{"id":19001,"date":"2023-07-31T13:10:11","date_gmt":"2023-07-31T13:10:11","guid":{"rendered":"https:\/\/devologyx.io\/six-facons-pour-les-developpeurs-seniors-de-creer-une-culture-de-lapprentissage\/"},"modified":"2024-10-22T11:29:22","modified_gmt":"2024-10-22T11:29:22","slug":"six-facons-pour-les-developpeurs-seniors-de-creer-une-culture-de-lapprentissage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devologyx.io\/fr\/six-facons-pour-les-developpeurs-seniors-de-creer-une-culture-de-lapprentissage\/","title":{"rendered":"SIX FA\u00c7ONS POUR LES D\u00c9VELOPPEURS SENIORS DE CR\u00c9ER UNE CULTURE DE L’APPRENTISSAGE"},"content":{"rendered":"\n

Les d\u00e9veloppeurs savent que l’apprentissage est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de leur travail, en particulier dans un secteur technologique en constante \u00e9volution. Pendant que vous lisez ces lignes, il se peut que l’industrie technologique ait apport\u00e9 quelque chose de nouveau au monde. Par cons\u00e9quent, travailler dans l’industrie technologique signifie simplement \u00eatre constamment curieux d’en apprendre davantage.<\/p>\n\n

En tant que leader technologique, vous souhaitez que votre entreprise dispose d’employ\u00e9s sains et proactifs, d\u00e9sireux d’apprendre quelque chose de nouveau et de consulter lorsqu’ils ne comprennent pas. Mais en tant que dirigeant, comment allez-vous faire pour que vos employ\u00e9s prennent cette habitude et restent coh\u00e9rents ?<\/p>\n\n

Voici cinq techniques qui vous permettront d’instaurer une culture de l’apprentissage continu au sein de votre \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs.<\/p>\n\n

Montrez l’exemple<\/strong><\/p>\n\n

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L’exemplarit\u00e9 est l’un des \u00e9l\u00e9ments essentiels de la promotion d’une culture de l’apprentissage. Donner l’exemple signifie guider les autres par votre comportement plut\u00f4t que par vos paroles. Non seulement les dirigeants et les cadres doivent mettre l’accent sur la raison d’\u00eatre de l’apprentissage, mais ils doivent \u00e9galement le d\u00e9montrer par leurs actions. Ils peuvent le faire en s’effor\u00e7ant fr\u00e9quemment d’en apprendre davantage. En tant que responsable, prenez le temps d’apprendre, une ou deux fois par semaine. Partagez ensuite ce que vous avez appris avec votre \u00e9quipe et vos subordonn\u00e9s directs. Si vous faites cela pendant un certain temps, vous verrez soudain d’autres personnes faire de m\u00eame. Ils apprendront aussi. Ils reconna\u00eetront que cela fait partie de notre culture. C’est ce que nous faisons.<\/p>\n\n

Fournir les bonnes ressources d’apprentissage<\/strong><\/p>\n\n

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Les membres de votre \u00e9quipe n’apprendront certainement quelque chose que si vous leur fournissez les bonnes ressources d’apprentissage. Les ressources d’apprentissage soutiennent les environnements d’apprentissage. Les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement de logiciels comptent g\u00e9n\u00e9ralement des membres curieux, d\u00e9sireux d’apprendre quelque chose de nouveau. Veillez donc \u00e0 ce que ces talents acqui\u00e8rent les bonnes ressources pour les aider \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences. Si vous devez savoir de quelles ressources ils ont besoin, demandez-leur et essayez de les obtenir. Qu’il s’agisse de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences requises en mati\u00e8re d’informatique d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e ou d’atteindre un niveau d’expertise particulier avec les derniers programmes ou logiciels, il est essentiel d’investir dans un plan d’apprentissage pour aider l’\u00e9quipe \u00e0 am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences.<\/p>\n\n

Fournir un retour d’information honn\u00eate et encourageant<\/strong><\/p>\n\n

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Avant d’entamer le processus d’apprentissage, les membres de l’\u00e9quipe doivent conna\u00eetre leur position en mati\u00e8re de savoir-faire technique. Pour am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences, ils doivent \u00eatre conscients de leurs limites. Donnez aux membres de votre \u00e9quipe un retour d’information honn\u00eate, constructif et r\u00e9gulier sur leurs performances. Veillez \u00e0 ce que le retour d’information soit sp\u00e9cifique et exploitable. Ne vous contentez pas de parler, mais pensez ce que vous dites. Votre retour d’information doit se traduire par une conclusion dans laquelle vous indiquez \u00e0 l’\u00e9quipe o\u00f9 se situent les lacunes en mati\u00e8re de connaissances. Cela les aidera \u00e0 comprendre ce qu’ils ne savent pas.<\/p>\n\n

