{"id":19626,"date":"2023-07-14T11:30:34","date_gmt":"2023-07-14T11:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/devologyx.io\/culture-dentreprise-ou-culture-de-startup-quelle-est-la-meilleure-pour-vous\/"},"modified":"2024-10-31T17:41:42","modified_gmt":"2024-10-31T17:41:42","slug":"culture-dentreprise-ou-culture-de-startup-quelle-est-la-meilleure-pour-vous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devologyx.io\/fr\/culture-dentreprise-ou-culture-de-startup-quelle-est-la-meilleure-pour-vous\/","title":{"rendered":"CULTURE D’ENTREPRISE OU CULTURE DE STARTUP : QUELLE EST LA MEILLEURE POUR VOUS ?"},"content":{"rendered":"\n

Le type d’organisation pour laquelle vous travaillez est aussi essentiel que le poste lui-m\u00eame. Vous devez \u00eatre conscient des circonstances qui entourent les start-ups et les entreprises. Les start-ups sont jeunes, innovantes, collaboratives et rapides. Les entreprises sont lentes, formelles, hi\u00e9rarchiques et suivent une proc\u00e9dure sp\u00e9cifique. En tant que professionnel de l’industrie du d\u00e9veloppement logiciel, vous trouverez des avantages dans les deux cas. Alors, comment choisir entre les deux ? La cl\u00e9 est de trouver un environnement de travail dans lequel vous vous \u00e9panouirez. Explorons-le ! <\/strong><\/p>\n\n

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CULTURE D’ENTREPRISE<\/strong><\/p>\n\n

La culture d’une startup est un environnement de travail qui valorise la r\u00e9solution cr\u00e9ative des probl\u00e8mes, la communication ouverte et une hi\u00e9rarchie horizontale. Les startups de d\u00e9veloppement de logiciels sont des entreprises nouvellement cr\u00e9\u00e9es qui ont peu d’exp\u00e9rience et qui sont confront\u00e9es \u00e0 la volatilit\u00e9 des hautes technologies. Elles d\u00e9veloppent des logiciels dans des conditions incertaines, sur des march\u00e9s \u00e0 croissance rapide et avec un manque extr\u00eame de ressources. Cependant, les environnements de d\u00e9marrage sont vigoureux, incalculables, \u00e9chouent rapidement et apprennent plus vite, ce qui pousse les dirigeants \u00e0 trouver rapidement une niche de march\u00e9 et \u00e0 obtenir un revenu durable. <\/p>\n\n

Les start-ups passent rapidement de cinq \u00e0 vingt employ\u00e9s ; si vous n’\u00eates pas assez calculateur lors de la mise en place de cette culture, vous risquez d’en perdre le contr\u00f4le.<\/p>\n\n

