Ce livre nous a appris \u00e0 devenir des entrepreneurs, en orientant nos carri\u00e8res dans la direction de notre choix. Il nous a \u00e9galement aid\u00e9s \u00e0 comprendre que les options technologiques sur lesquelles vous vous concentrez et les domaines commerciaux que vous ma\u00eetrisez ont un impact sur votre r\u00e9ussite, car vos connaissances techniques ne permettent pas de faire ces choix par co\u00efncidence. <\/p>\n\n
LE LIVRE EXPLIQU\u00c9 EN MOINS DE 60 SECONDES<\/strong><\/p>\n\n TROIS CITATIONS PRINCIPALES<\/strong><\/p>\n\n \u00ab\u00a0Vos dirigeants veulent que vous soyez ind\u00e9pendant et responsable. L’\u00e9laboration, l’ex\u00e9cution et la communication de plans vous aideront \u00e0 atteindre ces deux objectifs.<\/p>\n\n \u00ab\u00a0Moins vous pensez \u00eatre rempla\u00e7able, plus vous l’\u00eates (et moins vous \u00eates d\u00e9sirable).<\/p>\n\n \u00ab\u00a0Vous n’\u00eates peut-\u00eatre qu’un \u00ab\u00a0simple programmeur\u00a0\u00bb, mais \u00eatre capable de parler \u00e0 vos clients professionnels dans la langue de leur domaine d’activit\u00e9 est une comp\u00e9tence essentielle.<\/p>\n\n R\u00c9SUM\u00c9 DU LIVRE ET NOTES<\/strong><\/p>\n\n PREMI\u00c8RE PARTIE : LE CHOIX DE VOTRE MARCH\u00c9<\/strong><\/p>\n\n Vous avez fait un investissement important, ce n’est peut-\u00eatre pas une grosse somme d’argent, mais c’est votre temps et votre vie. Imaginez que vous ayez cr\u00e9\u00e9 une entreprise et con\u00e7u ce qui sera certainement le produit phare de l’entreprise. Combien de temps avez-vous consacr\u00e9 \u00e0 la connaissance de vos clients cibles ? Et avant de lancer la production du produit, avez-vous r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce qu’est le produit ? En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, vous ne laissez pas ces d\u00e9cisions \u00eatre prises \u00e0 votre place, mais vous pr\u00eatez attention \u00e0 chaque d\u00e9tail du processus d\u00e9cisionnel. Il est surprenant de constater que la plupart des gens n’accordent pas ce genre d’attention aux choix qu’ils font dans leur carri\u00e8re. <\/p>\n\n Plomb ou saign\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n Lorsque vous investissez votre argent, il existe de nombreuses alternatives dont vous pouvez tirer parti. Vous pouvez le placer sur un compte d’\u00e9pargne ou sur un bon d’\u00e9pargne du gouvernement, mais vous ne gagnerez pas beaucoup d’argent car il s’agit de valeurs s\u00fbres. Vous devez \u00eatre prudent lorsque vous choisissez les technologies dans lesquelles investir, car vous ne pouvez pas garantir le remboursement de votre investissement. Le rapport risque\/r\u00e9compense est crucial pour d\u00e9cider des technologies et des domaines \u00e0 financer. Si vous avez pr\u00e9par\u00e9 de nombreuses technologies, s\u00e9lectionnez celles que vous consid\u00e9rez comme vitales. Le choix d’une technologie stable et largement utilis\u00e9e en production est beaucoup plus s\u00fbr, mais moins satisfaisant en perspective, que celui d’une nouvelle technologie qui n’a pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9e. <\/p>\n\n L’offre et la demande<\/strong><\/p>\n\n Nous pensons que l’offre et la demande sont principalement associ\u00e9es au prix auquel un produit peut \u00eatre ou sera vendu. Le mod\u00e8le de l’offre et de la demande anticipe la mani\u00e8re dont les variations de prix affectent le nombre de personnes pr\u00eates \u00e0 acheter et \u00e0 vendre un service ou un produit. Lorsque vous choisissez un ensemble de technologies pour orienter votre carri\u00e8re, vous devez comprendre les cons\u00e9quences d’une augmentation de