Este libro nos ense\u00f1\u00f3 a convertirnos en emprendedores, impulsando nuestras carreras en la direcci\u00f3n de nuestra elecci\u00f3n. El libro tambi\u00e9n nos ayud\u00f3 a darnos cuenta de que las opciones de tecnolog\u00edas en las que te centras y los \u00e1mbitos empresariales que dominas influyen en tu \u00e9xito, porque tus conocimientos t\u00e9cnicos no permiten que esas opciones sean casuales. <\/p>\n\n
EL LIBRO EXPLICADO EN MENOS DE 60 SEGUNDOS<\/strong><\/p>\n\n LAS TRES MEJORES CITAS<\/strong><\/p>\n\n \u00abSus l\u00edderes quieren que usted tenga independencia y propiedad. Elaborar, ejecutar y comunicar planes le ayudar\u00e1 a conseguir ambas cosas\u00bb.<\/p>\n\n \u00abCuanto menos reemplazable creas que eres, m\u00e1s reemplazable ser\u00e1s (y menos deseable te volver\u00e1s)\u00bb.<\/p>\n\n \u00abPuede que usted sea \u00abs\u00f3lo un programador\u00bb, pero ser capaz de hablar con sus clientes empresariales en el lenguaje de su dominio empresarial es una habilidad cr\u00edtica\u00bb.<\/p>\n\n RESUMEN Y NOTAS DEL LIBRO<\/strong><\/p>\n\n PRIMERA PARTE: ELEGIR SU MERCADO<\/strong><\/p>\n\n Usted ha hecho una inversi\u00f3n importante, puede que no sea una gran suma de dinero, pero es su tiempo y su vida. Imagine que ha creado una empresa y dise\u00f1ado lo que con toda seguridad ser\u00e1 el producto estrella de la empresa. \u00bfCu\u00e1nto piensa en saber qui\u00e9nes son sus clientes objetivo? Y antes de la producci\u00f3n real del producto, \u00bfha pensado en qu\u00e9 es el producto? Normalmente, no dejar\u00eda que tomaran esas decisiones por usted, sino que prestar\u00eda atenci\u00f3n a cada detalle del proceso de toma de decisiones. Sorprendentemente, la mayor\u00eda de la gente no presta este tipo de atenci\u00f3n a las decisiones que toma en su carrera. <\/p>\n\n Plomo o sangrado<\/strong><\/p>\n\n A la hora de invertir su dinero, hay muchas alternativas de las que puede aprovecharse. Podr\u00eda ponerlo en una cuenta de ahorro o en un bono de ahorro del gobierno, pero no ganar\u00e1 mucho dinero porque son apuestas seguras. Debe tener cuidado al elegir las tecnolog\u00edas en las que invertir porque no puede garantizar que vaya a rescatar su inversi\u00f3n. La relaci\u00f3n riesgo-recompensa es crucial para decidir las tecnolog\u00edas y los dominios que va a financiar. Si tiene preparadas muchas tecnolog\u00edas, marque las que considere vitales. Elegir una tecnolog\u00eda estable y ampliamente utilizada en producci\u00f3n es mucho m\u00e1s seguro pero prospectivamente menos satisfactorio que una nueva tecnolog\u00eda a\u00fan no desplegada. <\/p>\n\n Oferta y demanda<\/strong><\/p>\n\n Creemos que la oferta y la demanda est\u00e1n asociadas principalmente al precio al que puede venderse o se vender\u00e1 un producto. El modelo de la oferta y la demanda anticipa c\u00f3mo afectan las variaciones de precios al n\u00famero de personas dispuestas a comprar y vender un servicio o producto. A la hora de elegir un conjunto tecnol\u00f3gico en el que centrar su carrera, debe comprender las consecuencias de una mayor oferta y de unos precios m\u00e1s bajos en sus expectativas profesionales. Las empresas deslocalizadas ejecutan trabajos que tienen una gran demanda. Por lo tanto, al concentrarse en una tecnolog\u00eda nicho, podr\u00eda alternar la atenci\u00f3n de la competencia del precio en el que no puede competir a la capacidad. Una de las lecciones esenciales del modelo de oferta y demanda es que con el aumento de la demanda aumenta la competencia de precios. <\/p>\n\n Codificar ya no sirve.