Les développeurs savent que l’apprentissage est un élément essentiel de leur travail, en particulier dans un secteur technologique en constante évolution. Pendant que vous lisez ces lignes, il se peut que l’industrie technologique ait apporté quelque chose de nouveau au monde. Par conséquent, travailler dans l’industrie technologique signifie simplement être constamment curieux d’en apprendre davantage.
En tant que leader technologique, vous souhaitez que votre entreprise dispose d’employés sains et proactifs, désireux d’apprendre quelque chose de nouveau et de consulter lorsqu’ils ne comprennent pas. Mais en tant que dirigeant, comment allez-vous faire pour que vos employés prennent cette habitude et restent cohérents ?
Voici cinq techniques qui vous permettront d’instaurer une culture de l’apprentissage continu au sein de votre équipe de développeurs.
Montrez l’exemple
L’exemplarité est l’un des éléments essentiels de la promotion d’une culture de l’apprentissage. Donner l’exemple signifie guider les autres par votre comportement plutôt que par vos paroles. Non seulement les dirigeants et les cadres doivent mettre l’accent sur la raison d’être de l’apprentissage, mais ils doivent également le démontrer par leurs actions. Ils peuvent le faire en s’efforçant fréquemment d’en apprendre davantage. En tant que responsable, prenez le temps d’apprendre, une ou deux fois par semaine. Partagez ensuite ce que vous avez appris avec votre équipe et vos subordonnés directs. Si vous faites cela pendant un certain temps, vous verrez soudain d’autres personnes faire de même. Ils apprendront aussi. Ils reconnaîtront que cela fait partie de notre culture. C’est ce que nous faisons.
Fournir les bonnes ressources d’apprentissage
Les membres de votre équipe n’apprendront certainement quelque chose que si vous leur fournissez les bonnes ressources d’apprentissage. Les ressources d’apprentissage soutiennent les environnements d’apprentissage. Les équipes de développement de logiciels comptent généralement des membres curieux, désireux d’apprendre quelque chose de nouveau. Veillez donc à ce que ces talents acquièrent les bonnes ressources pour les aider à développer leurs compétences. Si vous devez savoir de quelles ressources ils ont besoin, demandez-leur et essayez de les obtenir. Qu’il s’agisse de développer les compétences requises en matière d’informatique dématérialisée ou d’atteindre un niveau d’expertise particulier avec les derniers programmes ou logiciels, il est essentiel d’investir dans un plan d’apprentissage pour aider l’équipe à améliorer ses compétences.
Fournir un retour d’information honnête et encourageant
Avant d’entamer le processus d’apprentissage, les membres de l’équipe doivent connaître leur position en matière de savoir-faire technique. Pour améliorer leurs compétences, ils doivent être conscients de leurs limites. Donnez aux membres de votre équipe un retour d’information honnête, constructif et régulier sur leurs performances. Veillez à ce que le retour d’information soit spécifique et exploitable. Ne vous contentez pas de parler, mais pensez ce que vous dites. Votre retour d’information doit se traduire par une conclusion dans laquelle vous indiquez à l’équipe où se situent les lacunes en matière de connaissances. Cela les aidera à comprendre ce qu’ils ne savent pas.
Fixez des objectifs réalistes
Faites savoir à votre équipe ce que vous attendez des performances des employés en fixant des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. Cela permet aux employés de savoir exactement à quoi ils travaillent et comment ils peuvent utiliser au mieux leur temps et leurs ressources pour atteindre ces objectifs. En outre, en tant que hauts responsables, vous pouvez définir des attentes en consacrant du temps à l’apprentissage. Donnez aux employés la permission d’apprendre au travail et prévoyez du temps dans leur agenda pour la formation. Il ne faut pas non plus s’attendre à ce que les membres de l’équipe sacrifient leur propre temps pour se tenir au courant des nouvelles tendances technologiques en dehors du travail.
Incitez votre équipe à participer aux Bootcamps
En tant que dirigeant, vous devez toujours aider vos employés à développer avantageusement leurs compétences. Ne sous-estimez pas le pouvoir des camps d’entraînement. Si vos employés sont des fonceurs, c’est une excellente option. Les camps d’entraînement sont créés pour aider les individus à acquérir des compétences assez rapidement afin d’améliorer leurs connaissances dans un domaine spécifique ou de se réorienter vers une autre carrière. Les « bootcamps » sont un moyen pratique de lancer quelqu’un dans une carrière informatique. Le contenu des autres camps d’entraînement est légèrement différent, mais ils se concentrent tous sur les compétences nécessaires dans le secteur aujourd’hui. C’est cette pertinence qui fait des camps d’entraînement un choix éducatif formidable lorsqu’il s’agit de créer une culture de l’apprentissage dans votre espace de travail.
Rendre le processus d’apprentissage intéressant
L’apprentissage n’est pas une activité passionnante pour tout le monde. Pour garantir l’implication de votre équipe dans cette activité, rendez-la plus attrayante en organisant des activités divertissantes. Créez un jeu avec différents niveaux, des points et des prix pour d’autres objectifs d’apprentissage atteints, comme le nombre de livres lus, de tutoriels visionnés, de cours suivis ou de classes terminées. Encouragez également les membres de votre équipe à toujours partager ce qu’ils ont appris récemment. Ce processus d’apprentissage engageant peut déboucher sur des sessions de partage des connaissances très fructueuses, au cours desquelles les employés reçoivent de nouvelles informations qu’ils n’auraient pas remarquées.
Conclusion
Pour créer une culture de l’apprentissage dans votre entreprise, vous devez fournir les ressources d’apprentissage appropriées, montrer l’exemple ou fixer des objectifs réalistes. Adoptez les approches mentionnées ci-dessus et vous favoriserez un environnement plus positif et plus productif au sein de votre entreprise. En outre, avec le bon système, vous serez en mesure de favoriser une culture de l’apprentissage qui encourage les employés à évoluer et à développer leurs compétences. Cela aidera les employés à mieux réussir dans leurs fonctions actuelles et leur ouvrira éventuellement de nouvelles possibilités d’emploi en élargissant leur éventail de compétences. La promotion d’une culture de l’apprentissage peut profiter à tous les membres de votre organisation, des employés aux clients, et conduire en fin de compte à un succès retentissant.