l’offre et d’une baisse des prix sur vos perspectives de carri\u00e8re. Les entreprises offshore ex\u00e9cutent des travaux qui sont tr\u00e8s demand\u00e9s. Ainsi, en vous concentrant sur une technologie de niche, vous pourriez d\u00e9tourner l’attention de vos concurrents du prix sur lequel vous ne pouvez pas rivaliser, pour vous concentrer sur la capacit\u00e9. L’un des principaux enseignements du mod\u00e8le de l’offre et de la demande est que l’augmentation de la demande s’accompagne d’une concurrence accrue au niveau des prix. <\/p>\n\n Le codage ne suffit plus.<\/strong><\/p>\n\n Vous ne vous contenterez pas de ma\u00eetriser un langage de programmation ou un syst\u00e8me d’exploitation et de laisser les gens d’affaires s’occuper des affaires. Si vous souhaitez rester pertinent, vous devez vous plonger dans le domaine de votre entreprise. En tant que d\u00e9veloppeur, vous devez comprendre le domaine de l’entreprise suffisamment bien pour concevoir des logiciels et devenir l’une de ses autorit\u00e9s. \u00catre un programmeur est une bonne comp\u00e9tence, mais parler \u00e0 vos clients dans un langage qu’ils comprennent est une expertise essentielle. \u00c0 l’instar de la technologie, les domaines d’activit\u00e9 peuvent \u00eatre complexes. Par cons\u00e9quent, faites preuve de la m\u00eame vigilance dans le choix du secteur d’activit\u00e9 que dans celui de la technologie \u00e0 ma\u00eetriser. <\/p>\n\n Citation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e de la premi\u00e8re partie : \u00ab\u00a0Il y a une g\u00e9n\u00e9ration, l’amusement n’\u00e9tait pas un facteur d\u00e9cisif lorsque nous parlions de choix de carri\u00e8re. Les emplois ne sont pas cens\u00e9s \u00eatre amusants. Ils sont cens\u00e9s rapporter le bacon \u00e0 la maison. Le plaisir, c’est ce que vous faites pendant vos jours de repos. C’est le soir et le week-end que l’on s’amuse. Mais si votre travail n’est pas amusant, comme nous l’avons compris, vous ne ferez pas un travail fantastique\u00a0\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n DEUXI\u00c8ME PARTIE : INVESTIR DANS VOTRE PRODUIT<\/strong><\/p>\n\n Pour avoir un bon produit sur le march\u00e9 du travail, vous devez investir dans ce produit. Les id\u00e9es et le talent sont monnaie courante dans le monde des affaires et n’ont pas de valeur particuli\u00e8re. La sueur, les larmes et l’argent que vous investissez dans un produit lui donnent de la valeur. <\/p>\n\n Apprendre \u00e0 p\u00eacher<\/strong><\/p>\n\n Donnez du poisson \u00e0 un homme, il se nourrira pour aujourd’hui – apprenez-lui \u00e0 p\u00eacher, et il se nourrira pour toute sa vie. L’\u00e9ducation implique g\u00e9n\u00e9ralement un enseignant et un \u00e9l\u00e8ve, mais nombreux sont ceux qui refusent d’\u00eatre des \u00e9l\u00e8ves. Ne soyez pas \u00e0 la merci de quelqu’un d’autre en ce qui concerne les outils et l’utilisation de la technologie ; le meilleur moyen de commencer est d’apprendre les outils de votre domaine. Imaginez \u00e0 quel point les choses seraient faciles pour vous si vous compreniez les concepts du domaine d’activit\u00e9 dans lequel vous travaillez. Vous n’avez pas besoin de tout ma\u00eetriser, mais plut\u00f4t de vous concentrer sur les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux. Une personne ignorant son domaine d’activit\u00e9 laisse passer des erreurs stupides, qui auraient pourtant pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des connaissances de base en la mati\u00e8re. <\/p>\n\n Apprenez comment fonctionne l’entreprise.