<\/strong><\/p>\n\n No se sentar\u00e1 a dominar un lenguaje de programaci\u00f3n o un sistema operativo y dejar\u00e1 que la gente de negocios se ocupe de las cosas de negocios. Si desea seguir siendo relevante, debe sumergirse a fondo en el dominio de su negocio. Como programador, debe comprender el dominio empresarial lo suficientemente bien como para dise\u00f1ar software y convertirse en una de sus autoridades. Ser programador es una buena habilidad, pero hablar con sus clientes empresariales en un lenguaje que entiendan es una pericia esencial. Al igual que la tecnolog\u00eda, los dominios empresariales tambi\u00e9n pueden ser complejos; por lo tanto, ponga la misma vigilancia a la hora de elegir a qu\u00e9 industria prestar sus servicios que la que pone en qu\u00e9 tecnolog\u00eda dominar. <\/p>\n\n Cita favorita de la primera parte: \u00abHace una generaci\u00f3n, la diversi\u00f3n no era un factor decisivo cuando habl\u00e1bamos de elegir carrera. Se supone que los trabajos no deben ser divertidos. Se supone que tienen que traer el tocino a casa. La diversi\u00f3n es lo que se hace en los d\u00edas libres. La diversi\u00f3n ocurre por las tardes y los fines de semana. Pero si tu trabajo no es divertido, como nos hemos dado cuenta, no haces un trabajo fant\u00e1stico en \u00e9l\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n SEGUNDA PARTE: INVERTIR EN SU PRODUCTO<\/strong><\/p>\n\n Para tener un gran producto en el mercado laboral, hay que invertir en ese producto. Las ideas y el talento prevalecen en los negocios y no tienen ning\u00fan valor en particular. El sudor, las l\u00e1grimas y el dinero que ponga en un producto hacen que valga algo. <\/p>\n\n Aprenda a pescar<\/strong><\/p>\n\n Dale a un hombre pescado, y se alimentar\u00e1 para hoy; ens\u00e9\u00f1ale a pescar, y se alimentar\u00e1 para toda la vida. La educaci\u00f3n suele implicar tanto a un profesor como a un alumno, pero muchos suelen resistirse a ser alumnos. No est\u00e9 a merced de otra persona en cuanto a herramientas y utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda; el lugar m\u00e1s destacado para empezar es aprender las herramientas de su dominio. Imagine lo f\u00e1ciles que le resultar\u00edan las cosas si comprendiera los conceptos del dominio empresarial en el que se encuentra. No tiene que dominarlo todo, sino concentrarse en lo fundamental. Alguien que desconoce su dominio empresarial da pie a que se le cuelen errores tontos que, sin embargo, podr\u00edan haberse evitado con un conocimiento b\u00e1sico del dominio empresarial. <\/p>\n\n Aprenda c\u00f3mo funciona el negocio.<\/strong><\/p>\n\n Los fundamentos de las finanzas empresariales son un conjunto de conocimientos que casi todas las personas de una empresa deben aprender, independientemente de su cargo. No es ni t\u00e9cnico ni espec\u00edfico de un dominio y no quedar\u00e1 obsoleto en breve. Como desarrollador, no puede servir de forma expresiva a una empresa si no sabe c\u00f3mo funciona. Para a\u00f1adir valor a la empresa de forma eficaz es necesario conocer a fondo el entorno. Puede aprender c\u00f3mo es el negocio pidiendo a una persona m\u00e1s profesional que le lleve a trav\u00e9s de los fundamentos b\u00e1sicos de una empresa. <\/p>\n\n Sea un mentor<\/strong><\/p>\n\n El mejor enfoque para aprender algo es ense\u00f1\u00e1rselo a otra persona. No existe ninguna estrategia recomendada para cristalizar su comprensi\u00f3n de algo que no sea demostr\u00e1rselo a otra persona para que pueda comprenderlo. Tener o conocer informaci\u00f3n y datos no es lo mismo que comprender sus causas y consecuencias; evolucionamos ense\u00f1ando a otros a trav\u00e9s de esta comprensi\u00f3n. Cuando ense\u00f1a, debe reconocer las preguntas que no se le pasaron por la cabeza mientras aprend\u00eda. Cuando se est\u00e1 en una relaci\u00f3n