemente, estos problemas afectan directamente a sus funciones y le provocan poner en pr\u00e1ctica las habilidades y conocimientos que ha adquirido durante el proceso de incorporaci\u00f3n. <\/li>\n<\/ul>\n\n
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      • P\u00f3ngase al d\u00eda con su jefe o supervisor. Ya est\u00e1 al corriente de sus responsabilidades diarias despu\u00e9s de ordenarse e instalarse en la oficina. Programe una reuni\u00f3n con su jefe para discutir su plan para los tres primeros meses. Durante este intercambio de puntos de vista, ambos deben reconocer qu\u00e9 procedimientos deben utilizar para garantizar la aplicaci\u00f3n de su plan. <\/li>\n<\/ul>\n\n

        Los primeros 90 d\u00edas<\/strong><\/p>\n\n

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        Ahora que ha aprendido los fundamentos del c\u00f3digo en el que va a trabajar, es el momento de asumir funciones m\u00e1s complejas. Los \u00faltimos 30 d\u00edas del proceso de incorporaci\u00f3n tienen que ver con la capacitaci\u00f3n y la independencia. Ser\u00eda de gran ayuda que en esta fase se sintiera c\u00f3modo trabajando de forma independiente en proyectos m\u00e1s destacados y a largo plazo. Ponga en marcha las siguientes acciones para impulsar el desarrollo y estimular el crecimiento individual. <\/p>\n\n

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        • Establezca planes de desarrollo. Como desarrollador de incorporaci\u00f3n, prosperar\u00e1 con salud y un desarrollo y compromiso constantes. Cree un plan de desarrollo para usted mismo con el fin de identificar los pasos necesarios para alcanzar sus metas y objetivos dentro de la empresa. Este plan le ayudar\u00e1 a mantenerse centrado y comprometido con el crecimiento. <\/li>\n\n\n\n
        • Ahora que el proceso de incorporaci\u00f3n est\u00e1 a punto de terminar y que est\u00e1 en camino de trabajar de forma independiente, eval\u00fae sus progresos y genere un cuadro de mando para calificar su rendimiento hasta el momento. A estas alturas, ya deber\u00eda ser capaz de realizar una autoevaluaci\u00f3n que se comparar\u00e1 con el cuadro de mando de la empresa para disponer de un marco de referencia bien equilibrado. <\/li>\n\n\n\n
        • Sea proactivo y participe m\u00e1s en las operaciones de la empresa. Ser proactivo como reci\u00e9n contratado suele exigir automotivaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y resoluci\u00f3n de problemas. Cuando los compa\u00f1eros se sienten apoyados en el trabajo, esto impulsa los resultados y aumenta el compromiso y la productividad. <\/li>\n\n\n\n
        • Mant\u00e9ngase en contacto con su jefe para obtener informaci\u00f3n sobre objetivos, m\u00e9tricas e indicadores clave de rendimiento.<\/li>\n<\/ul>\n\n

          Adaptar la incorporaci\u00f3n a los distintos p\u00fablicos<\/strong><\/p>\n\n

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          Independientemente de su estatus o nivel, todos los empleados tienen que pasar por alg\u00fan proceso de incorporaci\u00f3n, ya que es la forma en que una empresa presenta su cultura, sus normas y sus directrices a todos los trabajadores. Sin embargo, este procedimiento puede ajustarse para satisfacer las distintas necesidades de los diferentes empleados. Modificar el programa de incorporaci\u00f3n de su empresa es una oportunidad para cumplir la propuesta de valor que prometi\u00f3 a los empleados durante la contrataci\u00f3n. <\/p>\n\n

          Gerentes.<\/strong> Los empleados que ocupen puestos directivos y de supervisi\u00f3n necesitar\u00e1n una revisi\u00f3n del manual del trabajador y de las pol\u00edticas de la organizaci\u00f3n. Y se les deber\u00e1 proporcionar un plan de acci\u00f3n y los detalles sobre c\u00f3mo gestionar e impulsar estas diversas pol\u00edticas y programas. Como parte de sus funciones directivas, estos empleados deben aprender a formar a los empleados, especialmente a los reci\u00e9n contratados. Esto ayuda a los empresarios a hacer buena su propuesta de valor para los empleados. <\/p>\n\n

          Ejecutivos. <\/strong>Para que la incorporaci\u00f3n de ejecutivos tenga \u00e9xito, debe haber una integraci\u00f3n decidida. Esto implica ayudar al nuevo l\u00edder a alinearse con las partes interesadas, conocer a los miembros del equipo y crear relaciones con ellos, pasar y completar los requisitos administrativos y adquirir las herramientas necesarias para su funci\u00f3n. <\/p>\n\n

          Empleados a distancia. <\/strong>Los nuevos contratados que trabajen a distancia necesitar\u00e1n que se les explique c\u00f3mo se gestionar\u00e1n los controles diarios. Deber\u00e1n darse detalles sobre la utilizaci\u00f3n del equipo de trabajo para fines personales, el control del tiempo, la privacidad y las cuestiones de comunicaci\u00f3n. Discuta con todo detalle con sus nuevos contratados a distancia el comportamiento que se espera de ellos para que encajen en la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n

          Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n

          El proceso de incorporaci\u00f3n es esencial para cualquier empresa, ya que ayuda a los nuevos empleados a integrarse en la organizaci\u00f3n. Implica actividades que ayudan a los empleados a concluir el proceso de orientaci\u00f3n para nuevos empleados y a conocer la cultura, la estructura, la visi\u00f3n y la misi\u00f3n de la empresa. La aplicaci\u00f3n de un plan de incorporaci\u00f3n de 90 d\u00edas aumenta el compromiso de los empleados al tiempo que garantiza que los reci\u00e9n contratados comprendan sus obligaciones, responsabilidades y expectativas. Las organizaciones con empleados comprometidos tienen m\u00e1s posibilidades de impulsar la satisfacci\u00f3n del cliente y limitar los errores. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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