Le type d’organisation pour laquelle vous travaillez est aussi essentiel que le poste lui-même. Vous devez être conscient des circonstances qui entourent les start-ups et les entreprises. Les start-ups sont jeunes, innovantes, collaboratives et rapides. Les entreprises sont lentes, formelles, hiérarchiques et suivent une procédure spécifique. En tant que professionnel de l’industrie du développement logiciel, vous trouverez des avantages dans les deux cas. Alors, comment choisir entre les deux ? La clé est de trouver un environnement de travail dans lequel vous vous épanouirez. Explorons-le !
CULTURE D’ENTREPRISE
La culture d’une startup est un environnement de travail qui valorise la résolution créative des problèmes, la communication ouverte et une hiérarchie horizontale. Les startups de développement de logiciels sont des entreprises nouvellement créées qui ont peu d’expérience et qui sont confrontées à la volatilité des hautes technologies. Elles développent des logiciels dans des conditions incertaines, sur des marchés à croissance rapide et avec un manque extrême de ressources. Cependant, les environnements de démarrage sont vigoureux, incalculables, échouent rapidement et apprennent plus vite, ce qui pousse les dirigeants à trouver rapidement une niche de marché et à obtenir un revenu durable.
Les start-ups passent rapidement de cinq à vingt employés ; si vous n’êtes pas assez calculateur lors de la mise en place de cette culture, vous risquez d’en perdre le contrôle.
- Les start-ups offrent un environnement où les employés se développent rapidement. Une entreprise en démarrage peut vous embaucher pour une seule fonction et vous retrouver immédiatement à faire une demi-douzaine de choses différentes dont l’entreprise dépend. Ne vous attendez pas à quitter le bureau à 17 heures ; il y a beaucoup de travail et moins de personnes que dans les entreprises établies. La culture des start-ups se caractérise par sa liberté et son antagonisme.
- Dans les start-ups, les employés préfèrent généralement utiliser des technologies telles que des systèmes de reporting, de suivi et de planification des problèmes ou des systèmes de notification qui peuvent rapidement faire place à des changements dans le produit et la gestion. Les outils faciles à mettre en œuvre, tels que les outils de communication, les tableaux blancs et les technologies qui gèrent l’évolution rapide de l’information, réduisent les coûts de formation et de maintenance de la startup.
- Dans les start-ups, les contributions des employés sont largement reconnues, que ce soit à titre individuel ou au sein d’une équipe. Étant donné qu’une entreprise en phase de démarrage est généralement minuscule, les contributions et les efforts des employés sont facilement reconnus et acceptés, ce qui n’est pas le cas dans la culture d’entreprise. Les employés des start-ups obtiennent un premier accomplissement qui ouvre la voie à d’autres développements dans l’entreprise et sont bien placés pour passer au niveau suivant.
- Dans les start-ups, la gestion des processus est agile et évolutive et exploite les opportunités immédiates sans tenir compte de la planification ou des principes. La gestion des processus symbolise toutes les activités utilisées pour contrôler le développement des produits dans une entreprise en démarrage. Étant donné qu’il est nécessaire de faire place à des changements fréquents dans le contexte d’une startup, les méthodologies agiles ont été examinées comme étant les plus pratiques. Une méthodologie agile est une approche répétitive du développement de produits réalisée en collaboration par des équipes auto-organisées. Cette méthode permet de produire des logiciels de haute qualité de manière rentable et en temps voulu pour répondre aux besoins changeants des parties prenantes.
Conseil d’action : entreprenez des projets tout en pensant à l’avenir de l’entreprise. Dans les entreprises en phase de démarrage, il y a généralement beaucoup à faire, ce qui vous pousse à faire plusieurs choses à la fois, au point d’oublier de donner la priorité à l’avenir de l’entreprise. Rappelez-vous où vous voulez que l’entreprise soit dans quelques années et essayez d’exécuter des projets qui assureront un avenir brillant à l’entreprise.
Comment savoir dans quel environnement vous vous épanouirez ? Vous devez tenir compte de certains facteurs importants avant de décider de l’environnement dans lequel vous souhaitez travailler. Ces facteurs indiquent quelle culture correspond le mieux à votre personnalité.
Voici trois indications à prendre en compte lors du choix de la culture d’une startup.
Vous préférez un environnement de travail en constante évolution
Les start-ups elles-mêmes évoluent rapidement. En tant que développeur, vous assumerez au bout de quelques mois plus de rôles que celui pour lequel vous avez été embauché. Il est probable que vos responsabilités changent à tout moment. Cela vous permettra d’acquérir de nouvelles compétences. Cela implique de travailler dans l’incertitude, d’être flexible et d’accepter le changement. Si cela vous passionne, une startup pourrait être un bon choix.
Vous aimez prendre des responsabilités
Une petite équipe signifie assumer plus de responsabilités et avoir la possibilité de participer à différents projets. Dans une startup en phase de démarrage, vous avez beaucoup de responsabilités – non seulement pour exécuter vos tâches en tant que développeur, mais aussi pour prendre en charge les tâches de vos coéquipiers en cas d’échec de l’équipe. La possibilité de travailler dans une culture de startup s’accompagne de l’opportunité de progresser rapidement. Supposons que des rôles et des responsabilités bien définis vous conviennent mieux. Dans ce cas, vous pouvez envisager de travailler dans une entreprise où votre rôle est moins visible.
