Bien qu’il s’agisse d’un livre destin\u00e9 aux ing\u00e9nieurs en informatique, vous ne trouverez pas une seule ligne de code dans The Effective Engineer. Ce livre nous a aid\u00e9s \u00e0 comprendre qu’en hi\u00e9rarchisant nos activit\u00e9s et en \u00e9valuant leur effet de levier, nous pouvons atteindre nos objectifs plus efficacement. The Effective Engineer nous a fourni des approches sur la mani\u00e8re d’augmenter l’effet de levier. 1. En r\u00e9duisant le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l’accomplissement d’une activit\u00e9 particuli\u00e8re. 2. En augmentant le rendement d’une activit\u00e9 sp\u00e9cifique. 3. En passant \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 plus fort effet de levier. <\/p>\n\n
LE LIVRE EXPLIQU\u00c9 EN MOINS DE 60 SECONDES<\/strong><\/p>\n\n Ce livre n’est pas un guide complet de tout ce qui peut vous aider \u00e0 vous d\u00e9velopper. Il vous offre n\u00e9anmoins un cadre coh\u00e9rent – un effet de levier – pour d\u00e9terminer les comp\u00e9tences qui pourraient constituer un bon investissement de votre temps. L’enseignement et le mentorat sont mes passions, et je suis impatient de partager ce que j’ai appris. <\/p>\n\n TROIS CITATIONS PRINCIPALES<\/strong><\/p>\n\n \u00ab\u00a0En<\/strong>r\u00e9fl\u00e9chissant d\u00e8s le d\u00e9but de votre carri\u00e8re \u00e0 la mani\u00e8re d’aider vos coll\u00e8gues \u00e0 r\u00e9ussir, vous inculquez les bonnes habitudes qui vous m\u00e8neront \u00e0 la r\u00e9ussite.<\/p>\n\n \u00ab\u00a0Pour \u00eatre des ing\u00e9nieurs efficaces, nous devons identifier les activit\u00e9s qui ont le plus d’impact en investissant le moins de temps possible.<\/p>\n\n \u00ab\u00a0Travailler des heures suppl\u00e9mentaires peut nuire \u00e0 la dynamique de l’\u00e9quipe. Tous les membres de l’\u00e9quipe n’auront pas la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour faire des heures suppl\u00e9mentaires.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n R\u00c9SUM\u00c9S ET NOTES DE LECTURE<\/strong><\/p>\n\n Premier chapitre : Adoptez le bon \u00e9tat d’esprit<\/strong><\/p>\n\n Concentrez-vous sur les activit\u00e9s \u00e0 fort potentiel<\/strong><\/p>\n\n Comment d\u00e9cider sur quoi travailler pour atteindre vos objectifs plus efficacement ? La r\u00e9ponse fondamentale \u00e0 cette question consiste \u00e0 hi\u00e9rarchiser ces diff\u00e9rentes activit\u00e9s et \u00e0 \u00e9valuer leur effet de levier. L’effet de levier est la valeur ou l’impact produit par le temps investi. <\/p>\n\n Effet de levier = impact produit\/temps investi<\/p>\n\n L’effet de levier est le retour sur investissement de l’effort fourni. Les ing\u00e9nieurs influents font les choses efficacement et concentrent leur temps limit\u00e9 sur les t\u00e2ches qui produisent le plus de valeur. Ils ne font pas plus de choses en travaillant plus d’heures. Les ing\u00e9nieurs efficaces augmentent leur production dans cette \u00e9quation tout en maintenant le temps limit\u00e9 investi. Par cons\u00e9quent, l’effet de levier est le crit\u00e8re qui permet de mesurer le caract\u00e8re pratique de vos activit\u00e9s. L’effet de levier est crucial car le temps est votre ressource la plus limit\u00e9e. Contrairement \u00e0 d’autres ressources, le temps ne peut pas \u00eatre restaur\u00e9, remplac\u00e9 ou prolong\u00e9. <\/p>\n\n Augmentez votre effet de levier de trois fa\u00e7ons ;<\/p>\n\n Ces trois approches se traduisent g\u00e9n\u00e9ralement par trois questions que vous pouvez vous poser sur n’importe quelle activit\u00e9 sur laquelle nous travaillons.