<\/strong><\/p>\n\n Les principes fondamentaux de la finance d’entreprise constituent un ensemble de connaissances que presque tous les membres d’une entreprise doivent apprendre, quelle que soit leur position. Ces connaissances ne sont ni techniques ni sp\u00e9cifiques \u00e0 un domaine et ne seront pas d\u00e9pass\u00e9es de sit\u00f4t. En tant que d\u00e9veloppeur, vous ne pouvez pas servir une entreprise de mani\u00e8re expressive si vous ne savez pas comment elle fonctionne. Pour apporter une valeur ajout\u00e9e efficace \u00e0 l’entreprise, il faut une compr\u00e9hension approfondie de l’environnement. Vous pouvez apprendre comment fonctionne l’entreprise en demandant \u00e0 une personne plus professionnelle de vous pr\u00e9senter les principes fondamentaux d’une entreprise. <\/p>\n\n Soyez un mentor<\/strong><\/p>\n\n La meilleure fa\u00e7on d’apprendre quelque chose est de l’enseigner \u00e0 quelqu’un d’autre. Il n’y a pas de strat\u00e9gie recommand\u00e9e pour cristalliser votre compr\u00e9hension d’une chose autre que de la montrer \u00e0 quelqu’un d’autre pour qu’il puisse la comprendre. Avoir ou conna\u00eetre des informations et des donn\u00e9es n’est pas la m\u00eame chose que comprendre leurs causes et leurs cons\u00e9quences ; nous \u00e9voluons en enseignant aux autres cette compr\u00e9hension. Lorsque vous enseignez, vous devez reconna\u00eetre les questions qui ne vous ont pas travers\u00e9 l’esprit pendant que vous appreniez. Lorsque vous \u00eates dans une relation de mentorat avec quelqu’un, vous cr\u00e9ez une loyaut\u00e9 mutuelle. Ce type de lien est un endroit consid\u00e9rable pour faire circuler des probl\u00e8mes complexes ou des perspectives de travail. Vous ne devez pas n\u00e9cessairement cr\u00e9er une relation officielle de mentorat pour b\u00e9n\u00e9ficier de ces avantages. Mettez-vous au service des autres, et le reste avancera naturellement. <\/p>\n\n Citation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e de la deuxi\u00e8me partie : \u00ab\u00a0Sans mod\u00e8le, il n’y a pas d’incitation \u00e0 s’am\u00e9liorer\u00a0\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n TROISI\u00c8ME PARTIE : EX\u00c9CUTION<\/strong><\/p>\n\n Vous n’\u00eates pas pay\u00e9 pour \u00eatre sage, mais pour \u00eatre le meilleur sp\u00e9cialiste des technologies modernes. Vous ex\u00e9cutez des op\u00e9rations de travail pour une organisation qui cherche \u00e0 gagner de l’argent, et votre travail consiste \u00e0 accomplir quelque chose qui pousse l’organisation \u00e0 atteindre ses objectifs. Beaucoup d’entre nous sont r\u00e9ticents \u00e0 trouver leur identit\u00e9 dans leur interrelation avec les entreprises pour lesquelles ils travaillent. Nous sommes pay\u00e9s pour cr\u00e9er un avantage concurrentiel, ce qui implique de sortir de notre zone de confort et de faire avancer les choses. Pour r\u00e9ussir, les comp\u00e9tences brutes ne vous m\u00e8neront pas bien loin. La fin de la partie est peupl\u00e9e de \u00ab\u00a0closers\u00a0\u00bb, de personnes qui finalisent les choses. <\/p>\n\n D\u00e8s maintenant<\/strong><\/p>\n\n Comment une demande proche de celles sur lesquelles vous passez des semaines au bureau peut-elle \u00eatre trait\u00e9e en un seul week-end ? Lorsque vous disposez d’un temps limit\u00e9 pour accomplir une t\u00e2che, vous n’avez pas le temps de la remettre \u00e0 plus tard. Vous ne pouvez pas vous permettre de retarder la prise de d\u00e9cision, d’\u00e9viter les t\u00e2ches fastidieuses et d’ex\u00e9cuter les t\u00e2ches le plus rapidement possible. La loi de Parkinson stipule que \u00ab\u00a0le travail s’\u00e9paissit pour combler le temps disponible pour l’accomplir\u00a0\u00bb. Malheureusement, m\u00eame si vous ne le souhaitez pas, vous pouvez