Vous êtes passionné par votre travail
Il n’est pas facile de prospérer dans un environnement de startup. Dans une nouvelle entreprise, les équipes ont tendance à être petites et à disposer de budgets serrés. Cela oblige de nombreux employés à assumer autant de responsabilités que possible et à effectuer diverses tâches, souvent sans rémunération proportionnelle. Il faut être suffisamment passionné pour travailler dans une culture de startup ; si ce n’est pas le cas, essayez de rejoindre une culture d’entreprise.
CULTURE D’ENTREPRISE
La culture d’entreprise est une approche plus structurée, formelle et narrative qui guide la manière dont les employés agissent, se sentent et pensent. Les entreprises de développement de logiciels ayant une culture d’entreprise s’en tiennent généralement à leurs méthodes établies, sont lentes, suivent une hiérarchie et se concentrent sur la productivité. Les entreprises reflètent leur culture d’entreprise en recrutant et en promouvant leurs employés, en définissant leurs tâches ou en l’énonçant dans la déclaration de mission de l’entreprise. Par exemple, en se définissant par un ensemble unique de valeurs, comme une entreprise innovante ou technologique.
- La culture d’entreprise est essentielle au succès de toute organisation. Les sociétés de développement de logiciels dotées d’une solide culture d’entreprise attirent davantage de candidats de qualité et stimulent les performances des employés actuels. Supposons que les développeurs travaillent dans un environnement de productivité positif, formel et ciblé, avec des objectifs et des responsabilités clairs. Dans ce cas, ils peuvent facilement axer leur contribution sur la réalisation des objectifs individuels et de l’entreprise.
- Les horaires et la durée de l’espace de travail font partie de la culture d’entreprise. Les entreprises ayant une culture d’entreprise ont des horaires clairs, pratiques et fixes pour leurs employés. Par conséquent, les développeurs travaillent pendant un nombre d’heures limité et sont indemnisés s’ils travaillent plus longtemps.
- La culture d’entreprise améliore les performances d’une entreprise. L’optimisation des performances garantit qu’une entreprise obtient le meilleur des employés qu’elle embauche. Avec une telle culture en place, les développeurs sont concentrés et orientés vers les objectifs, et ils orientent leur contribution et leurs efforts vers la réalisation des objectifs de l’entreprise. Dans la culture d’entreprise, grâce aux principes de hiérarchie et de leadership, les développeurs peuvent obtenir tout l’équipement nécessaire à l’exécution de leurs tâches. Cela permet d’améliorer les performances et la qualité, ce qui favorise la croissance de l’entreprise.
- La mise en œuvre d’une culture d’entreprise dans une organisation prend du temps et exige de la patience. Pour que les développeurs comprennent et apprécient pleinement cette approche structurée, formelle, lente et narrative, une formation et un apprentissage continus doivent être assurés. Les leçons peuvent être dispensées au cours de l’orientation, de la vie ou du travail par l’exemple et veiller à ce que les développeurs fassent de l’apprentissage une priorité. Cela contribue à développer la culture d’entreprise de la société.
- Conseil d’action : gardez les lignes de communication ouvertes, restez en contact et partagez des mises à jour régulières avec vos collègues. Veillez à informer vos collègues des changements en cours et à venir, évitez d’imposer des changements et travaillez ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Soyez plus ouvert aux commentaires de vos collègues, reconnaissez leurs préoccupations et abordez les problèmes.
La culture d’entreprise peut être bénéfique pour vous si
Vous aimez concilier travail et vie privée
La culture d’entreprise vous convient le mieux si vous accordez de l’importance à votre vie professionnelle et privée. Les environnements d’entreprise offrent des rôles limités dans le temps, comme le fait de travailler de neuf à cinq par jour. Cela signifie que vous pouvez passer du temps avec votre famille, ce qui n’est pas le cas dans une culture de startup où les ressources et le personnel sont limités ; il est donc normal de travailler plus longtemps ou de faire des heures supplémentaires.
Vous privilégiez la rémunération à la passion
Les entreprises ayant une culture d’entreprise ont des systèmes de rémunération plus stables que les start-ups. Les salaires compétitifs et les avantages sociaux tels que l’assurance maladie, les congés payés, le logement et le transport sont pris en charge par une société. L’important, c’est de choisir vos priorités. Êtes-vous prêt à accepter un salaire moins élevé pour poursuivre vos passions ? La stabilité financière est-elle une priorité en ce moment ?
Conclusion
Les développeurs de logiciels doivent choisir le type de culture dans lequel ils souhaitent travailler, qu’il s’agisse d’une startup ou d’une culture d’entreprise. Supposons qu’un développeur souhaite assumer davantage de responsabilités, travailler des heures supplémentaires sans être payé ou être passionné par ce qu’il fait. Dans ce cas, le développeur devrait rejoindre une culture de startup. La culture d’entreprise conviendra à un développeur qui privilégie la stabilité financière ou qui apprécie une approche structurée du travail.