<\/p>\n\n Utilisez l’effet de levier pour \u00e9valuer l’efficacit\u00e9 de votre ing\u00e9nierie. Concentrez-vous sur ce qui g\u00e9n\u00e8re le meilleur retour sur investissement pour le temps que vous y consacrez. Augmentez syst\u00e9matiquement l’effet de levier de votre temps. Trouvez des moyens d’accomplir des activit\u00e9s plus rapidement, d’augmenter l’impact d’une activit\u00e9 ou de passer \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 plus fort effet de levier. Le temps est votre ressource la plus limit\u00e9e. Trouvez les habitudes qui ont un impact disproportionn\u00e9 par rapport au temps que vous investissez. <\/p>\n\n Optimiser l’apprentissage<\/strong><\/p>\n\n Adopter un \u00e9tat d’esprit de croissance signifie accepter la responsabilit\u00e9 de chaque aspect d’une situation que vous pouvez changer – n’importe quoi, de l’am\u00e9lioration de vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de conversation \u00e0 la ma\u00eetrise d’un nouveau domaine d’ing\u00e9nierie – plut\u00f4t que de rejeter la responsabilit\u00e9 des \u00e9checs sur des \u00e9l\u00e9ments qui \u00e9chappent \u00e0 votre contr\u00f4le. Cela signifie qu’il faut optimiser les exp\u00e9riences d’apprentissage plut\u00f4t que les occasions o\u00f9 vous r\u00e9ussissez sans effort et investir dans votre taux d’apprentissage. L’apprentissage se d\u00e9veloppe de mani\u00e8re exponentielle. La connaissance vous permet d’acqu\u00e9rir plus de connaissances encore plus rapidement. Plus vous en savez, plus il est facile d’apprendre davantage et de devenir plus cr\u00e9atif. Plus vous optimisez l’apprentissage t\u00f4t, plus vos connaissances ont le temps de se d\u00e9velopper. Votre premier emploi vous permet d’obtenir plus facilement un deuxi\u00e8me emploi plus int\u00e9ressant. Gr\u00e2ce \u00e0 l’effet de composition, m\u00eame de petites diff\u00e9rences dans votre taux d’apprentissage font une diff\u00e9rence significative \u00e0 long terme. \u00c9tant donn\u00e9 que vous passez la majeure partie de votre temps au travail, le choix de votre environnement de travail constitue l’un des leviers les plus convaincants pour augmenter votre taux d’apprentissage. Veillez \u00e0 ce qu’au-del\u00e0 de la courbe d’apprentissage initiale, l’environnement de travail reste un lieu o\u00f9 vous pouvez durablement apprendre de nouvelles choses chaque jour. Voici six facteurs \u00e0 prendre en compte lorsque vous choisissez un nouvel environnement de travail. <\/p>\n\n La fa\u00e7on dont vous percevez votre intelligence, votre caract\u00e8re et vos capacit\u00e9s influence profond\u00e9ment la mani\u00e8re dont vous menez votre vie. Elle influence principalement le fait que vous restiez bloqu\u00e9 dans votre position actuelle ou que vous r\u00e9alisiez ce qui vous tient \u00e0 c\u0153ur. <\/p>\n\n Fixer r\u00e9guli\u00e8rement des priorit\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n Une \u00e9quipe performante \u00e9tablit des priorit\u00e9s pr\u00e9cises et fr\u00e9quentes dans son travail. Le m\u00e9tier d’ing\u00e9nieur est tr\u00e8s \u00e9puisant. Il y a toujours plus de t\u00e2ches que de temps disponible, et travailler sur une t\u00e2che signifie ne pas travailler sur l’autre. Par cons\u00e9quent, l’\u00e9tablissement fr\u00e9quent de priorit\u00e9s est une activit\u00e9 \u00e0 fort effet de levier puisqu’elle influence l’effet de levier du reste de votre temps. Les ing\u00e9nieurs les plus efficaces s’efforcent constamment d’am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de hi\u00e9rarchisation des priorit\u00e9s. Pour continuer \u00e0 vous consacrer aux activit\u00e9s \u00e0 fort effet de levier, revoyez la mani\u00e8re dont vous classez vos activit\u00e9s. Il est essentiel de r\u00e9pertorier toutes vos t\u00e2ches dans une liste facile d’acc\u00e8s. \u00c0 partir de cette liste, comparez ce que vous faites et ce que vous pourriez faire \u00e0 la place, afin de d\u00e9placer r\u00e9guli\u00e8rement votre temps vers des activit\u00e9s \u00e0 fort effet de levier. Les ing\u00e9nieurs peuvent tirer profit de l’utilisation de listes de contr\u00f4le. Par cons\u00e9quent, la premi\u00e8re \u00e9tape d’une hi\u00e9rarchisation efficace consiste \u00e0 dresser la liste de toutes les t\u00e2ches