Vous débutez un nouvel emploi en tant que développeur ? Ne laissez pas les 90 premiers jours faire ou défaire votre expérience ! Apprenez à gérer vos trois premiers mois de travail grâce à un plan personnalisé de 30-60-90 jours conçu pour vous aider à vous intégrer dans l’entreprise, à vous familiariser avec la culture d’entreprise et à devenir rapidement un employé productif.
Dans l’erreur des travailleurs qualifiés, en particulier dans l’industrie technologique, occuper chaque année de nouveaux rôles en interne et en externe est devenu monnaie courante. Il est assez difficile de développer votre expertise technique sans être sur le terrain. Mais l’apprentissage des différentes piles technologiques, des produits, des cultures et des processus des entreprises vous permet de mettre en œuvre efficacement les connaissances fondées sur l’expérience acquises dans chaque rôle.
L’intégration des développeurs fait référence à la procédure par laquelle les développeurs nouvellement embauchés sont intégrés dans l’organisation. L’intégration comprend généralement des activités qui permettent aux nouveaux développeurs de conclure un processus d’orientation initial. Les nouveaux développeurs découvrent l’entreprise, sa structure, sa vision, ses valeurs, sa mission et sa culture au cours du processus d’intégration. Cette procédure prend généralement un à deux jours pour être menée à bien dans certaines entreprises. D’autres entreprises peuvent impliquer de nombreuses activités s’étalant sur un à deux ou trois mois. L’intégration des nouveaux développeurs nécessite de prendre en compte leurs points de vue et de mettre en place la meilleure expérience possible pour que les nouveaux coéquipiers s’intègrent et contribuent rapidement. L’intégration des nouvelles recrues dans une entreprise devrait être une procédure stratégique pendant au moins un an. Les spécialistes des ressources humaines et du recrutement affirment que la manière dont les employeurs ou les managers gèrent les premiers jours et les premiers mois de l’expérience d’un nouvel employé est essentielle pour garantir un taux de rétention élevé. C’est pourquoi il est essentiel d’élaborer un plan d’intégration de 90 jours. De plus, les dépenses liées à la découverte et à l’intégration d’un développeur remplaçant sont élevées.
Le plan de 90 jours
Un plan de 30-60-90 jours définit les 90 premiers jours de l’emploi d’une recrue. Il les familiarise avec la politique, les objectifs et la mission de l’organisation. Ce plan d’action aide les nouveaux développeurs à vérifier les points essentiels pendant qu’ils s’adaptent à leur nouvel environnement de travail. Après avoir finalisé le processus d’intégration des développeurs de l’entreprise, prenez le temps d’envoyer un courriel à votre patron. Cet e-mail a pour but de discuter de ce qu’il attend de vous et de lui poser des questions afin de vous aider à élaborer un plan pour accomplir ce que l’on attend de vous. En général, le premier mois commence par l’apprentissage du produit et la connaissance de vos coéquipiers.
Les 30 premiers jours
Le développement de logiciels nécessite une collaboration et des débats techniques lorsque vous élaborez des solutions pour relever ensemble divers défis, et une forte cohésion d’équipe facilite le processus.
Les 30 premiers jours sont généralement consacrés à une formation approfondie à la fonction. Au cours de cette période, vous apprenez autant que possible les politiques, la structure, les tâches et les outils de l’entreprise. Discutez avec les membres de votre équipe de la manière dont ils ont rejoint l’entreprise, de leurs domaines de compétence ou de leur vie en dehors du travail. Voici quelques-unes des choses que vous devez faire pendant ces 30 jours.
- Établissez vos priorités. Identifiez et comprenez parfaitement vos préférences et la manière dont votre rôle les soutiendra. Lorsque vous commencez à travailler à distance, cela signifie que vous devez vous assurer d’avoir accès à tous les outils dont vous avez besoin pour vous acquitter de vos tâches.
- Apprenez les normes de codage, les cadres de travail et le processus de programmation, ainsi que la manière dont votre équipe structure son environnement de travail.
- Étudier la plate-forme spécifique de l’organisation et les systèmes intranet et suivre les cours de formation de l’entreprise.
- Apprenez le produit de l’entreprise. Au cours de ces 30 jours, veillez à étudier tous les tenants et aboutissants du produit sur lequel vous et votre équipe allez travailler. C’est en apprenant à connaître le produit que vous pourrez contribuer à son développement.
- Mettre en place l’environnement local. Pendant la session d’intégration, les tâches de l’équipe sont minimales. Profitez de ce temps pour mettre en place et organiser votre espace local. Vous augmenterez ainsi votre productivité.
Les 60 premiers jours
Au cours de cette période, vous êtes presque entièrement à l’aise dans l’environnement du bureau et vous comprenez bien la culture de l’entreprise. Au cours des 30 jours suivants, vous devez mettre en pratique ce que vous avez appris au cours des 30 premiers jours en vous engageant dans de nouvelles tâches et en construisant sur les bases que vous avez établies au cours des 30 premiers jours. En tant que nouveau développeur dans l’entreprise, c’est le moment où vous devez vous concentrer davantage sur la collaboration et commencer à vous adapter à la routine et au plan de travail de l’entreprise. Concentrez-vous sur les actions mentionnées ci-dessous pour vous aider à vous intégrer parfaitement.
- Familiarisez-vous avec les bases de code. Après avoir appris à connaître votre équipe et son mode de fonctionnement, l’étape suivante consiste à comprendre les bases de code contrôlées par l’équipe. Les bases de code diffèrent en taille et il faut un certain temps pour en connaître toutes les caractéristiques. La première étape consiste à comprendre le flux global, les modèles et la structure des répertoires des projets dans le GitHub de l’équipe.
