A pesar de ser un libro para ingenieros de software, no encontrar\u00e1 ni una sola l\u00ednea de c\u00f3digo en El ingeniero eficaz. El libro nos ayud\u00f3 a comprender que, mediante la priorizaci\u00f3n de nuestras actividades y la evaluaci\u00f3n de su apalancamiento, podemos alcanzar nuestros objetivos con mayor eficacia. El ingeniero eficaz nos proporcion\u00f3 enfoques sobre c\u00f3mo aumentar el apalancamiento. 1. Reduciendo el tiempo que se tarda en realizar una actividad concreta. 2. 2. Aumentando el rendimiento de una actividad concreta. 3. Cambiando a actividades de mayor apalancamiento. <\/p>\n\n
EL LIBRO EXPLICADO EN MENOS DE 60 SEGUNDOS<\/strong><\/p>\n\n Este libro no es una gu\u00eda exhaustiva de todo lo que puede ayudarle a crecer. Aun as\u00ed, le proporciona un marco coherente -apalancamiento- para navegar por las habilidades que podr\u00edan ser inversiones adecuadas de su tiempo. La ense\u00f1anza y la tutor\u00eda son pasiones m\u00edas, y me entusiasma compartir lo que he aprendido. <\/p>\n\n LAS TRES MEJORES CITAS<\/strong><\/p>\n\n \u00ab<\/strong>Pensar al principio de su carrera en c\u00f3mo ayudar a sus compa\u00f1eros a tener \u00e9xito inculca los h\u00e1bitos correctos que le llevar\u00e1n al \u00e9xito\u00bb.<\/p>\n\n \u00abPara ser ingenieros eficaces, tenemos que identificar qu\u00e9 actividades producen m\u00e1s impacto con menores inversiones de tiempo\u00bb.<\/p>\n\n \u00abTrabajar horas extra puede perjudicar la din\u00e1mica del equipo. No todo el mundo en el equipo tendr\u00e1 la flexibilidad para echar las horas extra\u00bb.<\/p>\n\n RES\u00daMENES Y NOTAS DE LIBROS<\/strong><\/p>\n\n Cap\u00edtulo 1: Adoptar la mentalidad adecuada<\/strong><\/p>\n\n Centrarse en actividades de alto rendimiento<\/strong><\/p>\n\n \u00bfC\u00f3mo decidir\u00eda en qu\u00e9 trabajar para alcanzar sus objetivos con mayor eficacia? La respuesta fundamental a esta pregunta es priorizar las distintas actividades y evaluar su apalancamiento. El apalancamiento es el valor o el impacto producido por el tiempo invertido. <\/p>\n\n Apalancamiento = Impacto producido\/Tiempo invertido<\/p>\n\n El aprovechamiento es el rendimiento de la inversi\u00f3n por el esfuerzo realizado. Los ingenieros influyentes consiguen hacer las cosas con eficacia y centran su limitado tiempo en las tareas que producen m\u00e1s valor. No consiguen hacer m\u00e1s cosas trabajando m\u00e1s horas. Los ingenieros eficaces aumentan su rendimiento en esa ecuaci\u00f3n manteniendo el tiempo limitado invertido. Por lo tanto, el apalancamiento es la vara de medir lo pr\u00e1cticas que son sus actividades. El apalancamiento es crucial porque el tiempo es su recurso m\u00e1s limitado. A diferencia de otros recursos, el tiempo no puede restaurarse, sustituirse ni prolongarse. <\/p>\n\n Aumente su apalancamiento de tres maneras;<\/p>\n\n Estos tres enfoques suelen traducirse en tres preguntas que puede hacerse sobre cualquier actividad en la que estemos trabajando.<\/p>\n\n Utilice el apalancamiento para evaluar la eficacia de su ingenier\u00eda. Conc\u00e9ntrese en lo que genera el mayor rendimiento de la inversi\u00f3n por el tiempo que dedica. Aumente sistem\u00e1ticamente el apalancamiento de su tiempo. Piense en formas de realizar las actividades m\u00e1s r\u00e1pidamente, aumentar el impacto de una actividad o cambiar a actividades con mayor apalancamiento. El tiempo es su recurso m\u00e1s limitado. Encuentre los h\u00e1bitos que producen un impacto desproporcionadamente alto por el tiempo que invierte. <\/p>\n\n Optimizar para aprender<\/strong><\/p>\n\n Adoptar una mentalidad de crecimiento significa aceptar la responsabilidad de cada aspecto de una situaci\u00f3n que pueda cambiar -cualquier cosa, desde mejorar sus habilidades de conversaci\u00f3n hasta dominar un nuevo enfoque de ingenier\u00eda- en lugar de culpar de los fracasos a cosas que est\u00e1n fuera de su control. Significa optimizar las experiencias para aprender en lugar de las ocasiones en las que triunfa sin esfuerzo e invertir en su ritmo de aprendizaje. El aprendizaje crece exponencialmente. El conocimiento le proporciona una base para alcanzar m\u00e1s conocimientos