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  1. Les start-ups offrent un environnement o\u00f9 les employ\u00e9s se d\u00e9veloppent rapidement. Une entreprise en d\u00e9marrage peut vous embaucher pour une seule fonction et vous retrouver imm\u00e9diatement \u00e0 faire une demi-douzaine de choses diff\u00e9rentes dont l’entreprise d\u00e9pend. Ne vous attendez pas \u00e0 quitter le bureau \u00e0 17 heures ; il y a beaucoup de travail et moins de personnes que dans les entreprises \u00e9tablies. La culture des start-ups se caract\u00e9rise par sa libert\u00e9 et son antagonisme. <\/li>\n\n\n\n
  2. Dans les start-ups, les employ\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent g\u00e9n\u00e9ralement utiliser des technologies telles que des syst\u00e8mes de reporting, de suivi et de planification des probl\u00e8mes ou des syst\u00e8mes de notification qui peuvent rapidement faire place \u00e0 des changements dans le produit et la gestion. Les outils faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre, tels que les outils de communication, les tableaux blancs et les technologies qui g\u00e8rent l’\u00e9volution rapide de l’information, r\u00e9duisent les co\u00fbts de formation et de maintenance de la startup. <\/li>\n\n\n\n
  3. Dans les start-ups, les contributions des employ\u00e9s sont largement reconnues, que ce soit \u00e0 titre individuel ou au sein d’une \u00e9quipe. \u00c9tant donn\u00e9 qu’une entreprise en phase de d\u00e9marrage est g\u00e9n\u00e9ralement minuscule, les contributions et les efforts des employ\u00e9s sont facilement reconnus et accept\u00e9s, ce qui n’est pas le cas dans la culture d’entreprise. Les employ\u00e9s des start-ups obtiennent un premier accomplissement qui ouvre la voie \u00e0 d’autres d\u00e9veloppements dans l’entreprise et sont bien plac\u00e9s pour passer au niveau suivant. <\/li>\n\n\n\n
  4. Dans les start-ups, la gestion des processus est agile et \u00e9volutive et exploite les opportunit\u00e9s imm\u00e9diates sans tenir compte de la planification ou des principes. La gestion des processus symbolise toutes les activit\u00e9s utilis\u00e9es pour contr\u00f4ler le d\u00e9veloppement des produits dans une entreprise en d\u00e9marrage. \u00c9tant donn\u00e9 qu’il est n\u00e9cessaire de faire place \u00e0 des changements fr\u00e9quents dans le contexte d’une startup, les m\u00e9thodologies agiles ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9es comme \u00e9tant les plus pratiques. Une m\u00e9thodologie agile est une approche r\u00e9p\u00e9titive du d\u00e9veloppement de produits r\u00e9alis\u00e9e en collaboration par des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es. Cette m\u00e9thode permet de produire des logiciels de haute qualit\u00e9 de mani\u00e8re rentable et en temps voulu pour r\u00e9pondre aux besoins changeants des parties prenantes. <\/li>\n<\/ol>\n\n

    Conseil d’action : entreprenez des projets tout en pensant \u00e0 l’avenir de l’entreprise. Dans les entreprises en phase de d\u00e9marrage, il y a g\u00e9n\u00e9ralement beaucoup \u00e0 faire, ce qui vous pousse \u00e0 faire plusieurs choses \u00e0 la fois, au point d’oublier de donner la priorit\u00e9 \u00e0 l’avenir de l’entreprise. Rappelez-vous o\u00f9 vous voulez que l’entreprise soit dans quelques ann\u00e9es et essayez d’ex\u00e9cuter des projets qui assureront un avenir brillant \u00e0 l’entreprise. <\/strong><\/p>\n\n

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    Comment savoir dans quel environnement vous vous \u00e9panouirez ? Vous devez tenir compte de certains facteurs importants avant de d\u00e9cider de l’environnement dans lequel vous souhaitez travailler. Ces facteurs indiquent quelle culture correspond le mieux \u00e0 votre personnalit\u00e9. <\/p>\n\n

    Voici trois indications \u00e0 prendre en compte lors du choix de la culture d’une startup.<\/strong><\/p>\n\n

    Vous pr\u00e9f\u00e9rez un environnement de travail en constante \u00e9volution<\/strong><\/h3>\n\n

    Les start-ups elles-m\u00eames \u00e9voluent rapidement. En tant que d\u00e9veloppeur, vous assumerez au bout de quelques mois plus de r\u00f4les que celui pour lequel vous avez \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9. Il est probable que vos responsabilit\u00e9s changent \u00e0 tout moment. Cela vous permettra d’acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences. Cela implique de travailler dans l’incertitude, d’\u00eatre flexible et d’accepter le changement. Si cela vous passionne, une startup pourrait \u00eatre un bon choix. <\/p>\n\n

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    Vous aimez prendre des responsabilit\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n

