{"id":19708,"date":"2023-07-17T09:09:23","date_gmt":"2023-07-17T09:09:23","guid":{"rendered":"https:\/\/devologyx.io\/laccueil-des-developpeurs-les-90-premiers-jours\/"},"modified":"2024-10-31T17:46:55","modified_gmt":"2024-10-31T17:46:55","slug":"laccueil-des-developpeurs-les-90-premiers-jours","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devologyx.io\/fr\/laccueil-des-developpeurs-les-90-premiers-jours\/","title":{"rendered":"L’ACCUEIL DES D\u00c9VELOPPEURS : LES 90 PREMIERS JOURS"},"content":{"rendered":"\n

Vous d\u00e9butez un nouvel emploi en tant que d\u00e9veloppeur ? Ne laissez pas les 90 premiers jours faire ou d\u00e9faire votre exp\u00e9rience ! Apprenez \u00e0 g\u00e9rer vos trois premiers mois de travail gr\u00e2ce \u00e0 un plan personnalis\u00e9 de 30-60-90 jours con\u00e7u pour vous aider \u00e0 vous int\u00e9grer dans l’entreprise, \u00e0 vous familiariser avec la culture d’entreprise et \u00e0 devenir rapidement un employ\u00e9 productif. <\/p>\n\n

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Dans l’erreur des travailleurs qualifi\u00e9s, en particulier dans l’industrie technologique, occuper chaque ann\u00e9e de nouveaux r\u00f4les en interne et en externe est devenu monnaie courante. Il est assez difficile de d\u00e9velopper votre expertise technique sans \u00eatre sur le terrain. Mais l’apprentissage des diff\u00e9rentes piles technologiques, des produits, des cultures et des processus des entreprises vous permet de mettre en \u0153uvre efficacement les connaissances fond\u00e9es sur l’exp\u00e9rience acquises dans chaque r\u00f4le. <\/p>\n\n

L’int\u00e9gration des d\u00e9veloppeurs fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la proc\u00e9dure par laquelle les d\u00e9veloppeurs nouvellement embauch\u00e9s sont int\u00e9gr\u00e9s dans l’organisation. L’int\u00e9gration comprend g\u00e9n\u00e9ralement des activit\u00e9s qui permettent aux nouveaux d\u00e9veloppeurs de conclure un processus d’orientation initial. Les nouveaux d\u00e9veloppeurs d\u00e9couvrent l’entreprise, sa structure, sa vision, ses valeurs, sa mission et sa culture au cours du processus d’int\u00e9gration. Cette proc\u00e9dure prend g\u00e9n\u00e9ralement un \u00e0 deux jours pour \u00eatre men\u00e9e \u00e0 bien dans certaines entreprises. D’autres entreprises peuvent impliquer de nombreuses activit\u00e9s s’\u00e9talant sur un \u00e0 deux ou trois mois. L’int\u00e9gration des nouveaux d\u00e9veloppeurs n\u00e9cessite de prendre en compte leurs points de vue et de mettre en place la meilleure exp\u00e9rience possible pour que les nouveaux co\u00e9quipiers s’int\u00e8grent et contribuent rapidement. L’int\u00e9gration des nouvelles recrues dans une entreprise devrait \u00eatre une proc\u00e9dure strat\u00e9gique pendant au moins un an. Les sp\u00e9cialistes des ressources humaines et du recrutement affirment que la mani\u00e8re dont les employeurs ou les managers g\u00e8rent les premiers jours et les premiers mois de l’exp\u00e9rience d’un nouvel employ\u00e9 est essentielle pour garantir un taux de r\u00e9tention \u00e9lev\u00e9. C’est pourquoi il est essentiel d’\u00e9laborer un plan d’int\u00e9gration de 90 jours. De plus, les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la d\u00e9couverte et \u00e0 l’int\u00e9gration d’un d\u00e9veloppeur rempla\u00e7ant sont \u00e9lev\u00e9es. <\/p>\n\n