dont vous pourriez avoir besoin. Les listes de t\u00e2ches doivent pr\u00e9senter deux caract\u00e9ristiques importantes : elles doivent \u00eatre une repr\u00e9sentation reconnue de votre travail et \u00eatre facilement accessibles. Une seule liste principale vaut dix fois mieux qu’un ensemble de notes autocollantes, de feuilles de papier et de courriels, car ces alternatives dispers\u00e9es peuvent \u00eatre facilement \u00e9gar\u00e9es et il est plus difficile pour votre cerveau de croire qu’elles sont compl\u00e8tes. <\/p>\n\n Citation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e du chapitre : \u00ab\u00a0Concentrez-vous sur les changements dans votre sph\u00e8re d’influence plut\u00f4t que de gaspiller de l’\u00e9nergie \u00e0 bl\u00e2mer les \u00e9l\u00e9ments que vous ne pouvez pas contr\u00f4ler. Consid\u00e9rez les \u00e9checs et les d\u00e9fis avec un \u00e9tat d’esprit de croissance, et voyez-les comme des occasions d’apprendre.\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n Chapitre deux : Ex\u00e9cuter, ex\u00e9cuter, ex\u00e9cuter<\/strong><\/p>\n\n Investir dans la vitesse d’it\u00e9ration<\/strong><\/p>\n\n Les ing\u00e9nieurs efficaces investissent beaucoup dans la vitesse d’it\u00e9ration. Le d\u00e9ploiement continu n’est qu’un des nombreux outils puissants \u00e0 votre disposition pour augmenter la vitesse d’it\u00e9ration. Le d\u00e9ploiement continu permet aux ing\u00e9nieurs de cr\u00e9er et de d\u00e9ployer de petites modifications incr\u00e9mentielles plut\u00f4t que les changements importants et en lots typiques de la plupart des entreprises. Ce changement d’approche supprime une grande partie des frais g\u00e9n\u00e9raux associ\u00e9s aux processus de publication traditionnels. Il est plus facile de raisonner sur les changements et permet aux ing\u00e9nieurs d’it\u00e9rer rapidement. Lorsque quelqu’un d\u00e9couvre un bogue, par exemple, le d\u00e9ploiement continu permet de mettre en \u0153uvre un correctif, de le d\u00e9ployer en production et de v\u00e9rifier qu’il fonctionne, le tout en une seule fois. Le d\u00e9ploiement continu est l’un des outils les plus robustes pour augmenter la vitesse d’it\u00e9ration. <\/p>\n\n Bougez vite pour apprendre vite. Bougez vite et cassez des choses. La rapidit\u00e9 d’ex\u00e9cution vous permet de construire plus de choses et d’apprendre plus rapidement. <\/p>\n\n Investissez dans des outils permettant de gagner du temps. Si vous devez faire quelque chose plus de deux fois, cr\u00e9ez un outil pour la troisi\u00e8me fois. Les outils sont des leviers qui vous aident \u00e0 \u00e9tendre votre impact au-del\u00e0 du conflit du jour. Les outils plus rapides sont utilis\u00e9s plus souvent parce qu’ils permettent de nouveaux flux de travail qui \u00e9taient auparavant impossibles. <\/p>\n\n Mesurez ce que vous voulez am\u00e9liorer<\/strong><\/p>\n\n Mesurer les progr\u00e8s et les performances peut sembler ne pas relever de votre comp\u00e9tence. Pourtant, il s’agit d’un excellent outil pour \u00e9valuer votre efficacit\u00e9 et \u00e9tablir des priorit\u00e9s dans votre travail. Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas l’am\u00e9liorer. Dans le domaine du d\u00e9veloppement de produits, il est courant qu’un responsable con\u00e7oive une nouvelle fonctionnalit\u00e9. L’\u00e9quipe se r\u00e9jouit que les ing\u00e9nieurs la construisent et l’exp\u00e9dient sans mettre en place de m\u00e9canisme permettant de mesurer si la fonctionnalit\u00e9 a am\u00e9lior\u00e9 l’exp\u00e9rience du produit. Utilisez des indicateurs pour mesurer et piloter les progr\u00e8s. De bons indicateurs permettent d’atteindre plusieurs objectifs. Tout d’abord, elles vous aident \u00e0 vous concentrer sur les bonnes choses. Elles confirment que les changements apport\u00e9s \u00e0 votre produit – et tous les efforts que vous y consacrez – atteignent vos objectifs. <\/p>\n\n Lorsqu’elles sont