    Une petite \u00e9quipe signifie assumer plus de responsabilit\u00e9s et avoir la possibilit\u00e9 de participer \u00e0 diff\u00e9rents projets. Dans une startup en phase de d\u00e9marrage, vous avez beaucoup de responsabilit\u00e9s – non seulement pour ex\u00e9cuter vos t\u00e2ches en tant que d\u00e9veloppeur, mais aussi pour prendre en charge les t\u00e2ches de vos co\u00e9quipiers en cas d’\u00e9chec de l’\u00e9quipe. La possibilit\u00e9 de travailler dans une culture de startup s’accompagne de l’opportunit\u00e9 de progresser rapidement. Supposons que des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s bien d\u00e9finis vous conviennent mieux. Dans ce cas, vous pouvez envisager de travailler dans une entreprise o\u00f9 votre r\u00f4le est moins visible. <\/p>\n\n

    Vous \u00eates passionn\u00e9 par votre travail<\/p>\n\n

    Il n’est pas facile de prosp\u00e9rer dans un environnement de startup. Dans une nouvelle entreprise, les \u00e9quipes ont tendance \u00e0 \u00eatre petites et \u00e0 disposer de budgets serr\u00e9s. Cela oblige de nombreux employ\u00e9s \u00e0 assumer autant de responsabilit\u00e9s que possible et \u00e0 effectuer diverses t\u00e2ches, souvent sans r\u00e9mun\u00e9ration proportionnelle. Il faut \u00eatre suffisamment passionn\u00e9 pour travailler dans une culture de startup ; si ce n’est pas le cas, essayez de rejoindre une culture d’entreprise. <\/p>\n\n

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    CULTURE D’ENTREPRISE<\/strong><\/p>\n\n

    La culture d’entreprise est une approche plus structur\u00e9e, formelle et narrative qui guide la mani\u00e8re dont les employ\u00e9s agissent, se sentent et pensent. Les entreprises de d\u00e9veloppement de logiciels ayant une culture d’entreprise s’en tiennent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leurs m\u00e9thodes \u00e9tablies, sont lentes, suivent une hi\u00e9rarchie et se concentrent sur la productivit\u00e9. Les entreprises refl\u00e8tent leur culture d’entreprise en recrutant et en promouvant leurs employ\u00e9s, en d\u00e9finissant leurs t\u00e2ches ou en l’\u00e9non\u00e7ant dans la d\u00e9claration de mission de l’entreprise. Par exemple, en se d\u00e9finissant par un ensemble unique de valeurs, comme une entreprise innovante ou technologique. <\/p>\n\n