a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pido. Cuanto m\u00e1s sepa, m\u00e1s f\u00e1cil le resultar\u00e1 aprender m\u00e1s cosas y ser m\u00e1s creativo. Cuanto antes optimice el aprendizaje, m\u00e1s tiempo tendr\u00e1 su conocimiento para crecer. Su primer trabajo le facilita la obtenci\u00f3n de un segundo trabajo mejor. Debido a la capitalizaci\u00f3n, incluso peque\u00f1os deltas en su ritmo de aprendizaje marcan una diferencia significativa a largo plazo. Dado que pasa la mayor parte del tiempo en el trabajo, uno de los puntos de apalancamiento m\u00e1s convincentes para aumentar su tasa de aprendizaje es la elecci\u00f3n de su entorno laboral. Aseg\u00farese de que, m\u00e1s all\u00e1 de la curva de aprendizaje inicial, el entorno de trabajo siga siendo uno en el que pueda aprender cosas nuevas de forma sostenible cada d\u00eda. He aqu\u00ed seis factores a tener en cuenta a la hora de elegir un nuevo entorno de trabajo. <\/p>\n\n La forma en que ve su inteligencia, su car\u00e1cter y sus capacidades afecta profundamente a c\u00f3mo lleva su vida. Influye principalmente en si permanece estancado en su posici\u00f3n actual o logra lo que valora. <\/p>\n\n Establezca prioridades con regularidad<\/strong><\/p>\n\n Un equipo de \u00e9xito prioriza su trabajo con precisi\u00f3n y frecuencia. Ser ingeniero es muy agotador. Siempre hay m\u00e1s tareas que su tiempo, y trabajar en una implica dejar de trabajar en la otra. Por lo tanto, priorizar con frecuencia es una actividad de alto apalancamiento, ya que influye en el apalancamiento del resto de su tiempo. Los ingenieros m\u00e1s eficaces trabajan de forma persistente para mejorar sus habilidades de priorizaci\u00f3n. Para seguir dedicado a las actividades de alto apalancamiento, revise c\u00f3mo clasifica sus actividades. Es crucial hacer un seguimiento de todas sus tareas pendientes en una lista f\u00e1cil y accesible. A partir de esa lista, compare lo que est\u00e1 haciendo y lo que podr\u00eda estar haciendo en su lugar para desplazar repetidamente nuestro tiempo hacia actividades de mayor aprovechamiento. Los ingenieros pueden beneficiarse de la utilizaci\u00f3n de listas de control. Por lo tanto, el primer paso para una priorizaci\u00f3n eficaz es hacer una lista de todas las tareas que podr\u00eda necesitar. Las listas de tareas deben tener dos propiedades significativas: ser una representaci\u00f3n reconocida de su trabajo y ser f\u00e1cilmente accesibles. Una \u00fanica lista maestra es diez veces mejor que una variedad de notas adhesivas, hojas de papel y correos electr\u00f3nicos, porque estas alternativas dispersas pueden extraviarse f\u00e1cilmente y dificultan que su cerebro conf\u00ede en que son exhaustivas. <\/p>\n\n Cita favorita del cap\u00edtulo: \u00abC\u00e9ntrese en los cambios dentro de su esfera de influencia en lugar de malgastar energ\u00eda en culpar a las partes que no puede controlar. Contemple los fracasos y los retos a trav\u00e9s de una mentalidad de crecimiento, y v\u00e9alos como oportunidades para aprender.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n Cap\u00edtulo dos: Ejecutar, ejecutar, ejecutar<\/strong><\/p>\n\n Invierta en velocidad de iteraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n Los ingenieros eficaces invierten mucho en la velocidad de iteraci\u00f3n. El despliegue continuo no es m\u00e1s que una de las muchas herramientas potentes a su disposici\u00f3n para aumentar la velocidad de iteraci\u00f3n. El despliegue continuo permite a los ingenieros crear y desplegar cambios peque\u00f1os pero incrementales en lugar de los cambios extensos y por lotes t\u00edpicos en la mayor\u00eda de las empresas. Ese cambio de enfoque elimina una gran cantidad de sobrecarga asociada a los procesos de lanzamiento tradicionales. Facilita el razonamiento sobre los cambios y permite a los ingenieros iterar con rapidez. Cuando alguien descubre un error, por ejemplo, el despliegue continuo hace posible implementar una correcci\u00f3n, desplegarla en producci\u00f3n y verificar que funciona, todo en una sola sesi\u00f3n. La implantaci\u00f3n continua es una de las herramientas m\u00e1s s\u00f3lidas