de tutor\u00eda con alguien, se crea una lealtad mutua. Este tipo de v\u00ednculo es un lugar considerable para hacer circular problemas complejos o visiones de trabajo. No tiene por qu\u00e9 crear una relaci\u00f3n oficial de tutor\u00eda para obtener estos beneficios. Recurra a estar al servicio de la gente y el resto avanzar\u00e1 de forma natural. <\/p>\n\n Cita favorita de la segunda parte: \u00abSin un modelo a seguir, no hay incentivo para mejorar\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n TERCERA PARTE: EJECUCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n\n No le pagan por ser sabio, sino por ser el principal especialista en tecnolog\u00eda moderna. Usted ejecuta operaciones de trabajo para una organizaci\u00f3n que trata de ganar dinero, y su trabajo consiste en lograr algo que impulse a la organizaci\u00f3n a cumplir sus objetivos. Muchos de nosotros nos resistimos a encontrar nuestra identidad en nuestra interrelaci\u00f3n con las empresas para las que trabajamos. Se nos paga para crear una ventaja competitiva, lo que significa salir de nuestras zonas de confort y hacer las cosas. Para tener \u00e9xito, la habilidad bruta s\u00f3lo le llevar\u00e1 hasta cierto punto. El final del juego est\u00e1 poblado de \u00abcerradores\u00bb, personas que finalizan las cosas. <\/p>\n\n Ahora mismo<\/strong><\/p>\n\n \u00bfC\u00f3mo va a terminar en un solo fin de semana una aplicaci\u00f3n parecida a aquellas en las que pasa semanas trabajando en la oficina? No hay tiempo para aplazar los trabajos cuando se dispone de un tiempo limitado para realizar una tarea, as\u00ed que no lo haga. No puede permitirse retrasar la toma de decisiones, evite el trabajo tedioso y ejecute las tareas lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. La ley de Parkinson afirma: \u00abEl trabajo se espesa para llenar el tiempo disponible para completarlo\u00bb. Lo triste es que, aunque no quiera que sea as\u00ed, puede caer en esta trampa, sobre todo cuando hay tareas que no quiere hacer. <\/p>\n\n Incluso un sentido de prioridad fabricado le autoriza a duplicar o triplicar su productividad. Usted lo hace en lugar de hablar de hacerlo. <\/p>\n\n Lector de mentes<\/strong><\/p>\n\n El truco de leer la mente no es del todo seguro; es una cuerda floja de la que tendr\u00e1 que mantenerse alejado a menos que se haya dejado una red de seguridad. Puede gastar el dinero de su empresa intentando hacer un trabajo que nadie le pidi\u00f3 que hiciera y obtener resultados negativos o perder el dinero. Empiece poco a poco; ejecute s\u00f3lo conjeturas que entren dentro de la jurisdicci\u00f3n de su trabajo para que las consecuencias sean limitadas. La lectura del pensamiento se aplica a sus directivos y clientes; si ejecuta sistem\u00e1ticamente lo que los clientes le piden cuando se lo piden, impulsar\u00e1 la satisfacci\u00f3n de sus clientes. Sin embargo, les encantar\u00e1 si implementa m\u00e1s de lo que le piden. El truco de leer la mente, si se ejecuta a la perfecci\u00f3n, incita a la gente a depender de usted. Es una habilidad que merece la pena explorar y desarrollar. <\/p>\n\n Golpe diario<\/strong><\/p>\n\n Para estar seguro de que est\u00e1 haciendo un buen trabajo, f\u00edjese un objetivo que puede ser diario o semanal y del que pueda hacer un seguimiento. Este tipo de rendimiento puede cambiar su comportamiento. Cuando busca logros excepcionales, pasa de forma natural por los procedimientos de evaluaci\u00f3n y priorizaci\u00f3n de sus intereses en funci\u00f3n del valor empresarial de aquello en lo que podr\u00eda trabajar. Hacer un seguimiento de los \u00e9xitos y los logros con una prevalencia considerablemente alta le asegurar\u00e1 que se