De nombreux développeurs de logiciels seniors réfléchissent à ce qu’ils vont faire de leur profession après plusieurs années d’expérience. Certains pourraient se lancer dans la gestion, d’autres pourraient envisager une consultation. Les développeurs seniors ne participent pas à des examens détaillés du code lorsqu’ils atteignent un tel poste. Néanmoins, ils sont plus enclins à former leur équipe sur leur trajectoire de carrière. En encadrant votre équipe, vous comprendrez ce qui la motive et l’orienterez vers une direction plus technique. Assurer le succès de votre client signifie être conscient de l’équipe avec laquelle vous travaillez, y compris les membres du personnel junior.
Le mentorat est une relation correspondante et collaborative à volonté qui se produit généralement entre un employé senior et un employé junior afin de motiver la croissance, l’apprentissage et le développement de la carrière du mentoré. Habituellement, le mentor et le mentoré font partie de la même organisation et mettent l’accent sur les objectifs organisationnels, le développement de carrière, la culture et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Le mentorat est toujours une question d’empathie et de clarté ; un mentor agit comme un guide et aide les jeunes à se concentrer et à apprendre. Le mentorat n’aide pas seulement le mentoré, il peut aussi avoir un impact considérable sur le monde. Il génère un effet d’entraînement en déterminant les modèles mentaux et les approches du code de quelqu’un à l’avenir.
Grâce au mentorat, les développeurs juniors apprennent rapidement la culture et les processus de l’entreprise, ce qui les aide à développer leurs compétences et à fournir des produits de haute qualité. En plus de faire de vous un professionnel ou d’améliorer vos compétences, le mentorat vous aide à grandir en tant que personne. Au fur et à mesure que votre relation avec le mentoré se développe, vous commencez à vous considérer mutuellement comme des amis et des alliés de confiance. Les mentors vous aideront à définir vos objectifs personnels, à créer des relations solides avec les autres et à travailler efficacement au bureau.
Un mentor développeur de logiciels peut être une personne ayant plus d’expérience dans le développement de logiciels et qui vous aide à atteindre vos objectifs, tant au travail que dans votre vie personnelle. Ces personnes comprennent comment une mauvaise décision peut affecter un projet et l’ensemble de l’entreprise à l’avenir.
CONSEILS POUR L’ENCADREMENT DES DÉVELOPPEURS DÉBUTANTS
Le mentorat prend généralement du temps, et avec les approches appropriées pour y parvenir, le mentorat peut produire des résultats substantiels à la fois pour les mentorés et pour l’ensemble de l’entreprise. Voici cinq conseils à appliquer lors du mentorat de développeurs juniors au sein d’une entreprise.
Commencez petit
Débuter dans une nouvelle base de code ou une nouvelle entreprise est toujours à la fois excitant et effrayant. En tant que mentor, comprenez à quel point cela peut être accablant pour un développeur junior au départ. Lorsque l’on vous assigne un nouveau mentoré, il s’agit soit d’un nouvel employé, soit d’un employé existant qui vient de rejoindre le projet. Dans les deux cas, vous devez d’abord télécharger le code du cours et l’exécuter sur son ordinateur local. Préparez une tâche peu critique par laquelle ils pourront commencer, puis passez aux tâches plus lourdes. Assigner aux développeurs juniors des tâches qui requièrent toute leur attention et leur concentration sur le projet est une méthode valable. Toutefois, vous devez les superviser et sélectionner des tâches qui correspondent à leurs capacités. La documentation d’accueil et les fichiers ReadMe des projets deviennent rapidement obsolètes. Par conséquent, lorsqu’un nouveau développeur rejoint l’équipe, demandez-lui de mettre à jour les liens morts ou d’ajouter tous les problèmes rencontrés à la section de dépannage du fichier ReadMe du projet. De cette manière, le mentoré se familiarise avec votre flux git. Veillez à ne pas submerger votre nouveau mentoré avec beaucoup d’informations. Laissez-le avancer à petits pas.
Conseil d’action : Préparez une tâche simple sur laquelle votre nouveau mentoré peut commencer à travailler pour l’initier à la base de code. Cette tâche ne doit pas être critique et ne doit pas interférer avec d’autres tâches.
Examiner le code
Si vous voulez que vos développeurs juniors améliorent leurs compétences et écrivent un meilleur code, dites-leur exactement ce qu’ils doivent améliorer. Demandez-leur comment ils pensent pouvoir s’améliorer ou si vous pouvez faire quelque chose pour les aider. Les révisions mettent les choses en perspective et reflètent ce que le jeune développeur a appris. Les revues de code vous permettent d’avoir un aperçu de leurs pratiques de codage et fournissent la base pour offrir un retour d’information constructif. Si les développeurs juniors sont inquiets à l’idée de voir leur code révisé, dites-leur que c’est quelque chose d’ordinaire. Et qu’ils devront y faire face tout au long de leur carrière, et pas seulement au début. La raison d’être des revues de code est donc de permettre aux développeurs débutants d’améliorer leurs compétences en matière de codage afin qu’ils puissent travailler en toute confiance.