para aumentar la velocidad de iteraci\u00f3n. <\/p>\n\n Mu\u00e9vase r\u00e1pido para aprender r\u00e1pido. Mu\u00e9vase r\u00e1pido y rompa cosas. Moverse r\u00e1pido le permite construir m\u00e1s cosas y aprender m\u00e1s r\u00e1pidamente. <\/p>\n\n Invierta en herramientas que le ahorren tiempo. Si tiene que hacer algo m\u00e1s de dos veces, escriba una herramienta para la tercera vez. Las herramientas son palancas que le ayudan a ampliar su impacto m\u00e1s all\u00e1 del conflicto del d\u00eda. Las herramientas m\u00e1s r\u00e1pidas se utilizan m\u00e1s a menudo porque permiten nuevos flujos de trabajo que antes eran imposibles. <\/p>\n\n Mida lo que quiere mejorar<\/strong><\/p>\n\n Medir el progreso y el rendimiento puede parecer algo fuera de su jurisdicci\u00f3n. Sin embargo, es una herramienta excelente para evaluar su eficacia y priorizar su trabajo. Si no puede medirlo, no puede mejorarlo. En el desarrollo de productos, es habitual que un directivo conciba alguna caracter\u00edstica nueva. El equipo celebra que los ingenieros la construyan y la env\u00eden sin implementar ning\u00fan mecanismo para medir si la caracter\u00edstica mejor\u00f3 la experiencia del producto. Utilice m\u00e9tricas para medir e impulsar el progreso. Una buena m\u00e9trica cumple varios objetivos. En primer lugar, las m\u00e9tricas le ayudan a centrarse en las cosas correctas. Validan que los cambios de su producto -y todos los esfuerzos que invierte en ellos- cumplen sus objetivos. <\/p>\n\n Cuando se visualizan a lo largo del tiempo, las buenas m\u00e9tricas previenen futuras regresiones. Los ingenieros reconocen el valor de escribir una prueba de regresi\u00f3n mientras se corrigen los fallos: verifica que un parche corrige un fallo y detecta si el fallo reaparece en el futuro. <\/p>\n\n Una buena m\u00e9trica tambi\u00e9n puede evaluar su eficacia a lo largo del tiempo y comparar el efecto multiplicador de lo que est\u00e1 haciendo frente a las actividades que podr\u00eda estar haciendo en su lugar. La m\u00e9trica que elija suele influir en la decisi\u00f3n que tome y en su comportamiento. Busque una m\u00e9trica que, una vez optimizada, maximice el impacto en el equipo. <\/p>\n\n Valide sus ideas pronto y con frecuencia<\/strong><\/p>\n\n Valide si sus ideas son pr\u00e1cticas. Esta validaci\u00f3n puede provenir de discusiones con su equipo, encuestas a los usuarios o la realizaci\u00f3n de pruebas A\/B con las ideas aplicadas. Con las ideas nuevas, le costar\u00e1 poco validar su trabajo. A medida que avance en el proyecto en el que est\u00e1 trabajando, procure siempre obtener alg\u00fan tipo de retroalimentaci\u00f3n. Por ejemplo, cuando empieza a ejecutar un proyecto y resulta ser m\u00e1s complicado de lo que hab\u00eda previsto, su apalancamiento disminuye. Mientras eso ocurre, puede surgir otra cosa con un apalancamiento mayor. En tales situaciones, es mejor abandonar el proyecto actual y centrar su atenci\u00f3n en el otro. La validaci\u00f3n frecuente de sus tareas le ayuda a determinar la mejor decisi\u00f3n a tomar. <\/p>\n\n Cita favorita del cap\u00edtulo: \u00abReduzca la varianza en sus estimaciones y el riesgo en su proyecto explorando lo desconocido desde el principio. No se haga ilusiones de progreso centr\u00e1ndose primero en lo que es f\u00e1cil de hacer\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n Cap\u00edtulo 3: Crear valor a largo plazo<\/strong><\/p>\n\n Equilibrar la calidad con el pragmatismo<\/strong><\/p>\n\n Ponga en marcha un proceso aut\u00f3nomo de revisi\u00f3n del c\u00f3digo. Los distintos equipos de ingenieros tienen actitudes diferentes hacia las revisiones del c\u00f3digo. Las revisiones del c\u00f3digo est\u00e1n tan arraigadas en algunas culturas de equipo que los ingenieros no pueden imaginar trabajar en un entorno sin ellas. Las revisiones del c\u00f3digo detectan errores y deficiencias de dise\u00f1o en una fase temprana. Consume menos energ\u00eda. Es eficaz en t\u00e9rminos de tiempo a la hora de abordar problemas en el proceso de desarrollo. Las revisiones del c\u00f3digo tambi\u00e9n aumentan la responsabilidad por los cambios en el c\u00f3digo. No a\u00f1adir\u00e1 