- Collaborez davantage avec l’équipe. Cela dépend du poste que vous acceptez parfois. Si l’on vous propose un emploi à temps plein, vous accélérerez la plupart de votre temps de travail avec l’équipe. Commencez à assister à des réunions d’équipe régulières afin de resserrer les liens, de renforcer l’engagement et de promouvoir l’encouragement. Au cours de ces réunions fréquentes, fixez les objectifs à atteindre grâce à la collaboration.
- Découvrir les défis, les problèmes et les points faibles des tâches. Élaborez et mettez en œuvre des solutions pour résoudre les problèmes. Au cours du deuxième mois, vous êtes déjà au courant du fonctionnement de l’entreprise, et vous devriez donc être en mesure de mettre en évidence les problèmes particuliers auxquels l’entreprise est confrontée en ce moment. De préférence, ces problèmes affectent directement vos fonctions et vous incitent à mettre en œuvre les compétences et la sensibilisation que vous avez acquises au cours du processus d’intégration.
- Faites le point avec votre responsable ou votre superviseur. Après avoir fait le tri et vous être installé au bureau, vous êtes maintenant au courant de vos responsabilités quotidiennes. Prévoyez une réunion avec votre supérieur pour discuter de votre plan pour les trois premiers mois. Au cours de cet échange de vues, vous devez tous deux reconnaître les procédures à utiliser pour garantir la mise en œuvre de votre plan.
Les 90 premiers jours
Maintenant que vous avez appris les principes fondamentaux du code sur lequel vous allez travailler, il est temps d’aborder des fonctionnalités plus complexes. Les 30 derniers jours du processus d’intégration sont consacrés à la responsabilisation et à l’indépendance. À ce stade, il serait utile que vous vous sentiez à l’aise pour travailler de manière indépendante sur des projets plus importants et à plus long terme. Mettez en œuvre les actions suivantes pour favoriser le développement et stimuler la croissance individuelle.
- Mettez en place des plans de développement. En tant que développeur onboarding, vous prospérerez grâce à un développement et un engagement constants et sains. Créez un plan de développement pour vous-même afin d’identifier les étapes nécessaires pour atteindre vos objectifs au sein de l’entreprise. Ce plan vous aidera à rester concentré et engagé dans la croissance.
- Maintenant que le processus d’intégration est sur le point de s’achever et que vous êtes sur le point de travailler de manière indépendante, évaluez vos progrès et établissez un tableau de bord pour évaluer vos performances jusqu’à présent. Vous devriez maintenant être en mesure d’effectuer une auto-évaluation qui sera comparée au tableau de bord de l’entreprise afin de fournir un cadre de référence équilibré.
- Devenir proactif et s’impliquer davantage dans les activités de l’entreprise. Être proactif en tant que nouvel embauché demande généralement de l’auto-motivation, de l’innovation et de la résolution de problèmes. Lorsque les collègues se sentent soutenus au travail, ils obtiennent des résultats et augmentent l’engagement et la productivité.
- Restez en contact avec votre supérieur pour obtenir un retour d’information sur les objectifs, les mesures et les indicateurs clés de performance.
Adapter l’onboarding à différents publics
Indépendamment de leur statut ou de leur niveau, tous les employés doivent passer par un processus d’intégration, car c’est ainsi que l’entreprise présente sa culture, ses règles et ses lignes directrices à tous les travailleurs. Toutefois, cette procédure peut être adaptée pour répondre aux besoins variables des différents employés. Modifier le programme d’intégration de votre entreprise est l’occasion de répondre à la proposition de valeur que vous avez promise aux employés lors du recrutement.
Responsables. Les employés qui occupent des postes de direction et d’encadrement devront passer en revue le manuel du travailleur et les politiques de l’organisation. Un plan d’action et des détails sur la manière de gérer et de conduire ces différentes politiques et programmes doivent être fournis. Dans le cadre de leurs fonctions d’encadrement, ces employés doivent apprendre à former les employés, en particulier les nouveaux embauchés. Cela aide les employeurs à concrétiser leur proposition de valeur pour les employés.
Cadres. Pour que l’intégration des cadres soit réussie, il faut qu’elle soit déterminée. Il s’agit d’aider le nouveau dirigeant à s’aligner sur les parties prenantes, à rencontrer les membres de l’équipe et à créer des relations avec eux, à satisfaire aux exigences administratives et à acquérir les outils nécessaires à son rôle.
Employés à distance. Les nouveaux employés qui travaillent à distance devront être éclairés sur la manière dont seront gérés les pointages quotidiens. Des détails sur l’utilisation des équipements de travail à des fins personnelles, le contrôle du temps, la protection de la vie privée et les questions de communication doivent être fournis. Discutez en détail avec vos nouveaux employés travaillant à distance du comportement attendu d’eux pour s’intégrer dans l’organisation.
Conclusion
Le processus d’intégration est essentiel pour toute entreprise, car il aide les nouveaux employés à s’intégrer dans l’organisation. Il comprend des activités qui aident les employés à conclure le processus d’orientation des nouveaux employés et à découvrir la culture, la structure, la vision et la mission de l’entreprise. La mise en œuvre d’un plan d’intégration de 90 jours accroît l’engagement des salariés tout en garantissant que les nouveaux employés comprennent leurs tâches, leurs responsabilités et leurs attentes. Les organisations dont les employés sont engagés ont plus de chances de satisfaire les clients et de limiter les erreurs.