Conseil d’action : Laissez votre développeur junior développer et tester le code avant de l’examiner. Vous saurez alors à quoi vous attendre lors de l’examen du code. N’examinez pas le code pendant plus de soixante minutes. Ne vérifiez pas plus de 400 lignes à la fois. Ensuite, donnez un retour d’information utile et communiquez les objectifs et les attentes.
Réfléchissez à vos objectifs
Maintenant que vous savez et comprenez d’où partent vos développeurs juniors, ayez une idée précise de ce que vous voulez que votre équipe atteigne. Quelques objectifs communs pour les développeurs juniors sont d’améliorer leur compréhension des cadres backend ou la capacité à créer des fonctionnalités individuellement et des compétences non techniques telles que la communication et la collaboration avec les coéquipiers. Par conséquent, tenez compte de ce que les mentorés doivent apprendre pour atteindre l’objectif fixé. Il est généralement difficile pour un nouveau développeur de savoir ce qu’il ignore. Il est donc de votre devoir de veiller à ce qu’il apprenne ce qu’il faut. Le mentorat est axé sur les résultats, c’est-à-dire que le développeur débutant a compris ceci et peut le faire, plutôt que sur un ensemble de tâches à effectuer périodiquement.
Conseil d’action : Dressez une liste des compétences spécifiques que vous souhaitez que vos développeurs juniors apprennent et acquièrent. Ces compétences doivent être techniques et non techniques, comme le test et la révision du code, le débogage, la communication, la collaboration et le leadership.
Adaptez votre approche
Généralement, les développeurs juniors que vous encadrez au fil du temps auront certainement des modes d’apprentissage différents qui seront les plus efficaces. Il est donc de votre responsabilité de trouver et de concevoir une approche qui leur convienne. Après tout, vous êtes le mentor. Voici quelques-uns des modes standard qui permettent aux développeurs juniors d’apprendre le mieux ;
- L’étude basée sur l’autonomie, où vous les renvoyez à des cours ou à des livres sur un sujet spécifique.
- Dans cette approche, l’apprentissage se fait par le biais d’une série de questions et de réponses.
- La programmation en binôme consiste à faire travailler deux développeurs sur le même code. Cette approche peut aider votre développeur junior à améliorer ses compétences avec un mentor ou un collègue développeur junior. Cette technique est généralement mise en œuvre dans le cadre des fonctions du conducteur et du navigateur. Le conducteur exécute les instructions du navigateur, pose des questions et fait des suggestions.
- De temps en temps, l’enseignement demande à vos développeurs juniors de présenter ce qu’ils savent sur un sujet particulier. La présentation les oblige généralement à mieux comprendre.
Conseil d’action : Lorsque les nouveaux développeurs arrivent, prenez le temps de les observer. Voyez comment ils s’enseignent eux-mêmes et observez les différents modes selon lesquels ils apprennent le plus et le plus rapidement. Créez ensuite une approche de mentorat qui s’aligne sur leurs méthodes d’apprentissage.
Préparer un guide d’accueil
Pour optimiser votre temps, préparez un guide d’intégration qui vous aidera à répondre aux questions de base de vos développeurs juniors ou de vos mentorés. Vous passerez probablement beaucoup de temps à le créer et à le préparer. Cependant, une fois réalisé, il peut être essentiel et réutilisé à l’avenir.
Conseil d’action : Un guide d’intégration peut comprendre les questions suivantes ;
- Comment configurer la machine de développement, y compris les logiciels à installer ?
- Comment mettre en place le projet, y compris l’installation des dépendances ou comment exécuter le projet et les variables d’environnement à configurer ?
- Qui consulter en cas de problème ?
- FAQ pour des solutions rapides à des problèmes étranges
Conclusion
Il y a des milliers et des milliers de développeurs juniors sur le marché du travail. Pourtant, vous n’avez la possibilité d’en sélectionner que quelques-uns et de les accompagner vers l’excellence, tant dans le domaine du codage que dans la vie personnelle. Lorsque vous avez l’occasion d’encadrer un jeune développeur, faites de votre mieux pour être conscient qu’il n’en est qu’à ses débuts. Ne soyez pas dur, mais ne soyez pas mou non plus. Essayez de l’intégrer dans le processus avec une approche de formation structurée conçue pour s’aligner sur ses compétences et capacités actuelles sans que le développeur ne soit surchargé.
Le mentorat est généralement exigeant, mais les efforts que vous déployez pour encadrer des développeurs juniors en valent la peine puisque vous aurez un développeur bien formé pour l’entreprise. L’ingénieur vous sera reconnaissant de l’avoir aidé à améliorer sa vie professionnelle et personnelle.