visualis\u00e9es dans le temps, les bonnes mesures permettent de se pr\u00e9munir contre les r\u00e9gressions futures. Les ing\u00e9nieurs reconnaissent la valeur de l’\u00e9criture d’un test de r\u00e9gression lors de la correction des bogues : il v\u00e9rifie qu’un correctif corrige un bogue et d\u00e9tecte si le bogue r\u00e9appara\u00eet \u00e0 l’avenir. <\/p>\n\n De bons indicateurs permettent \u00e9galement d’\u00e9valuer votre efficacit\u00e9 dans le temps et de comparer l’effet de levier de ce que vous faites par rapport aux activit\u00e9s que vous pourriez mener \u00e0 la place. L’indicateur que vous choisissez influence g\u00e9n\u00e9ralement la d\u00e9cision que vous prenez et votre comportement. Recherchez un indicateur qui, lorsqu’il est optimis\u00e9, maximise l’impact sur l’\u00e9quipe. <\/p>\n\n Validez vos id\u00e9es t\u00f4t et souvent<\/strong><\/p>\n\n Validez si vos id\u00e9es sont pratiques. Cette validation peut r\u00e9sulter de discussions avec votre \u00e9quipe, d’enqu\u00eates aupr\u00e8s des utilisateurs ou de tests A\/B avec les id\u00e9es appliqu\u00e9es. Avec de nouvelles id\u00e9es, vous n’avez que peu d’efforts \u00e0 fournir pour valider votre travail. Au fur et \u00e0 mesure que vous avancez dans le projet sur lequel vous travaillez, essayez toujours d’obtenir un retour d’information. Par exemple, lorsque vous commencez \u00e0 g\u00e9rer un projet et qu’il s’av\u00e8re plus compliqu\u00e9 que vous ne l’aviez pr\u00e9vu, son effet de levier diminue. Pendant ce temps, un autre projet \u00e0 effet de levier plus important peut voir le jour. Dans ce cas, il est pr\u00e9f\u00e9rable d’abandonner le projet en cours et de concentrer votre attention sur l’autre. La validation fr\u00e9quente de vos t\u00e2ches vous aide \u00e0 d\u00e9terminer la meilleure d\u00e9cision \u00e0 prendre. <\/p>\n\n Citation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e du chapitre : \u00ab\u00a0R\u00e9duisez la variance de vos estimations et le risque de votre projet en explorant l’inconnu d\u00e8s le d\u00e9but. Ne vous donnez pas l’illusion de progresser en vous concentrant d’abord sur ce qui est facile \u00e0 faire.\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n Chapitre trois : Cr\u00e9ez de la valeur \u00e0 long terme<\/strong><\/p>\n\n \u00c9quilibrer la qualit\u00e9 et le pragmatisme<\/strong><\/p>\n\n Mettez en place un processus autonome de r\u00e9vision du code. Les \u00e9quipes d’ing\u00e9nieurs n’ont pas toutes la m\u00eame attitude \u00e0 l’\u00e9gard des r\u00e9visions de code. Les revues de code sont tellement ancr\u00e9es dans la culture de certaines \u00e9quipes que les ing\u00e9nieurs ne peuvent imaginer travailler dans un environnement sans elles. Les r\u00e9visions de code permettent de d\u00e9tecter rapidement les bogues et les d\u00e9fauts de conception. Elles consomment moins d’\u00e9nergie. Elles permettent de gagner du temps lorsqu’il s’agit de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes au cours du processus de d\u00e9veloppement. Les revues de code renforcent \u00e9galement la responsabilit\u00e9 des modifications apport\u00e9es au code. Vous n’ajouterez pas de correctifs rapides au code et ne laisserez pas le d\u00e9sordre \u00e0 une autre personne si vous savez que l’un de vos co\u00e9quipiers examinera le code. Bien qu’ils reconnaissent g\u00e9n\u00e9ralement que les revues de code peuvent am\u00e9liorer la qualit\u00e9, les ing\u00e9nieurs qui ne les pratiquent pas font souvent \u00e9tat de leurs pr\u00e9occupations quant \u00e0 leur impact sur la vitesse d’it\u00e9ration. Ils proclament que le temps et les efforts associ\u00e9s aux revues de code sont mieux utilis\u00e9s pour d’autres fonctions de d\u00e9veloppement du produit. La d\u00e9cision d’effectuer des revues de code ne doit pas \u00eatre un choix binaire, o\u00f9 le code est soit revu, soit non revu. Consid\u00e9rez plut\u00f4t les revues de