Le plan de 90 jours<\/strong><\/p>\n\n

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Un plan de 30-60-90 jours d\u00e9finit les 90 premiers jours de l’emploi d’une recrue. Il les familiarise avec la politique, les objectifs et la mission de l’organisation. Ce plan d’action aide les nouveaux d\u00e9veloppeurs \u00e0 v\u00e9rifier les points essentiels pendant qu’ils s’adaptent \u00e0 leur nouvel environnement de travail. Apr\u00e8s avoir finalis\u00e9 le processus d’int\u00e9gration des d\u00e9veloppeurs de l’entreprise, prenez le temps d’envoyer un courriel \u00e0 votre patron. Cet e-mail a pour but de discuter de ce qu’il attend de vous et de lui poser des questions afin de vous aider \u00e0 \u00e9laborer un plan pour accomplir ce que l’on attend de vous. En g\u00e9n\u00e9ral, le premier mois commence par l’apprentissage du produit et la connaissance de vos co\u00e9quipiers. <\/p>\n\n

Les 30 premiers jours<\/strong><\/p>\n\n

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Le d\u00e9veloppement de logiciels n\u00e9cessite une collaboration et des d\u00e9bats techniques lorsque vous \u00e9laborez des solutions pour relever ensemble divers d\u00e9fis, et une forte coh\u00e9sion d’\u00e9quipe facilite le processus.<\/p>\n\n

Les 30 premiers jours sont g\u00e9n\u00e9ralement consacr\u00e9s \u00e0 une formation approfondie \u00e0 la fonction. Au cours de cette p\u00e9riode, vous apprenez autant que possible les politiques, la structure, les t\u00e2ches et les outils de l’entreprise. Discutez avec les membres de votre \u00e9quipe de la mani\u00e8re dont ils ont rejoint l’entreprise, de leurs domaines de comp\u00e9tence ou de leur vie en dehors du travail. Voici quelques-unes des choses que vous devez faire pendant ces 30 jours. <\/p>\n\n

    \n
  • \u00c9tablissez vos priorit\u00e9s. <\/strong>Identifiez et comprenez parfaitement vos pr\u00e9f\u00e9rences et la mani\u00e8re dont votre r\u00f4le les soutiendra. Lorsque vous commencez \u00e0 travailler \u00e0 distance, cela signifie que vous devez vous assurer d’avoir acc\u00e8s \u00e0 tous les outils dont vous avez besoin pour vous acquitter de vos t\u00e2ches. <\/li>\n\n\n\n
  • Apprenez les normes de codage, les cadres de travail et le processus de programmation, ainsi que la mani\u00e8re dont votre \u00e9quipe structure son environnement de travail.<\/li>\n\n\n\n
  • \u00c9tudier la plate-forme sp\u00e9cifique de l’organisation et les syst\u00e8mes intranet et suivre les cours de formation de l’entreprise.<\/li>\n\n\n\n
  • Apprenez le produit de l’entreprise. Au cours de ces 30 jours, veillez \u00e0 \u00e9tudier tous les tenants et aboutissants du produit sur lequel vous et votre \u00e9quipe allez travailler. C’est en apprenant \u00e0 conna\u00eetre le produit que vous pourrez contribuer \u00e0 son d\u00e9veloppement. <\/li>\n\n\n\n
  • Mettre en place l’environnement local. Pendant la session d’int\u00e9gration, les t\u00e2ches de l’\u00e9quipe sont minimales. Profitez de ce temps pour mettre en place et organiser votre espace local. Vous augmenterez ainsi votre productivit\u00e9. <\/li>\n<\/ul>\n\n

    Les 60 premiers jours<\/strong><\/p>\n\n

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    Au cours de cette p\u00e9riode, vous \u00eates presque enti\u00e8rement \u00e0 l’aise dans l’environnement du bureau et vous comprenez bien la culture de l’entreprise. Au cours des 30 jours suivants, vous devez mettre en pratique ce que vous avez appris au cours des 30 premiers jours en vous engageant dans de nouvelles t\u00e2ches et en construisant sur les bases que vous avez \u00e9tablies au cours des 30 premiers jours. En tant que nouveau d\u00e9veloppeur dans l’entreprise, c’est le moment o\u00f9 vous devez vous concentrer davantage sur la collaboration et commencer \u00e0 vous adapter \u00e0 la routine et au plan de travail de l’entreprise. Concentrez-vous sur les actions mentionn\u00e9es ci-dessous pour vous aider \u00e0 vous int\u00e9grer parfaitement. <\/p>\n\n