tomber dans ce pi\u00e8ge, surtout lorsqu’il s’agit de t\u00e2ches que vous ne voulez pas faire. <\/p>\n\n Un simple sentiment de priorit\u00e9 vous autorise \u00e0 doubler ou tripler votre productivit\u00e9. Vous passez \u00e0 l’action au lieu de parler de passer \u00e0 l’action. <\/p>\n\n Lecteur d’esprit<\/strong><\/p>\n\n L’astuce de la lecture de l’esprit n’est pas totalement s\u00fbre ; c’est une corde tendue dont vous devrez vous tenir \u00e9loign\u00e9 si vous ne vous \u00eates pas m\u00e9nag\u00e9 un filet de s\u00e9curit\u00e9. Vous risquez de d\u00e9penser l’argent de votre entreprise en essayant de faire un travail que personne ne vous a demand\u00e9 et d’obtenir des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs ou de perdre l’argent. Commencez modestement ; n’ex\u00e9cutez que des t\u00e2ches approximatives qui rel\u00e8vent de la comp\u00e9tence de votre travail, de mani\u00e8re \u00e0 limiter les cons\u00e9quences. La lecture de l’esprit s’applique \u00e0 vos managers et \u00e0 vos clients ; si vous mettez syst\u00e9matiquement en \u0153uvre ce que les clients demandent au moment o\u00f9 ils le demandent, vous leur apporterez de la satisfaction. N\u00e9anmoins, vous les s\u00e9duirez si vous mettez en \u0153uvre plus que ce qu’ils ont demand\u00e9. L’astuce qui consiste \u00e0 lire dans les pens\u00e9es, si elle est parfaitement ex\u00e9cut\u00e9e, incite les gens \u00e0 d\u00e9pendre de vous. C’est une comp\u00e9tence qui m\u00e9rite d’\u00eatre explor\u00e9e et d\u00e9velopp\u00e9e. <\/p>\n\n Hit quotidien<\/strong><\/p>\n\n Pour vous assurer que vous faites du bon travail, fixez-vous un objectif quotidien ou hebdomadaire que vous pourrez suivre. Ce type de performance peut modifier votre comportement. Lorsque vous recherchez des r\u00e9alisations exceptionnelles, vous passez naturellement par les proc\u00e9dures d’\u00e9valuation et de hi\u00e9rarchisation de vos int\u00e9r\u00eats en fonction de la valeur commerciale de ce sur quoi vous pourriez travailler. Le suivi des r\u00e9ussites et des r\u00e9alisations \u00e0 un taux de pr\u00e9valence consid\u00e9rablement \u00e9lev\u00e9 vous permettra de rester bloqu\u00e9. De plus, vous deviendrez d\u00e9pendant de leur r\u00e9alisation quotidienne. <\/p>\n\n Vous ne pouvez pas passer deux semaines \u00e0 formuler la t\u00e2che id\u00e9ale si vous voulez obtenir un r\u00e9sultat quotidien. L’ex\u00e9cution de ces t\u00e2ches finit par devenir une habitude plut\u00f4t qu’une grande production. <\/p>\n\n Citation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e de la troisi\u00e8me partie : \u00ab\u00a0Vos dirigeants veulent que vous soyez ind\u00e9pendant et responsable. L’\u00e9laboration, l’ex\u00e9cution et la communication de plans vous aideront \u00e0 atteindre ces deux objectifs.\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n QUATRI\u00c8ME PARTIE : LE MARKETING… PAS SEULEMENT POUR LES COSTUMES<\/strong><\/p>\n\n En tant que dirigeant, vous devez cr\u00e9er des \u00e9quipes afin d’obtenir la plus grande valeur possible pour l’entreprise. Mais pour ce faire, les managers doivent savoir qui fait partie de l’organisation et quel type de travail ils peuvent effectuer. Les employ\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent les managers qui se concentrent sur la vue d’ensemble plut\u00f4t que de suivre de pr\u00e8s ce que chaque employ\u00e9 fait au quotidien. Les dirigeants doivent comprendre les capacit\u00e9s de leurs employ\u00e9s et les d\u00e9veloppeurs doivent les mettre en valeur, sans partir du principe que leurs comp\u00e9tences vont de soi pour les dirigeants. <\/p>\n\n Perceptions, Perschmeptions<\/strong><\/p>\n\n