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    1. La culture d’entreprise est essentielle au succ\u00e8s de toute organisation. Les soci\u00e9t\u00e9s de d\u00e9veloppement de logiciels dot\u00e9es d’une solide culture d’entreprise attirent davantage de candidats de qualit\u00e9 et stimulent les performances des employ\u00e9s actuels. Supposons que les d\u00e9veloppeurs travaillent dans un environnement de productivit\u00e9 positif, formel et cibl\u00e9, avec des objectifs et des responsabilit\u00e9s clairs. Dans ce cas, ils peuvent facilement axer leur contribution sur la r\u00e9alisation des objectifs individuels et de l’entreprise. <\/li>\n\n\n\n
    2. Les horaires et la dur\u00e9e de l’espace de travail font partie de la culture d’entreprise. Les entreprises ayant une culture d’entreprise ont des horaires clairs, pratiques et fixes pour leurs employ\u00e9s. Par cons\u00e9quent, les d\u00e9veloppeurs travaillent pendant un nombre d’heures limit\u00e9 et sont indemnis\u00e9s s’ils travaillent plus longtemps. <\/li>\n\n\n\n
    3. La culture d’entreprise am\u00e9liore les performances d’une entreprise. L’optimisation des performances garantit qu’une entreprise obtient le meilleur des employ\u00e9s qu’elle embauche. Avec une telle culture en place, les d\u00e9veloppeurs sont concentr\u00e9s et orient\u00e9s vers les objectifs, et ils orientent leur contribution et leurs efforts vers la r\u00e9alisation des objectifs de l’entreprise. Dans la culture d’entreprise, gr\u00e2ce aux principes de hi\u00e9rarchie et de leadership, les d\u00e9veloppeurs peuvent obtenir tout l’\u00e9quipement n\u00e9cessaire \u00e0 l’ex\u00e9cution de leurs t\u00e2ches. Cela permet d’am\u00e9liorer les performances et la qualit\u00e9, ce qui favorise la croissance de l’entreprise. <\/li>\n\n\n\n
    4. La mise en \u0153uvre d’une culture d’entreprise dans une organisation prend du temps et exige de la patience. Pour que les d\u00e9veloppeurs comprennent et appr\u00e9cient pleinement cette approche structur\u00e9e, formelle, lente et narrative, une formation et un apprentissage continus doivent \u00eatre assur\u00e9s. Les le\u00e7ons peuvent \u00eatre dispens\u00e9es au cours de l’orientation, de la vie ou du travail par l’exemple et veiller \u00e0 ce que les d\u00e9veloppeurs fassent de l’apprentissage une priorit\u00e9. Cela contribue \u00e0 d\u00e9velopper la culture d’entreprise de la soci\u00e9t\u00e9. <\/li>\n\n\n\n
    5. Conseil d’action : gardez les lignes de communication ouvertes, restez en contact et partagez des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res avec vos coll\u00e8gues. Veillez \u00e0 informer vos coll\u00e8gues des changements en cours et \u00e0 venir, \u00e9vitez d’imposer des changements et travaillez ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Soyez plus ouvert aux commentaires de vos coll\u00e8gues, reconnaissez leurs pr\u00e9occupations et abordez les probl\u00e8mes. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n
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      La culture d’entreprise peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique pour vous si<\/p>\n\n

      Vous aimez concilier travail et vie priv\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n

      La culture d’entreprise vous convient le mieux si vous accordez de l’importance \u00e0 votre vie professionnelle et priv\u00e9e. Les environnements d’entreprise offrent des r\u00f4les limit\u00e9s dans le temps, comme le fait de travailler de neuf \u00e0 cinq par jour. Cela signifie que vous pouvez passer du temps avec votre famille, ce qui n’est pas le cas dans une culture de startup o\u00f9 les ressources et le personnel sont limit\u00e9s ; il est donc normal de travailler plus longtemps ou de faire des heures suppl\u00e9mentaires. <\/p>\n\n

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      Vous privil\u00e9giez la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 la passion<\/strong><\/p>\n\n

      Les entreprises ayant une culture d’entreprise ont des syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration plus stables que les start-ups. Les salaires comp\u00e9titifs et les avantages sociaux tels que l’assurance maladie, les cong\u00e9s pay\u00e9s, le logement et le transport sont pris en charge par une soci\u00e9t\u00e9. L’important, c’est de choisir vos priorit\u00e9s. \u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 accepter un salaire moins \u00e9lev\u00e9 pour poursuivre vos passions ? La stabilit\u00e9 financi\u00e8re est-elle une priorit\u00e9 en ce moment ? <\/p>\n\n

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      Conclusion<\/strong><\/p>\n\n

      Les d\u00e9veloppeurs de logiciels doivent choisir le type de culture dans lequel ils souhaitent travailler, qu’il s’agisse d’une startup ou d’une culture d’entreprise. Supposons qu’un d\u00e9veloppeur souhaite assumer davantage de responsabilit\u00e9s, travailler des heures suppl\u00e9mentaires sans \u00eatre pay\u00e9 ou \u00eatre passionn\u00e9 par ce qu’il fait. Dans ce cas, le d\u00e9veloppeur devrait rejoindre une culture de startup. La culture d’entreprise conviendra \u00e0 un d\u00e9veloppeur qui privil\u00e9gie la stabilit\u00e9 financi\u00e8re ou qui appr\u00e9cie une approche structur\u00e9e du travail. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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