Fixez des objectifs r\u00e9alistes<\/strong><\/p>\n\n

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Faites savoir \u00e0 votre \u00e9quipe ce que vous attendez des performances des employ\u00e9s en fixant des objectifs sp\u00e9cifiques, mesurables, r\u00e9alisables, pertinents et limit\u00e9s dans le temps. Cela permet aux employ\u00e9s de savoir exactement \u00e0 quoi ils travaillent et comment ils peuvent utiliser au mieux leur temps et leurs ressources pour atteindre ces objectifs. En outre, en tant que hauts responsables, vous pouvez d\u00e9finir des attentes en consacrant du temps \u00e0 l’apprentissage. Donnez aux employ\u00e9s la permission d’apprendre au travail et pr\u00e9voyez du temps dans leur agenda pour la formation. Il ne faut pas non plus s’attendre \u00e0 ce que les membres de l’\u00e9quipe sacrifient leur propre temps pour se tenir au courant des nouvelles tendances technologiques en dehors du travail.<\/p>\n\n

Incitez votre \u00e9quipe \u00e0 participer aux Bootcamps<\/strong><\/p>\n\n

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En tant que dirigeant, vous devez toujours aider vos employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper avantageusement leurs comp\u00e9tences. Ne sous-estimez pas le pouvoir des camps d’entra\u00eenement. Si vos employ\u00e9s sont des fonceurs, c’est une excellente option. Les camps d’entra\u00eenement sont cr\u00e9\u00e9s pour aider les individus \u00e0 acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences assez rapidement afin d’am\u00e9liorer leurs connaissances dans un domaine sp\u00e9cifique ou de se r\u00e9orienter vers une autre carri\u00e8re. Les \u00ab\u00a0bootcamps\u00a0\u00bb sont un moyen pratique de lancer quelqu’un dans une carri\u00e8re informatique. Le contenu des autres camps d’entra\u00eenement est l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent, mais ils se concentrent tous sur les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires dans le secteur aujourd’hui. C’est cette pertinence qui fait des camps d’entra\u00eenement un choix \u00e9ducatif formidable lorsqu’il s’agit de cr\u00e9er une culture de l’apprentissage dans votre espace de travail.<\/p>\n\n

Rendre le processus d’apprentissage int\u00e9ressant<\/strong><\/p>\n\n

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L’apprentissage n’est pas une activit\u00e9 passionnante pour tout le monde. Pour garantir l’implication de votre \u00e9quipe dans cette activit\u00e9, rendez-la plus attrayante en organisant des activit\u00e9s divertissantes. Cr\u00e9ez un jeu avec diff\u00e9rents niveaux, des points et des prix pour d’autres objectifs d’apprentissage atteints, comme le nombre de livres lus, de tutoriels visionn\u00e9s, de cours suivis ou de classes termin\u00e9es. Encouragez \u00e9galement les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 toujours partager ce qu’ils ont appris r\u00e9cemment. Ce processus d’apprentissage engageant peut d\u00e9boucher sur des sessions de partage des connaissances tr\u00e8s fructueuses, au cours desquelles les employ\u00e9s re\u00e7oivent de nouvelles informations qu’ils n’auraient pas remarqu\u00e9es.<\/p>\n\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n\n

Pour cr\u00e9er une culture de l’apprentissage dans votre entreprise, vous devez fournir les ressources d’apprentissage appropri\u00e9es, montrer l’exemple ou fixer des objectifs r\u00e9alistes. Adoptez les approches mentionn\u00e9es ci-dessus et vous favoriserez un environnement plus positif et plus productif au sein de votre entreprise. En outre, avec le bon syst\u00e8me, vous serez en mesure de favoriser une culture de l’apprentissage qui encourage les employ\u00e9s \u00e0 \u00e9voluer et \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences. Cela aidera les employ\u00e9s \u00e0 mieux r\u00e9ussir dans leurs fonctions actuelles et leur ouvrira \u00e9ventuellement de nouvelles possibilit\u00e9s d’emploi en \u00e9largissant leur \u00e9ventail de comp\u00e9tences. La promotion d’une culture de l’apprentissage peut profiter \u00e0 tous les membres de votre organisation, des employ\u00e9s aux clients, et conduire en fin de compte \u00e0 un succ\u00e8s retentissant.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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