Il est normal d’\u00eatre id\u00e9aliste et de pr\u00e9tendre ne pas se soucier de ce que les autres pensent de vous, mais vous ne pouvez pas l’accepter. Il serait pr\u00e9f\u00e9rable de se pr\u00e9occuper de ce que les autres pensent de vous, car la perception est la r\u00e9alit\u00e9. Cependant, il n’existe aucun moyen de mesurer sans parti pris la qualit\u00e9 d’un travailleur bien inform\u00e9 ou la qualit\u00e9 de son travail. Par cons\u00e9quent, vous serez toujours \u00e9valu\u00e9 en fonction de la perception que quelqu’un d’autre a de vous. <\/p>\n\n La gestion de la perception est pratique ; lorsque vous observez directement les facteurs qui d\u00e9terminent la perception que les autres ont de vous, vous d\u00e9couvrirez avec force comment faire d’eux des clients satisfaits.<\/p>\n\n Guide touristique de l’aventure<\/strong><\/p>\n\n La principale caract\u00e9ristique de la diffusion de l’information dans l’espace de travail est votre capacit\u00e9 \u00e0 communiquer. Votre travail consiste \u00e0 guider le client dans la topographie impitoyable du monde informatique. Vous devez vous assurer que vos clients se sentent \u00e0 l’aise en les guidant dans un endroit qu’ils ne connaissent pas. <\/p>\n\n En cas de promotion et de d\u00e9cision de recrutement, le meilleur d\u00e9fenseur de votre cause est un client qui ne peut se passer de vous. Et votre client constitue les besoins de l’entreprise pour laquelle vous \u00eates pay\u00e9. Vous devez \u00eatre conscient que vos clients peuvent avoir besoin d’\u00eatre rassur\u00e9s lorsque vous leur expliquez des questions li\u00e9es aux logiciels. <\/p>\n\n Me Rite Reel Nice<\/strong><\/p>\n\n Plus de cinquante pour cent des entreprises interrog\u00e9es tiennent compte des comp\u00e9tences r\u00e9dactionnelles dans leurs d\u00e9cisions de recrutement et de promotion. Lorsque vous prenez du recul pour observer la situation dans son ensemble, vous vous rendez compte que les comp\u00e9tences r\u00e9dactionnelles sont \u00e0 la fois n\u00e9cessaires et rares. Quelles que soient vos excellentes comp\u00e9tences en mati\u00e8re de codage, vous ne serez pas tr\u00e8s productif au sein d’une \u00e9quipe distribu\u00e9e si vous n’\u00eates pas capable de vous exprimer avec des mots. La communication par l’\u00e9crit est le goulot d’\u00e9tranglement par lequel toutes vos magnifiques id\u00e9es doivent passer. Vous \u00eates ce que vous pouvez expliquer. <\/p>\n\n Citation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e de la quatri\u00e8me partie : \u00ab\u00a0Ne vous contentez pas d’\u00eatre le meilleur de la bande. Soyez la personne et faites les choses dont les gens doivent parler.\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n CINQUI\u00c8ME PARTIE : MAINTENIR VOTRE AVANTAGE<\/strong><\/p>\n\n Au cours de votre carri\u00e8re, vous devez rechercher, investir, ex\u00e9cuter, commercialiser et r\u00e9p\u00e9ter. En passant beaucoup de temps dans un processus r\u00e9p\u00e9titif, vous risquez d’\u00eatre soudainement d\u00e9pass\u00e9. Si vous n’\u00eates pas vigilant, vous risquez d’\u00eatre rattrap\u00e9 par le temps. Et lorsqu’il vous prend au d\u00e9pourvu, il est g\u00e9n\u00e9ralement trop tard. <\/p>\n\n D\u00e9j\u00e0 obsol\u00e8te<\/strong><\/p>\n\n Plus votre entreprise prosp\u00e8re, plus vous vous sentez \u00e0 l’aise avec votre mod\u00e8le d’entreprise. Cela vous rendra incroyablement vuln\u00e9rable \u00e0 ceux qui arrivent derri\u00e8re vous avec des id\u00e9es r\u00e9volutionnaires qui pourraient faire ressembler votre entreprise gagnante \u00e0 un pull us\u00e9 dans une discoth\u00e8que. Il en va de