code comme un processus continu. Elles peuvent \u00eatre structur\u00e9es selon diff\u00e9rentes approches afin de r\u00e9duire leur co\u00fbt tout en conservant leurs avantages. <\/p>\n\n Investissez dans la croissance de votre \u00e9quipe<\/strong><\/p>\n\n Ce n’est que lorsque vous examinez les entretiens dans leur ensemble que vous r\u00e9alisez que l’embauche est une activit\u00e9 \u00e0 fort effet de levier. Plus l’organisation est petite, plus il y a de chances que la personne que vous rencontrez en entretien devienne imm\u00e9diatement un coll\u00e8gue et plus l’effet de levier de ces entretiens est important. Voici quelques strat\u00e9gies \u00e0 fort effet de levier \u00e0 utiliser pour am\u00e9liorer votre processus d’entretien ; prenez le temps avec votre \u00e9quipe d’identifier les qualit\u00e9s d’un co\u00e9quipier potentiel qui vous tiennent le plus \u00e0 c\u0153ur : aptitude au codage, ma\u00eetrise des langages de programmation, algorithmes, structures de donn\u00e9es, comp\u00e9tences produit, d\u00e9bogage, comp\u00e9tences en communication, ad\u00e9quation \u00e0 la culture, ou autre. Coordonnez-vous pour vous assurer que tous les domaines cl\u00e9s sont couverts au cours d’une boucle d’entretien. Concevez des probl\u00e8mes d’entretien avec plusieurs niveaux de difficult\u00e9 que vous pouvez adapter aux capacit\u00e9s du candidat en ajoutant ou en supprimant des variables et des contraintes. <\/p>\n\n Cr\u00e9ez un bon processus d’int\u00e9gration. L’int\u00e9gration est une situation gagnant-gagnant \u00e0 la fois pour l’entreprise et pour les nouveaux employ\u00e9s ; ces derniers re\u00e7oivent une formation pr\u00e9cieuse et les mentors accomplissent plus de choses. \u00c0 l’inverse, un processus d’int\u00e9gration m\u00e9diocre r\u00e9duit l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe. Le rendement productif dispara\u00eet lorsqu’une nouvelle recrue met plus de temps \u00e0 rattraper son retard. La qualit\u00e9 du code diminue si les nouveaux membres de l’\u00e9quipe utilisent mal les abstractions ou les outils, ou s’ils ne sont pas familiaris\u00e9s avec les conventions ou les attentes de l’\u00e9quipe. <\/p>\n\n Citation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e du chapitre : \u00ab\u00a0L’entretien avec de nouveaux candidats ing\u00e9nieurs peut s’av\u00e9rer g\u00eanant. Il interrompt la productivit\u00e9 et brise notre journ\u00e9e. Il faut beaucoup de temps pour r\u00e9diger des commentaires sur les candidats et faire le point avec l’\u00e9quipe.\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n COMMENT CE LIVRE A AID\u00c9 LES D\u00c9VELOPPEURS DE LOGICIELS<\/strong><\/p>\n\n L’ouvrage \u00ab\u00a0The Effective Engineer\u00a0\u00bb d’Edmond Lau peut aider les d\u00e9veloppeurs de logiciels en leur fournissant des conseils pratiques et des strat\u00e9gies pour devenir un ing\u00e9nieur plus efficace et plus efficient. L’ouvrage traite de la gestion du temps, des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication, des comp\u00e9tences techniques et du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, en mettant l’accent sur des conseils r\u00e9alisables et des exemples concrets. La mise en \u0153uvre des strat\u00e9gies d\u00e9crites dans le livre peut aider les d\u00e9veloppeurs de logiciels \u00e0 am\u00e9liorer leur productivit\u00e9, \u00e0 accro\u00eetre leur impact et \u00e0 faire progresser leur carri\u00e8re. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comment mesurez-vous l’efficacit\u00e9 d’un ing\u00e9nieur ? Au nombre d’heures qu’il travaille ? La quantit\u00e9 d’efforts qu’il d\u00e9ploie ? Le nombre de t\u00e2ches qu’il accomplit ? Un ing\u00e9nieur qui travaille dur et qui d\u00e9verse son \u00e9nergie sur une fonctionnalit\u00e9 dont le calendrier d\u00e9rape et que personne n’utilise n’est pas si efficace que cela. 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