      \n
    • Familiarisez-vous avec les bases de code. Apr\u00e8s avoir appris \u00e0 conna\u00eetre votre \u00e9quipe et son mode de fonctionnement, l’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 comprendre les bases de code contr\u00f4l\u00e9es par l’\u00e9quipe. Les bases de code diff\u00e8rent en taille et il faut un certain temps pour en conna\u00eetre toutes les caract\u00e9ristiques. La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 comprendre le flux global, les mod\u00e8les et la structure des r\u00e9pertoires des projets dans le GitHub de l’\u00e9quipe. <\/li>\n\n\n\n
    • Collaborez davantage avec l’\u00e9quipe. Cela d\u00e9pend du poste que vous acceptez parfois. Si l’on vous propose un emploi \u00e0 temps plein, vous acc\u00e9l\u00e9rerez la plupart de votre temps de travail avec l’\u00e9quipe. Commencez \u00e0 assister \u00e0 des r\u00e9unions d’\u00e9quipe r\u00e9guli\u00e8res afin de resserrer les liens, de renforcer l’engagement et de promouvoir l’encouragement. Au cours de ces r\u00e9unions fr\u00e9quentes, fixez les objectifs \u00e0 atteindre gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration. <\/li>\n\n\n\n
    • D\u00e9couvrir les d\u00e9fis, les probl\u00e8mes et les points faibles des t\u00e2ches. \u00c9laborez et mettez en \u0153uvre des solutions pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes. Au cours du deuxi\u00e8me mois, vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 au courant du fonctionnement de l’entreprise, et vous devriez donc \u00eatre en mesure de mettre en \u00e9vidence les probl\u00e8mes particuliers auxquels l’entreprise est confront\u00e9e en ce moment. De pr\u00e9f\u00e9rence, ces probl\u00e8mes affectent directement vos fonctions et vous incitent \u00e0 mettre en \u0153uvre les comp\u00e9tences et la sensibilisation que vous avez acquises au cours du processus d’int\u00e9gration. <\/li>\n<\/ul>\n\n
        \n
      • Faites le point avec votre responsable ou votre superviseur. Apr\u00e8s avoir fait le tri et vous \u00eatre install\u00e9 au bureau, vous \u00eates maintenant au courant de vos responsabilit\u00e9s quotidiennes. Pr\u00e9voyez une r\u00e9union avec votre sup\u00e9rieur pour discuter de votre plan pour les trois premiers mois. Au cours de cet \u00e9change de vues, vous devez tous deux reconna\u00eetre les proc\u00e9dures \u00e0 utiliser pour garantir la mise en \u0153uvre de votre plan. <\/li>\n<\/ul>\n\n

        Les 90 premiers jours<\/strong><\/p>\n\n

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        Maintenant que vous avez appris les principes fondamentaux du code sur lequel vous allez travailler, il est temps d’aborder des fonctionnalit\u00e9s plus complexes. Les 30 derniers jours du processus d’int\u00e9gration sont consacr\u00e9s \u00e0 la responsabilisation et \u00e0 l’ind\u00e9pendance. \u00c0 ce stade, il serait utile que vous vous sentiez \u00e0 l’aise pour travailler de mani\u00e8re ind\u00e9pendante sur des projets plus importants et \u00e0 plus long terme. Mettez en \u0153uvre les actions suivantes pour favoriser le d\u00e9veloppement et stimuler la croissance individuelle. <\/p>\n\n

          \n
        • Mettez en place des plans de d\u00e9veloppement. En tant que d\u00e9veloppeur onboarding, vous prosp\u00e9rerez gr\u00e2ce \u00e0 un d\u00e9veloppement et un engagement constants et sains. Cr\u00e9ez un plan de d\u00e9veloppement pour vous-m\u00eame afin d’identifier les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour atteindre vos objectifs au sein de l’entreprise. Ce plan vous aidera \u00e0 rester concentr\u00e9 et engag\u00e9 dans la croissance. <\/li>\n\n\n\n
        • Maintenant que le processus d’int\u00e9gration est sur le point de s’achever et que vous \u00eates sur le point de travailler de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, \u00e9valuez vos progr\u00e8s et \u00e9tablissez un tableau de bord pour \u00e9valuer vos performances jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. Vous devriez maintenant \u00eatre en mesure d’effectuer une auto-\u00e9valuation qui sera compar\u00e9e au tableau de bord de l’entreprise afin de fournir un cadre de r\u00e9f\u00e9rence \u00e9quilibr\u00e9. <\/li>\n\n\n\n
        • Devenir proactif et s’impliquer davantage dans les activit\u00e9s de l’entreprise. \u00catre proactif en tant que nouvel embauch\u00e9 demande g\u00e9n\u00e9ralement de l’auto-motivation, de l’innovation et de la r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Lorsque les coll\u00e8gues se sentent soutenus au travail, ils obtiennent des r\u00e9sultats et augmentent l’engagement et la productivit\u00e9. <\/li>\n\n\n\n
        • Restez en contact avec votre sup\u00e9rieur pour obtenir un retour d’information sur les objectifs, les mesures et les indicateurs cl\u00e9s de performance.<\/li>\n<\/ul>\n\n