m\u00eame pour les choix technologiques. Si vous ma\u00eetrisez maintenant une langue pertinente, vous vous sentirez peut-\u00eatre \u00e0 l’aise, et c’est un excellent point de d\u00e9part. Mais attention : le succ\u00e8s entra\u00eene l’arrogance, qui engendre l’autosatisfaction. Veillez \u00e0 effectuer des recherches hebdomadaires sur les nouvelles technologies et commencez \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences dans ce domaine. Effectuez des travaux pratiques avec ces derni\u00e8res technologies, comme la cr\u00e9ation d’applications simples. <\/p>\n\n Vous avez d\u00e9j\u00e0 perdu votre emploi<\/strong><\/p>\n\n Le poste de travail pour lequel vous avez \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 n’existe plus. Vous pouvez encore percevoir un salaire ou apporter une valeur ajout\u00e9e \u00e0 l’entreprise, mais vous avez d\u00e9j\u00e0 perdu votre emploi. La seule chose incontestable, c’est que tout change. L’\u00e9conomie \u00e9volue, les emplois sont d\u00e9localis\u00e9s et r\u00e9introduits. Les employeurs et les employ\u00e9s tentent de s’adapter. Si votre environnement change et que les conditions de travail \u00e9voluent sans cesse, le fait de vous accrocher \u00e0 votre travail g\u00e9n\u00e8re une dissonance n\u00e9faste qui contamine votre travail. <\/p>\n\n Chemin sans destination<\/strong><\/p>\n\n Les gens se concentrent toujours sur le r\u00e9sultat d’un processus, qu’il s’agisse de l’apprentissage ou du processus de carri\u00e8re, si bien qu’en se concentrant sur les r\u00e9sultats, nous devons nous rappeler d’observer le paysage. Se concentrer sur les r\u00e9sultats est l’inverse de ce \u00e0 quoi vous devriez consacrer votre temps lorsque vous y r\u00e9fl\u00e9chissez. En g\u00e9n\u00e9ral, vous passez tout votre temps \u00e0 faire et peu de temps \u00e0 atteindre vos objectifs. Lorsque vous concevez un logiciel, c’est au processus de d\u00e9veloppement que vous passez le plus de temps, et non au logiciel fini qui sort \u00e0 la fin. <\/p>\n\n Citation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e de la cinqui\u00e8me partie : \u00ab\u00a0Passer trop de temps \u00e0 l’int\u00e9rieur d’une it\u00e9ration de la boucle vous fait courir le risque de devenir soudainement obsol\u00e8te.\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n COMMENT CE LIVRE PEUT AIDER LES D\u00c9VELOPPEURS DE LOGICIELS<\/strong><\/p>\n\n \u00ab\u00a0The Passionate Programmer\u00a0\u00bb de Chad Fowler est un guide de carri\u00e8re pour les d\u00e9veloppeurs de logiciels qui fournit des conseils pratiques et des id\u00e9es sur la cr\u00e9ation d’une carri\u00e8re \u00e9panouissante et r\u00e9ussie. Le livre aborde diff\u00e9rents sujets, notamment les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, l’image de marque personnelle, le r\u00e9seautage et la cr\u00e9ation d’un portfolio. Il propose \u00e9galement des conseils pour am\u00e9liorer les comp\u00e9tences techniques et rester au fait des derni\u00e8res technologies. Ce livre peut aider les d\u00e9veloppeurs de logiciels \u00e0 am\u00e9liorer leurs perspectives de carri\u00e8re et \u00e0 atteindre leurs objectifs professionnels. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour r\u00e9ussir dans le domaine des technologies de l’information d’aujourd’hui, vous devez consid\u00e9rer votre carri\u00e8re comme une entreprise commerciale. The Passionate Programmer, \u00e9crit par Chad Fowler et publi\u00e9 le 28 mai 2009, vous apprendra \u00e0 devenir un entrepreneur, en orientant votre activit\u00e9 professionnelle dans la direction de votre choix. 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