estancar\u00e1. Adem\u00e1s, se volver\u00e1 adicto a conseguirlos diariamente. <\/p>\n\n No puede pasarse dos semanas formulando la tarea ideal si espera generar un \u00e9xito diario. La ejecuci\u00f3n de estas tareas acaba convirti\u00e9ndose en un h\u00e1bito en lugar de en una gran producci\u00f3n. <\/p>\n\n Cita favorita de la tercera parte: \u00abSus l\u00edderes quieren que usted tenga independencia y propiedad. Elaborar, ejecutar y comunicar planes le ayudar\u00e1 a conseguir ambas cosas\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n CUARTA PARTE: MARKETING… NO S\u00d3LO PARA TRAJES<\/strong><\/p>\n\n Como l\u00edder, debe crear equipos para conseguir el m\u00e1ximo valor para la empresa. Pero para ello, los directivos deben saber qui\u00e9nes forman parte de la organizaci\u00f3n y qu\u00e9 tipo de trabajo pueden realizar. Los empleados prefieren a los directivos que se centran en el panorama general en lugar de vigilar de cerca lo que hace cada empleado a diario. Los l\u00edderes deben comprender las capacidades de sus empleados y los desarrolladores deben comercializarlas, sin dejarles con la idea err\u00f3nea de que sus habilidades son evidentes para los directivos. <\/p>\n\n Percepciones, Perschmeptions<\/strong><\/p>\n\n Est\u00e1 bien ser el idealista y fingir que no le importa lo que los dem\u00e1s piensen de usted, y no puede permitirse aceptarlo. Lo mejor ser\u00eda preocuparse por lo que los dem\u00e1s piensan de usted porque la percepci\u00f3n es la realidad. Sin embargo, no hay forma de medir sin prejuicios la calidad de un trabajador bien informado o la calidad de su trabajo. Por lo tanto, siempre ser\u00e1 evaluado en funci\u00f3n de la percepci\u00f3n que otros tengan de usted. <\/p>\n\n Gestionar la percepci\u00f3n es pr\u00e1ctico; cuando observe directamente los factores que impulsan la percepci\u00f3n que otras personas tienen de usted, descubrir\u00e1 con fuerza c\u00f3mo hacer que sean clientes satisfechos.<\/p>\n\n Gu\u00eda tur\u00edstico de aventura<\/strong><\/p>\n\n La principal caracter\u00edstica de la difusi\u00f3n en el espacio de trabajo es su capacidad de comunicaci\u00f3n. Su trabajo consiste en ser el gu\u00eda del cliente a trav\u00e9s de la despiadada topograf\u00eda del mundo de las TI. Debe asegurarse de que sus clientes se sientan c\u00f3modos gui\u00e1ndoles por un lugar desconocido. <\/p>\n\n En caso de que se est\u00e9n generando promociones y decisiones de personal, el mejor defensor para usted es un cliente que no pueda vivir sin usted. Y, su cliente constituye las necesidades del negocio que le pagan por generar. Debe ser consciente de que sus clientes pueden necesitar que se acallen los temas cuando les explique asuntos relacionados con el software. <\/p>\n\n Me Rite Reel Nice<\/strong><\/p>\n\n M\u00e1s del cincuenta por ciento de las empresas que respondieron tienen en cuenta las aptitudes de redacci\u00f3n a la hora de tomar decisiones sobre contrataci\u00f3n y ascensos. Y cuando uno da un paso atr\u00e1s para observar el panorama general, se da cuenta de que las habilidades de escritura son tan necesarias como escasas. Independientemente de sus excelentes habilidades de codificaci\u00f3n, no ser\u00e1 muy productivo en un equipo distribuido si no puede transmitirse con palabras. La comunicaci\u00f3n a trav\u00e9s de la escritura es el cuello de botella por el que deben pasar todas sus magn\u00edficas ideas. Usted es lo que sabe explicar. <\/p>\n\n Cita favorita de la cuarta parte: \u00abNo se limite a ser el mejor del grupo. S\u00e9 la persona y haz las cosas de las que la gente tenga que hablar\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n QUINTA PARTE: MANTENER SU VENTAJA<\/strong><\/p>\n\n