parches r\u00e1pidos al c\u00f3digo y dejar\u00e1 el desaguisado para que lo arregle otra persona cuando sepa que uno de sus compa\u00f1eros de equipo revisar\u00e1 el c\u00f3digo. Aunque suelen reconocer que las revisiones del c\u00f3digo pueden mejorar la calidad, los ingenieros que no las hacen suelen alegar su preocupaci\u00f3n por su impacto en la velocidad de iteraci\u00f3n. Proclaman que el tiempo y el esfuerzo asociados a las revisiones del c\u00f3digo se emplean mejor en otras funciones de desarrollo del producto. Decidirse por las revisiones del c\u00f3digo no tiene por qu\u00e9 ser una elecci\u00f3n binaria, en la que el c\u00f3digo se revisa o no se revisa. En su lugar, piense en las revisiones del c\u00f3digo como un proceso continuo. Pueden estructurarse en diferentes enfoques para r su sobrecarga manteniendo sus beneficios. <\/p>\n\n Invierta en el crecimiento de su equipo<\/strong><\/p>\n\n S\u00f3lo cuando se examinan las entrevistas en su conjunto, uno se da cuenta de que la contrataci\u00f3n es una actividad de alto apalancamiento. Cuanto m\u00e1s peque\u00f1a es la organizaci\u00f3n, mayores son las posibilidades de que esa persona a la que entrevista se convierta en un compa\u00f1ero de trabajo instant\u00e1neo y mayor es el apalancamiento de esas entrevistas. He aqu\u00ed algunas estrategias de alto apalancamiento que puede utilizar para mejorar su proceso de entrevistas; dedique tiempo con su equipo a identificar las cualidades que m\u00e1s le interesan en un posible compa\u00f1ero de equipo: aptitud para la codificaci\u00f3n, dominio de lenguajes de programaci\u00f3n, algoritmos, estructuras de datos, habilidades de producto, depuraci\u00f3n, habilidades de comunicaci\u00f3n, ajuste a la cultura o cualquier otra cosa. Coord\u00ednese para asegurarse de que se cubren todas las \u00e1reas clave durante un bucle de entrevistas. Dise\u00f1e problemas para la entrevista con m\u00faltiples niveles de dificultad que pueda adaptar a la capacidad del candidato a\u00f1adiendo o eliminando variables y restricciones. <\/p>\n\n Cree un buen proceso de incorporaci\u00f3n. La incorporaci\u00f3n es una situaci\u00f3n en la que tanto la empresa como los nuevos empleados salen ganando: los nuevos reciben una formaci\u00f3n valiosa y los mentores consiguen hacer m\u00e1s cosas. Por el contrario, un mal proceso de incorporaci\u00f3n minimiza la eficacia del equipo. El rendimiento productivo desaparece cuando un reci\u00e9n contratado tarda m\u00e1s en ponerse al d\u00eda. La calidad del c\u00f3digo se reduce si los nuevos miembros del equipo utilizan mal las abstracciones o las herramientas o si no est\u00e1n familiarizados con las convenciones o las expectativas del equipo. <\/p>\n\n Cita favorita del cap\u00edtulo: \u00abEntrevistar a nuevos candidatos a ingenieros puede resultar molesto. Interrumpe la productividad y nos rompe el d\u00eda. Lleva mucho tiempo redactar los comentarios sobre los candidatos y hacer el debriefing con el equipo\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n C\u00d3MO AYUD\u00d3 ESTE LIBRO A LOS DESARROLLADORES DE SOFTWARE<\/strong><\/p>\n\n \u00abEl ingeniero eficaz\u00bb, de Edmond Lau, puede ayudar a los desarrolladores de software proporcion\u00e1ndoles orientaci\u00f3n pr\u00e1ctica y estrategias para convertirse en un ingeniero m\u00e1s eficaz y eficiente. El libro abarca la gesti\u00f3n del tiempo, las habilidades de comunicaci\u00f3n, las habilidades t\u00e9cnicas y el desarrollo profesional, centr\u00e1ndose en consejos pr\u00e1cticos y ejemplos del mundo real. Poner en pr\u00e1ctica las estrategias descritas en el libro, puede ayudar a los desarrolladores de software a mejorar su productividad, aumentar su impacto y avanzar en sus carreras. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfC\u00f3mo se mide la eficacia de un ingeniero? \u00bfEs por el n\u00famero de horas que trabaja? \u00bfPor la cantidad de esfuerzo que aplica? \u00bfEl n\u00famero de tareas que completa? Un ingeniero muy trabajador que vuelca su energ\u00eda en una funci\u00f3n cuyo calendario se resbala y nadie utiliza no es tan eficaz. 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