          Adapter l’onboarding \u00e0 diff\u00e9rents publics<\/strong><\/p>\n\n

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          Ind\u00e9pendamment de leur statut ou de leur niveau, tous les employ\u00e9s doivent passer par un processus d’int\u00e9gration, car c’est ainsi que l’entreprise pr\u00e9sente sa culture, ses r\u00e8gles et ses lignes directrices \u00e0 tous les travailleurs. Toutefois, cette proc\u00e9dure peut \u00eatre adapt\u00e9e pour r\u00e9pondre aux besoins variables des diff\u00e9rents employ\u00e9s. Modifier le programme d’int\u00e9gration de votre entreprise est l’occasion de r\u00e9pondre \u00e0 la proposition de valeur que vous avez promise aux employ\u00e9s lors du recrutement. <\/p>\n\n

          Responsables.<\/strong> Les employ\u00e9s qui occupent des postes de direction et d’encadrement devront passer en revue le manuel du travailleur et les politiques de l’organisation. Un plan d’action et des d\u00e9tails sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer et de conduire ces diff\u00e9rentes politiques et programmes doivent \u00eatre fournis. Dans le cadre de leurs fonctions d’encadrement, ces employ\u00e9s doivent apprendre \u00e0 former les employ\u00e9s, en particulier les nouveaux embauch\u00e9s. Cela aide les employeurs \u00e0 concr\u00e9tiser leur proposition de valeur pour les employ\u00e9s. <\/p>\n\n

          Cadres. <\/strong>Pour que l’int\u00e9gration des cadres soit r\u00e9ussie, il faut qu’elle soit d\u00e9termin\u00e9e. Il s’agit d’aider le nouveau dirigeant \u00e0 s’aligner sur les parties prenantes, \u00e0 rencontrer les membres de l’\u00e9quipe et \u00e0 cr\u00e9er des relations avec eux, \u00e0 satisfaire aux exigences administratives et \u00e0 acqu\u00e9rir les outils n\u00e9cessaires \u00e0 son r\u00f4le. <\/p>\n\n

          Employ\u00e9s \u00e0 distance. <\/strong>Les nouveaux employ\u00e9s qui travaillent \u00e0 distance devront \u00eatre \u00e9clair\u00e9s sur la mani\u00e8re dont seront g\u00e9r\u00e9s les pointages quotidiens. Des d\u00e9tails sur l’utilisation des \u00e9quipements de travail \u00e0 des fins personnelles, le contr\u00f4le du temps, la protection de la vie priv\u00e9e et les questions de communication doivent \u00eatre fournis. Discutez en d\u00e9tail avec vos nouveaux employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance du comportement attendu d’eux pour s’int\u00e9grer dans l’organisation. <\/p>\n\n

          Conclusion<\/strong><\/p>\n\n

          Le processus d’int\u00e9gration est essentiel pour toute entreprise, car il aide les nouveaux employ\u00e9s \u00e0 s’int\u00e9grer dans l’organisation. Il comprend des activit\u00e9s qui aident les employ\u00e9s \u00e0 conclure le processus d’orientation des nouveaux employ\u00e9s et \u00e0 d\u00e9couvrir la culture, la structure, la vision et la mission de l’entreprise. La mise en \u0153uvre d’un plan d’int\u00e9gration de 90 jours accro\u00eet l’engagement des salari\u00e9s tout en garantissant que les nouveaux employ\u00e9s comprennent leurs t\u00e2ches, leurs responsabilit\u00e9s et leurs attentes. Les organisations dont les employ\u00e9s sont engag\u00e9s ont plus de chances de satisfaire les clients et de limiter les erreurs. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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