Debe investigar, invertir, ejecutar, comercializar y repetir durante su carrera. Pasar mucho tiempo dentro de cualquier proceso repetitivo le pone en riesgo de quedarse anticuado de repente. Puede arrastrarse hasta usted si no est\u00e1 atento. Y cuando le coge desprevenido, suele ser demasiado tarde. <\/p>\n\n Ya obsoleto<\/strong><\/p>\n\n Cuanto m\u00e1s \u00e9xito tenga su negocio, m\u00e1s c\u00f3modo se sentir\u00e1 con su modelo de negocio. Algo que le har\u00e1 asombrosamente vulnerable a quienes vengan detr\u00e1s de usted con ideas revolucionarias que podr\u00edan hacer que su negocio ganador pareciera un jersey desgastado en una discoteca. Lo mismo se aplica a las opciones tecnol\u00f3gicas. Si domina un lenguaje relevante ahora, puede que se sienta c\u00f3modo, y es un lugar excelente en el que estar. Tome nota; el \u00e9xito conlleva arrogancia, que engendra complacencia. Aseg\u00farese de investigar semanalmente sobre las nuevas tecnolog\u00edas y comience a desarrollar habilidades en ellas. Realice trabajos pr\u00e1cticos con estas \u00faltimas tecnolog\u00edas, como la creaci\u00f3n de aplicaciones sencillas. <\/p>\n\n Ya ha perdido su empleo<\/strong><\/p>\n\n El puesto de trabajo para el que fue contratado ya no existe. Puede que siga cobrando un sueldo o a\u00f1adiendo valor a la empresa, pero ya ha perdido su empleo. Lo \u00fanico incuestionable es que todo est\u00e1 cambiando. La econom\u00eda est\u00e1 cambiando y los puestos de trabajo se trasladan y vuelven a trasladarse al extranjero. Los empresarios y los trabajadores intentan encontrar la manera de adaptarse. Si su entorno cambia y las circunstancias laborales se mueven continuamente, aferrarse a su trabajo genera una disonancia perjudicial que infecta su trabajo. <\/p>\n\n Camino sin destino<\/strong><\/p>\n\n La gente siempre se centra en el resultado de un proceso, ya sea el aprendizaje o el proceso profesional, por lo que centrados en los resultados, debemos recordar observar el paisaje. Concentrarse en los resultados es lo contrario de a lo que deber\u00eda dedicar su tiempo cuando piensa en ello. Normalmente, se dedica todo el tiempo a hacer y poco a alcanzar los objetivos. Cuando se dise\u00f1a software, es en el proceso de desarrollo donde se pasa la mayor parte del tiempo, no en el software acabado que sale al final. <\/p>\n\n Cita favorita de la quinta parte: \u00abPasar demasiado tiempo dentro de cualquier iteraci\u00f3n del bucle le pone en riesgo de quedarse obsoleto de repente\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n C\u00d3MO PUEDE AYUDAR ESTE LIBRO A LOS DESARROLLADORES DE SOFTWARE<\/strong><\/p>\n\n \u00abEl programador apasionado\u00bb, de Chad Fowler, es una gu\u00eda profesional para desarrolladores de software que ofrece consejos pr\u00e1cticos y perspectivas para crear una carrera satisfactoria y de \u00e9xito. El libro abarca diversos temas, como las estrategias de desarrollo profesional, la marca personal, la creaci\u00f3n de redes y la creaci\u00f3n de una cartera. Tambi\u00e9n ofrece consejos para mejorar las habilidades t\u00e9cnicas y mantenerse al d\u00eda con las \u00faltimas tecnolog\u00edas. El libro puede ayudar a los desarrolladores de software a mejorar sus perspectivas de carrera y alcanzar sus objetivos profesionales. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El \u00e9xito en el \u00e1mbito actual de las TI exige considerar su carrera como una aventura empresarial. El programador apasionado, escrito por Chad Fowler y publicado el 28 de mayo de 2009, le ense\u00f1ar\u00e1 a convertirse en empresario, orientando su ocupaci\u00f3n en la direcci\u00f3n que usted elija. 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